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一、2007年01月----2007年06月于東拓上海電材有限公司任職模具工程師
工作描述：
1、負(fù)責(zé)模具出圖；
2、負(fù)責(zé)模具訂購(gòu)；
3、對(duì)已制作的模具進(jìn)行檢驗(yàn)入庫(kù)等。
二、2007年9月----2008年12月于上海德?tīng)柛Ｈ紊a(chǎn)助力
工作描述：
1、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題并提出解決方案，及追蹤落實(shí)解決情況；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
5、協(xié)助監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
三、2009年3月----2011年2月于長(zhǎng)城潤(rùn)滑油任店長(zhǎng)
工作描述：
1. 負(fù)責(zé)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定門(mén)店年度和月度計(jì)劃，組織督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)情況作分析；
3、執(zhí)行公司服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，完善清潔衛(wèi)生工作。
4、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定更換產(chǎn)品的計(jì)劃并組織實(shí)施。正確控制毛利率和成本。
5、培訓(xùn)新員工，并對(duì)其考核
6、了解市場(chǎng)動(dòng)向，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，從而確保營(yíng)業(yè)和利潤(rùn)的完成。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、處理客人的重要投訴。
9、主持日常招標(biāo)和定期的工作會(huì)議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)整、完善經(jīng)營(yíng)措施。
10、每月對(duì)門(mén)店盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)率的正常及合理。
四、2013年5月----2015年8月于河北北方鑄業(yè)任機(jī)加分廠車(chē)間助理
工作描述：
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理。
6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。
五、2015年8月----2017年9月；于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，
開(kāi)一小型汽車(chē)維修保養(yǎng)，汽車(chē)配件銷(xiāo)售，維修廠。
六、2017年12月----今；于張家口獵豹斯威4S店擔(dān)任售后經(jīng)理
負(fù)責(zé)本店售后日常管理工作。

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