隨著市場競爭日趨激烈，企業業務快速擴張，人才儲備正越來越受到企業管理層的重視。人才儲備的戰略，不僅體現在在職儲備的人力中，更應體現在招聘中的人才儲備。人才的在職儲備成本高企，將增加企業的營運成本，如果企業只將人才儲備于招聘階段，則對企業營運成本影響不大，且企業可擁有隨時可供調用的人才儲備，因而更能滿足企業發展中的不時之需。

    要實施招聘中的人才儲備戰略，要求人力資源人士對招聘工作做好長遠的規劃，招聘工作的目的不僅只是簡單的滿足企業現有的人才空缺的需求，更應能滿足企業未來發展中的需求，要實現此目標，人力資源人士應有意識、有規劃地建立一個人才資料庫。

    建立人才資料庫，首先應將企業在未來發展過程中，可能出現的職位空缺列出來?？赡艹霈F的職位空缺，包括流失替代和新增職位。對于這些職位，人力資源專業人士在日常的招聘管理工作中，應有計劃地收集這些職位的應聘資料，并將之歸檔存庫。這樣，當真正的空缺產生時，人力資源專業人士可以馬上將這些人才資料抽調出庫，向用人部門進行推薦。

    人才資料庫收集的人才資料，其重點應包括以下職位：

    a、 高級經理；

    b、 主要技術骨干；

    c、 平時招聘難度較大的、特殊崗位的職位。

    其標準應該是每一個重點職位都應有3-5份的人才資料的儲備。

    對于已建立的人才資料庫，人才資源專業人士應定期整理其資料，以確保資料的準確性和有效性。人力資源專業人士應通過電話、E-mail等定期或不定期地與這些人才保持聯系，問候他們的工作、生活近況，以及工作的意向，以體現公司對他們的關懷，建立公司在他們心目中的以人為本的用人策略的形象。這樣，當新的工作空缺機會產生時，即可馬上聯系這些合適的人才。

    此外，通過與這些人才保持良好的關系，在有職位需求時，可與這些人才進行聯系，即使他們本人因現時有合適的工作不愿跳槽，也可向他們了解，希望他們能推薦身邊符合要求的人員進行應騁。