伴隨著上一屆高校畢業生離開校園的腳步聲，寶潔、摩托羅拉、IBM等知名企業又站在了新一屆校園招聘的起跑線上，甚至早已通過大學生實習計劃提前沖進了校園。然而，有些企業卻對應屆畢業生避而遠之，理由是他們“沒經驗”、“不好管”，也有的中小企業認為“校園招聘是大企業的事，我們沒錢，也沒時間培養新人，而且他們更容易背叛，我們不能為別人做嫁衣”。對于這樣的觀點我們該怎樣看？

    如果說應屆畢業生缺少工作經驗，不想用，那么作為企業管理者，有誰想過自己也曾是應屆畢業生，如果當時沒人給自己鍛煉機會的話，又怎能發展到今天？其實，經驗可以積累，能力可以鍛煉，我們更應看重應屆畢業生在適應性、可塑性、創造力和成長性等方面的優勢，這往往是那些職場老手們難以比擬的。改變一個人很難，改變一個人固有的價值觀更難。如果企業趁著應屆畢業生還是一張白紙時，抓住機會加以塑造和錘煉，何愁缺乏經驗豐富、出類拔萃的人才？而且他們只會讓你用著更順手。

    如果說應屆畢業生，尤其是“80后”的新人，不懂職場規則，不好管教，也不想用，那么將來或許我們無人可用，因為那時只有“80后”、甚至“90后”才是職場的主力軍。所以，回避問題，推卸管理責任絕不是辦法。只有以積極開放的心態接受他們，并承擔起一代培養一代應盡的責任，才能使企業發展、社會進步。

    如果說應屆畢業生“易背叛”，自己不想成為他們跳槽的踏板，企業或許可以換個角度思考一下：應屆畢業生的頻繁流動到底有多少原因是因為他們心浮氣躁、好高騖遠，又有多少原因是因為企業自身管理不規范、成長空間不夠大、企業氛圍不夠人性？其實，如果企業沒有一個很好的人才成長環境的話，不僅僅是應屆畢業生，就算有多年工作經驗的人員大量流失也是在所難免。

    反觀那些珍視優秀學子的跨國企業，沒有哪一家嫌“沒經驗”、“不好管”而不招應屆畢業生，沒有哪一家怕因“背叛”而不積極培養人才。而恰恰正因為他們建有完善的內部晉升機制、人才開發機制、以人為本的企業文化等有效的人力資源管理體系，才使得大多數應屆生在企業安心工作，并逐步成長為忠誠于企業的棟梁之才。

    面對新的校園招聘季節，還沒有招聘過應屆畢業生的企業或許該再慎重考慮一下：我是不是該用用應屆畢業生呢？