在華為的員工胡新宇病故后一周，（2006年）六月五日晚上，一名華為員工終于愿意站出來講述華為加班的真實情況，看得出來，對于任正非，這名員工充滿了敬意，對于華為的加班制度，這位員工也表示理解。

    出于保護這名員工的原因，改名員工化名李強。

    在位于北京上地附近的一個餐廳里，李強向網易科技報道講述了他所了解的華為加班真相。

    每個工位有一個床墊

    在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓兩周，稱作"下大隊"，進行軍訓，接受華為精神的培訓。一旦開始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。

    華為的公司文化的精髓在于任正非強調的"低調做人 高調做事"，同時，一個以技術見長的公司，"床墊精神"深入人心。李強說："每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個床墊。"

    這個床墊并非意味著華為的員工要經常要在公司的床墊上過夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術研發的員工，午休有助于恢復體力和腦力。

    床墊的一般標準配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不在公司過夜。"除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過夜，因為過夜效果也未必好。我曾經在公司加過一次班，整個公司平臺只有我一個人在加班。"華為為加班創造條件

    華為有兩個規定與加班相關，李強表示，一般每名員工每周工作在44小時之上，同時每個月最后一個星期的周六需要加班。這些條件對于華為員工來說，很容易達到。

    盡管華為沒有一個公開條例鼓勵員工加班，但是華為卻一直在創造條件，讓員工樂于加班。

    首先，華為為每名員工卡里打入800元錢，作為一個月在公司內部吃飯購物的花銷，如果員工晚上在公司加班到八點半之后，可以領到免費的夜宵。另外在公司加班到夜里十點半之后，公司可以為員工報銷打車回家的出租車票。

    所以"70%以上"的員工，都會自動加班到八點半，因為剛畢業的大學生居多，平時也沒有什么娛樂活動，大部分男員工也是單身，所以很多人都自動會加班到八點半后回家。

    另外，華為為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館，這樣員工離單位近，也便于加班。

    同時，華為內部也有內部醫院看病和健身設施，來保障員工的身體，每周還有一些各個部門自己的鍛煉項目，比如羽毛球、、網球、足球等。

    對于加班，華為正式員工不享受加班費待遇，而是按照小時計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，多出來的加班工時，可以作為調休，但是大部分人基本上用不到調休。"一般情況下，當你要離開華為的時候，也就是華為為你結算加班工時工資的時候。"績效考核ABC

    在華為員工加班的背后，是華為的嚴格績效考核制度

    據李強介紹，在網絡設備制造商領域內，華為的年終分紅和獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學本科基本工資是5K（5000元）左右，研究生是6K（6000元）左右，如果到了年底，會有一筆數額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。

    不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因為員工每個月要進行績效考核。

    績效考核分為ABC三個檔次，按照李強估算，每年每個檔次的總績效獎金差別在五千元以上。

    績效考核按照員工比例來固定分配，A檔次一般占員工總數的5%左右，B檔次占45%，C檔次占45%，還有5%的員工將被視作最后一檔：待查。

    如果連續幾個月獲得C或者待查的員工，不僅拿不到獎金，也意味著被內部調崗或者降薪，對于員工來說，被調動到工資低的崗位或者降低工資，收入損失都不小。

    考核員工的績效，往往是領導根據員工是否按質按量的完成工作。而能夠按質按量的完成工作，就意味著員工必須加班，才能跟上華為的快節奏，不至于自己成為整個工程環節的拖后腿者。

    華為內部并不了解胡新宇死亡事件

    華為的大部分員工出于技術原因都限制使用互聯網，由于工作緊張，對于胡新宇的不幸去世，華為內部很多員工到現在仍不知情。

    六月一日，在華為公司內部網絡系統的公告欄上，李強發現了對胡新宇的悼念通知，但是有一些同事還是說不知道此事。

    華為的新聞發言人傅軍曾經告訴網易科技報道，華為在胡新宇病故后，重申了兩條加班紀律：晚上十點以后加班要經過領導批準，不準在公司打地鋪過夜。

    但是華為內部似乎對此不以為然，李強表示從來沒有人告訴過他這個規定， "沒有人告訴我們說不許加班，不加班對于華為來說也不現實。"