什么樣的人才在企業最吃香?
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- 更新日期
2007-11-09
很多同學畢業找工作,存有一個誤區,認為找一份“專業對口”的工作比較好,會有發展。實際上,從專業方面講,企業人才應該是多面和多元的。個人如果把自己限制到一個小圈內,發展肯定會受到限制。
在多年的企業經營和團隊管理中,我發現一個奇怪的現象,在營銷部門,提起來的干部非營銷專業的居多,照理說,管理和營銷科班出身的應該在營銷和管理上有潛力,但實際是技術和生產類的有發展后勁。(說這些,學營銷、管理的聽了別沮喪,不是打擊你們而是告訴你們實際情況。)為什么?
經過觀察與分析,有一點我認為很重要。那就是這類技術銷售骨干有專業技術,對產品如數家珍,能真正地解決客戶的需求。太陽能不是一個簡單的產品,特別是像學校、醫院、賓館這樣大規模的太陽能工程系統,沒有專業技術背景的一般的銷售人員根本銷售不動,因為要求現場勘測,懂設計、電子、暖通、監理、現場指揮等技能,甚至要求能懂建筑學,因為大規模熱水系統,不能破壞賓館、學校等原有的建筑。所謂的營銷專業,這么窄的一個知識范圍要完成這些任務是根本不行的。這也就是為什么很多搞技術的、搞工民建的,搞暖通的人自己學營銷專業、營銷知識,工作起來得心應手、如魚得水。我們有一些人的失敗不是因為營銷水平差,管理理念缺乏,而是因為他對這個產業了解不夠,正所謂“隔行如隔山”。
在企業,有發展“前景”和“錢景”的高級人才,特別是做干部,大都是為綜合型人才。就我本人來說,現在也說不上是什么專業的,我搞過科研,自己生產過、銷售過,還親手安裝過幾百臺太陽能。什么都懂一些,下屬很少能蒙我。所以在人才的培養上,我們的方向是復合型,這也是企業對人才需要的必然選擇。我一直要求新進大學生必須到生產、制造等各崗位實習至少三個月以上,但很多學生不理解,還以為企業把大學生當“民工”用,一些學生理解了,也去做了,但是耐不住“辛苦”與“寂寞”,放棄了,然后開始懷疑這種方法,甚至抱怨,產生抵觸情緒。而那些堅持下來的人,大都自我成長了起來。其實公司不單單是對新畢業的學生進行多崗位鍛煉與實習,對在職的很多員工,尤其是干部,輪崗已經是公司的一種制度。目的只有一個,就是夯實成長的平臺。
隨著社會發展多學科交叉融合,在各個方面都有一定能力,并且在某一個方面出類拔萃的復合型人才,越來越受到企業的青睞。需要提醒注意的是,復合型人才不是浮于表面的“萬金油”,一定是“業有所精”的通才。同時復合型人才在企業是很吃香,但相應地需要付出的努力也就會比常人或者說普通人才多的多。在培養的過程中,企業為個人的發展設計好通路,能否成為“復合型”的高級人才,特別是在專業“深度”、“純度”上的鍛煉與成長,關鍵還是看自己。