合作招聘最有效
- 職場資訊 -
職場攻略
-
世界經理人
-
- 更新日期
2007-03-15
業務部門缺乏人手,需要招聘人員。作為部門經理的你,是把這個難題甩給HR部門,放手不管,還是親力親為,自己控制整個招聘的過程呢?最近文章(How can HR help?)指出,經理人更理解職位的需求,而HR人員知道如何使用面試技巧,發現應聘者的能力。因此,經理人在招聘新員工時,要與HR人員建立良好的關系,互相合作,找對人才。
明確要找哪類型的員工。負責招聘的業務經理要和HR人員討論你的期望和可以動用的資源。經理人不要吝于花費時間和HR人員一起討論,制定正式的崗位說明書,列出職位所需要的知識和技能,考慮應聘這個職位的人也許會希望有什么樣的職業發展機會、什么樣的個性和價值觀與企業的文化相匹配、以及薪酬水平。
分工,明確各自應該承擔的責任。在招聘開始之前,經理人就要和HR人員一起商量,誰來面試應聘者,誰給應聘者發工作通知,誰負責新員工的入職流程。提前分工,可以使雙方都很明確各自的職責,并且配合對方的工作。
確定HR人員的參與程度。要為某個職位找到最佳人選,需要對這個職位有一個基本的了解。因此,經理人要給HR人員適當講解相關的內容。如果HR人員具備了相關的知識,他就可以做初步的篩選,否則,經理人就得親自做這項工作。
互相交流經驗。HR人員能熟練使用面試技巧,發現應聘者的能力、弱點、價值、職業的渴望度、與不同個性的同事合作的能力。他們也會告訴應聘者一些信息,比如公司的管理風格、增長機會和盈利等。HR人員不僅可以讓經理了解應聘者的個性和工作風格,也可以讓應聘者了解公司和職位的情況。
此外,HR人員還可以幫助經理人提升招聘技巧。經理人明確了職位需要的技能后,就要在面試中去發現員工是否具備這項能力。HR人員可以指導經理人怎么問問題,怎樣使用一些細節的面試技巧和策略。
知道何時掌控大局。首先接觸面試者的總是HR人員,而經理人要掌控招聘的第二個階段,也就是確定入圍的最終人選和入職的時間。最后,由HR人員調查應聘者的學歷和職業背景,并且起草錄用信。