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                  你用應屆畢業生了嗎?
                      伴隨著上一屆高校畢業生離開校園的腳步聲,寶潔、摩托羅拉、IBM等知名企業又站在了新一屆校園招聘的起跑線上,甚至早已通過大學生實習計劃提前沖進了校園。然而,有些企業卻對應屆畢業生避而遠之,理由是他們“沒經驗”、“不好管”,也有的中小企業認為“校園招聘是大企業的事,我們沒錢,也沒時間培養新人,而且他們更容易背叛,我們不能為別人做嫁衣”。對于這樣的觀點我們該怎樣看?

                      如果說應屆畢業生缺少工作經驗,不想用,那么作為企業管理者,有誰想過自己也曾是應屆畢業生,如果當時沒人給自己鍛煉機會的話,又怎能發展到今天?其實,經驗可以積累,能力可以鍛煉,我們更應看重應屆畢業生在適應性、可塑性、創造力和成長性等方面的優勢,這往往是那些職場老手們難以比擬的。改變一個人很難,改變一個人固有的價值觀更難。如果企業趁著應屆畢業生還是一張白紙時,抓住機會加以塑造和錘煉,何愁缺乏經驗豐富、出類拔萃的人才?而且他們只會讓你用著更順手。

                      如果說應屆畢業生,尤其是“80后”的新人,不懂職場規則,不好管教,也不想用,那么將來或許我們無人可用,因為那時只有“80后”、甚至“90后”才是職場的主力軍。所以,回避問題,推卸管理責任絕不是辦法。只有以積極開放的心態接受他們,并承擔起一代培養一代應盡的責任,才能使企業發展、社會進步。

                      如果說應屆畢業生“易背叛”,自己不想成為他們跳槽的踏板,企業或許可以換個角度思考一下:應屆畢業生的頻繁流動到底有多少原因是因為他們心浮氣躁、好高騖遠,又有多少原因是因為企業自身管理不規范、成長空間不夠大、企業氛圍不夠人性?其實,如果企業沒有一個很好的人才成長環境的話,不僅僅是應屆畢業生,就算有多年工作經驗的人員大量流失也是在所難免。

                      反觀那些珍視優秀學子的跨國企業,沒有哪一家嫌“沒經驗”、“不好管”而不招應屆畢業生,沒有哪一家怕因“背叛”而不積極培養人才。而恰恰正因為他們建有完善的內部晉升機制、人才開發機制、以人為本的企業文化等有效的人力資源管理體系,才使得大多數應屆生在企業安心工作,并逐步成長為忠誠于企業的棟梁之才。

                      面對新的校園招聘季節,還沒有招聘過應屆畢業生的企業或許該再慎重考慮一下:我是不是該用用應屆畢業生呢?
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