在有著超過150億市場的經管培訓市場，盛景網聯正準備大干一場，成為該市場的“如家”。

    中國教育培訓市場正迎來一場“資本盛宴”。

    前不久，三家國際風險投資機構就將數億元人民幣投向了這個行業。軟銀賽富2000萬美金購買IT職業培訓機構華育國際30%的股份，啟明創投和SIG注資北京巨人教育集團2000萬美元，上海新世界教育集團獲得凱雷集團投資。

    風險投資對教育培訓市場的青睞建立在該市場廣闊的前景基礎上。有數據顯示，截至2006年，中國教育培訓業整體規模達3000億元人民幣左右，年產值正在以每年30%以上的速度增長，行業利潤約為1000億元。

    教育類培訓市場的一個分支——經管培訓也越來越顯示出不凡的前景。2005年時經管類培訓的市場總值已超過150億元，與當年英語培訓市場相當。

    在其他培訓市場，已經出現了巨頭企業，比如定位于英語培訓的新東方已經登陸美國紐約，IT培訓也出現了北大青鳥，但在空間巨大的經管培訓市場，仍然只有一批小打小鬧的企業 .

    “我們將以產品為核心，營銷為驅動，資本為杠桿，突破傳統培訓公司的三大軟肋，迅速發展成為中國最大的企業經管培訓集團?！闭f出如此話語的是盛景網聯的CEO彭志強，他曾是中國最年輕的知名上市公司副總裁。當年，年僅29歲的他，從零開始，將清華紫光的IT分銷業務帶上了30億的規模，成為國內第二大IT分銷商。

    離開知名上市公司高管的位置，卻選擇投身于企業經管培訓領域，彭志強看中的正是這個市場的無限空間與廣闊前景。彭志強所運營的盛景網聯的實力也不容小覷。股東中不僅有清華科技園、上市公司清華紫光等知名公司，也有曾投資框架傳媒的漢能投資董事長陳宏等業界著名投資人。

    “盛景網聯將企業定位于經管培訓市場的中端，為成長型企業提供高質量低價格的經管課程?！迸碇緩娬f。目前其主打課程Mini-MBA，涉及9門11天課程，收費僅為8800元，是“學院派”的十分之一。

    之所以如此，源于彭志強對國內經管培訓業的了解，他將該行業目前的態勢總結為“啞鈴”：啞鈴的一端是高端的管理學院，一個MBA課程費用就可能高達10萬元，這種精英型的教育并不能滿足廣大成長型企業的管理提升需求；啞鈴的另一端則是社會上眾多的培訓公司，多數定位在低端市場，質量參差不齊，難以滿足企業成長的需求。

    在清晰的市場定位下，短短半年時間，盛景網聯已經成為華北地區最大的經管培訓提供商。通過將課程體系產品化、大力推動連鎖加盟，盛景網聯正在迅速將系統性經理人培訓復制到全國各大城市，實現經管培訓的規?；\作。

    對此，彭志強給盛景網聯找了一個可以借鑒的對象——“如家”，并將他規劃的發展模式定名為“如家模式”。他認為如家的成功有兩個關鍵要素：一是市場定位，抓住了市場潛力最為龐大的中檔經濟型酒店；第二就是全國的連鎖布局，其中也大量引入了加盟等合作模式。

    相應的是，彭志強為盛景網聯制定了發展路線：堅持并突出‘經濟型培訓’的特色，專注于中小企業和大企業中基層這樣廣闊的大眾市場，同時將全國連鎖布局作為企業經營的必由之路，把與各地加盟、代理伙伴的合作當作公司發展的長期戰略與核心競爭力。

    為了迅速布局市場，盛景網聯將重點放在了快速擴大開課城市和發展加盟商、代理商。而這正是彭志強的長項，他曾創辦了中國最成功的IT渠道運營商，在加盟、代理伙伴的發展與管理方面有著豐富的經驗，他甚至發起了一個“盛景搖籃計劃”來培養加盟/代理伙伴的營銷管理人才。

    “我們曾經與渠道合作伙伴打了10年交道，我們很懂合作伙伴的需要。加盟、代理不是一個短期的戰術，而是盛景長期發展的核心戰略。為此，我們渠道部門的名稱是‘戰略伙伴部’，這既代表了我們對全國加盟、代理合作伙伴的一份尊重，也代表了一種期望?！迸碇緩娬f。

    據彭志強透露，2009年實現50個城市開課后，屆時盛景網聯將作為中國最大最專業的經管培訓連鎖機構，在2010年之前上市，與加盟商們分享上市后的巨大利益。對于這個培訓業的新貴，它所構建的未來，也許將帶動經管培訓成為中國教育培訓業的新一輪淘金潮。