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2004年12月 - 2008年9月
在北京京東方光電科技有限責(zé)任公司（外企-中韓合資） ,擔(dān)任生產(chǎn)管理部生產(chǎn)主管
1.布置及完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)中的TFT問(wèn)題及時(shí)反饋，并加以EN處理； 2.率領(lǐng)百人團(tuán)隊(duì)，安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并培養(yǎng)及挖掘下屬的潛能，使人才脫穎而出； 3.針對(duì)公司制定的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)，利用Business Object,找出影響品質(zhì)的問(wèn)題

2008年10月 - 2012年2月
在北京京東方光電科技有限責(zé)任公司（外企-中韓合資） ,擔(dān)任人力資源部職員（公司內(nèi)部競(jìng)聘）
1.完善和修正公司的人力制度，及檔案管理； 2.負(fù)責(zé)公司員工三級(jí)的培訓(xùn)及TFT知識(shí)培訓(xùn)（公司內(nèi)部講師）； 3.員工考勤及薪酬福利的審核； 4.負(fù)責(zé)員工的入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)； 5.公司日常行政管理； 6.組織公司的大型文藝匯演及各項(xiàng)文體活動(dòng)。

2012年3月 - 2015年6月
在富龍集團(tuán) ,擔(dān)任人力資源主管
1、制定人力資源年度規(guī)劃； 2、完善人力資源部各項(xiàng)制度； 3、人員及崗位分析及招聘； 4、對(duì)于員工進(jìn)行相關(guān)入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等； 5、對(duì)人員架構(gòu)進(jìn)行梳理； 6、人員入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、社保手續(xù)的審核及辦理； 7、員工職業(yè)規(guī)劃及關(guān)系的工作。

2015年7月 - 至今
在中能昊龍控股集團(tuán) ,擔(dān)任人力行政經(jīng)理
1、制定全年的人力資源規(guī)劃； 2、依據(jù)公司發(fā)展擴(kuò)張，制定全年招聘計(jì)劃（完成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商、銷售、招采、前期開(kāi)發(fā)、工程等重點(diǎn)崗位的招聘）； 3、其他人力6大模塊及行政工作。

1、專業(yè)及管理能力：十多年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握并運(yùn)用人力資源各專業(yè)模塊；有團(tuán)隊(duì)組建及項(xiàng)目公司籌建經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)基于公司業(yè)務(wù)角度制定人力資源工作規(guī)劃；
2、擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化提煉；
3、多次負(fù)責(zé)籌備期地產(chǎn)及商業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建工作；
4、多次成功組織培訓(xùn)及員工團(tuán)建活動(dòng)；
5、對(duì)于目標(biāo)責(zé)任書、kpi指標(biāo)落地分解、管理費(fèi)預(yù)算編制與控制有很豐富的經(jīng)驗(yàn)；
6、精通oa、通達(dá)等人力系統(tǒng)操作。

由于篇幅所限，工作內(nèi)容無(wú)法全面展示。

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