據AC尼爾森預測，由于2006年中國出現了最近20年最大規模的結婚人群，由此2007年將迎來近年來最大規模的生育高峰。

    很多的職場夫妻都選擇在這個令人偏愛的吉祥年份“扎堆”迎接“寶寶”，2007年悄然形成的“嬰兒潮”對企業HR管理提出了一系列的全新課題。中華英才網針對“企業HR管理如何應對豬年‘嬰兒潮’”，對全國865名企事業HR經理進行了調查。數據顯示，有超過四成的受調查HR經理認為，“嬰兒潮”對企業HR管理影響最大的是造成“人手短缺”；其次有22.3%受調者認為“成本增加”的影響最大；而認為“工作紀律渙散”、“招聘壓力增大”和“人員流失”的比例相近，分別為12.1%、11.3%和10.9%.

    資深職業顧問彭東玲認為，對于企業可能面臨的2007年“嬰兒潮”，數據顯示出有部分HR感覺很頭疼。因為女員工懷孕之后因各種檢查、工作精力等問題，會給工作帶來一定影響。事實上，作為企業HR，只要做好應對措施，是完全可以處理好這些事情的。

    HR經理最頭痛“嬰兒潮”什么？

    孕育下一代對于絕大多數中國家庭都是件大事，個人的專注點也往往聚焦于此。最多的受訪HR經理對員工“精力有限，不能分配較重的任務”感到最為頭痛，其比例高達47.2%；感覺即將要孩子的員工“無心工作，責任心變差”的比例為15.8%；令人驚訝的，還有高于一成的比例指出“個別懷孕女員工辭職”。

    越來越多的國家已經推行男性休產假制度，以鼓勵男女共同分擔家庭責任、減輕女性發展的阻力，同時也減少企業中女性生育后請假的時間。國內很多關注社會責任的企業對此也有所效法，在本次調查中反映出有接近四成（38.9%）的企業會給男性員工放產假；還有32.8%的HR主管表示會變通準假；而拒絕給男員工放假的總比例卻仍然接近三成。

    遭遇“嬰兒潮”怎么辦？

    對可能出現的“嬰兒潮”已經采取預防性措施的企業比例僅稍高于兩成，而沒有采取措施的則高達66.4%.

    從采取何種措施的調查中發現，最多的HR經理選擇采取“提前儲備人才”的策略，比例為33.2%；認為通過溝通時時掌握員工婚育情況是最有效的應對手段的HR經理占27.6%；支持“提前調換計劃生育的女性職員崗位”亦較高，比例為22.6%.

    彭東玲建議企業應對“嬰兒潮”要做好三步走：

    首先，公司在人才配備上要有規劃。不論是哪家公司，都會面對女工懷孕、員工跳槽等問題，因此做好人員儲備計劃不僅可以很好地應對這些問題，而且不會因為這些問題給公司的運營帶來負面影響。其次，對懷孕女工不歧視，不另眼對待?！耙匀藶楸尽?、“人性管理”不應僅是口頭功夫，而是要真正落到實處。對處于孕期的女員工，公司可以給她們提供更安全和舒適的工作環境，如讓她們坐在比較安靜、空氣流通的地方；為她們更換液晶顯示器；避免讓她們加班等。公司對員工的關愛換來的將是員工對公司的感激和她們對公司忠誠度的提高。最后，作為懷孕期間的女員工，在這段特殊的身體變化過程中，要以平和、積極的心態來面對。對力所能及的工作，要一如既往地做好；如果覺得自己工作壓力太大，無力承擔，可以及時跟上司及HR提出，讓他們幫助調整自己的工作量和工作壓力。

    彭東玲同時提醒女員工：“切不可以懷孕為借口，隨便破壞公司的規章制度、怠工等。在這個特殊的時期，女員工只有以積極的態度對待工作和生活，才能平穩地度過，也才能使自己的職業生涯順暢而連貫地發展下去?！?br/>