去留之難:池中藏龍還是養蟲
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中國人力資源開發網
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- 更新日期
2007-11-14
●企業最根本的功能就是生存發展,否則再美好的想法都將是海市蜃樓
●如果企業養了一群寄生蟲,那么這潭活水將失去持續不斷的活力源泉
目前,在中國的企業員工存在很頻繁的字眼,那就是“跳巢”、“裁員”。有的企業拼命引進人才的同時,又在揮刀斷腕,送走了一批批老員工。其實這一進一出的過程里面透射出這樣的現象:企業對于員工來說是什么?從當初有的企業大力宣揚的“家文化”,在溫情脈脈的面紗下一團和氣,而當企業迫不得已采取裁員舉措,突然離職的員工淚如雨下,發自內心的感慨:“企業不是我的家”。
何去何從:企業是家更是發展人的地方
企業到底應該是什么?企業最根本的功能就是生存、發展,否則再美好的想法都是無法實現的海市蜃樓。企業的生存與發展離不開優秀的員工。而企業對于員工來說,企業為員工提供一個施展自我才能的平臺,企業是發展員工的地方。如果一個企業只是員工養老的歸宿,那么企業根本就沒有發展的希望。
惠普公司始終堅持人本為善的理念,其倡導的“惠普之道”是:我們熱忱對待客戶;我們信任和尊重個人;我們追求卓越的成就與貢獻;我們靠團隊精神達到我們的共同目標;我們注重速度和靈活性;我們專注有意義的創新;我們在經營活動中堅持誠實與正直。
實際上惠普文化最被人稱道的是它人性善的文化假設,對個人的尊重與信任可以說是整個惠普文化的核心,它經常被詮釋為:“只要給予員工適當的手段和支持,他們愿意努力工作,就一定會做得很好?!被萜談摻ㄈ酥坏谋葼?。休利特曾說:“這是由一種信念衍生出來的政策和行動,這種信念是:相信任何人都愿努力工作,并能創造性地工作,只要賦予他們適宜的環境,他們一定能成功?!?br/>
因此,要做到“相信與尊重員工”,惠普公司就提倡永遠沒有打卡和考勤制度;要相信員工,所以惠普很多工具箱,值錢的地方都沒有鎖,即使你拿回家用,也沒人譴責你;要相信員工,所以員工晚來和早走只要不影響工作,它會給你這個自由,這是出于對員工的尊重,啟發他的善心。此外還有門戶開放政策、彈性工作時間等等??梢哉f,只要是人性需要,惠普好像都可以考慮采用,正如惠普一位在硅谷生長的員工說:“你總是希望為惠普工作,你聽到的都是好事?!?br/>
正是“惠普之道”吸引了一大批優秀的人才加盟惠普,惠普才取得了今天的發展。也正是這樣的坦誠,才使得惠普及惠普的員工理智地思考自己與企業之間的關系,很多惠普的員工在惠普歷練之后,又稱為其他企業領袖人物,這就是惠普對于全球企業管理界最大的貢獻,培養出一大批企業所急需的人才。
呼喚狼性精神:企業絕不是寄生蟲避風港
企業就是蓄積人才的海洋和湖泊,在企業里應該成為匯集優秀人才,藏龍臥虎的地方。而絕對不能變為畜養一群無所事事,只求安穩的寄生蟲的避風港。
為什么說池中可以藏龍而不能養蟲呢?其實人才是這樣理解的:不斷成長、不斷完善,在發展中成就事業的才是人才。真正的人才需要不斷地磨礪和考驗,沒有聽說鳥籠里面能夠養出真正的雄鷹。我們的企業對于人才應該抱有這樣的想法,企業是為優秀人才成長提供一個優越條件的平臺,如果在這個平臺上,能夠孕育出知名的人才,那么企業也是得到了回報。中國的企業要想實現走出去,在國際的舞臺上贏得自己的空間,那么就應該勇敢地將自己以往的成就不斷地“清零”,迎接更加艱巨的挑戰,創造出更輝煌的業績。
比爾。蓋茨曾說:“在微軟,我們通過一系列方法為每一個人提供許多不同的工作機會。任何熱衷參與微軟管理的員工,都將被鼓勵在不同客戶服務部門工作。即使有時這對微軟意味著增加分支機構或調到別國工作。
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權。這與它特殊的歷史、文化有關。微軟早期主要由軟件開發人員組成,工作強調獨立性和思想性。公司一些高層人員在撰寫工作報告時,常用一個比較中國化的詞:“責任到人”。公司非常重視人的作用,愿意給予員工提供充分的空間,發揮他們最大的作用和潛能,這就符合年輕人喜歡獨擋一面的特點,覺得在微軟工作有足夠的挑戰性和吸引力。
如果企業在池中養了一群寄生蟲,那么企業這潭活水得不到持續不斷活力的源泉,快速繁衍著寄生蟲遲早會把充滿生機的企業拖到暮氣沉沉的那一天,也許最終面對將是企業沒落和滅亡的那一天?。?br/>