復制“如家”的培訓企業
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首席市場官
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- 更新日期
2007-11-19
在有著超過150億市場的經管培訓市場,盛景網聯正準備大干一場,成為該市場的“如家”。
中國教育培訓市場正迎來一場“資本盛宴”。
前不久,三家國際風險投資機構就將數億元人民幣投向了這個行業。軟銀賽富2000萬美金購買IT職業培訓機構華育國際30%的股份,啟明創投和SIG注資北京巨人教育集團2000萬美元,上海新世界教育集團獲得凱雷集團投資。
風險投資對教育培訓市場的青睞建立在該市場廣闊的前景基礎上。有數據顯示,截至2006年,中國教育培訓業整體規模達3000億元人民幣左右,年產值正在以每年30%以上的速度增長,行業利潤約為1000億元。
教育類培訓市場的一個分支——經管培訓也越來越顯示出不凡的前景。2005年時經管類培訓的市場總值已超過150億元,與當年英語培訓市場相當。
在其他培訓市場,已經出現了巨頭企業,比如定位于英語培訓的新東方已經登陸美國紐約,IT培訓也出現了北大青鳥,但在空間巨大的經管培訓市場,仍然只有一批小打小鬧的企業 .
“我們將以產品為核心,營銷為驅動,資本為杠桿,突破傳統培訓公司的三大軟肋,迅速發展成為中國最大的企業經管培訓集團?!闭f出如此話語的是盛景網聯的CEO彭志強,他曾是中國最年輕的知名上市公司副總裁。當年,年僅29歲的他,從零開始,將清華紫光的IT分銷業務帶上了30億的規模,成為國內第二大IT分銷商。
離開知名上市公司高管的位置,卻選擇投身于企業經管培訓領域,彭志強看中的正是這個市場的無限空間與廣闊前景。彭志強所運營的盛景網聯的實力也不容小覷。股東中不僅有清華科技園、上市公司清華紫光等知名公司,也有曾投資框架傳媒的漢能投資董事長陳宏等業界著名投資人。
“盛景網聯將企業定位于經管培訓市場的中端,為成長型企業提供高質量低價格的經管課程?!迸碇緩娬f。目前其主打課程Mini-MBA,涉及9門11天課程,收費僅為8800元,是“學院派”的十分之一。
之所以如此,源于彭志強對國內經管培訓業的了解,他將該行業目前的態勢總結為“啞鈴”:啞鈴的一端是高端的管理學院,一個MBA課程費用就可能高達10萬元,這種精英型的教育并不能滿足廣大成長型企業的管理提升需求;啞鈴的另一端則是社會上眾多的培訓公司,多數定位在低端市場,質量參差不齊,難以滿足企業成長的需求。
在清晰的市場定位下,短短半年時間,盛景網聯已經成為華北地區最大的經管培訓提供商。通過將課程體系產品化、大力推動連鎖加盟,盛景網聯正在迅速將系統性經理人培訓復制到全國各大城市,實現經管培訓的規?;\作。
對此,彭志強給盛景網聯找了一個可以借鑒的對象——“如家”,并將他規劃的發展模式定名為“如家模式”。他認為如家的成功有兩個關鍵要素:一是市場定位,抓住了市場潛力最為龐大的中檔經濟型酒店;第二就是全國的連鎖布局,其中也大量引入了加盟等合作模式。
相應的是,彭志強為盛景網聯制定了發展路線:堅持并突出‘經濟型培訓’的特色,專注于中小企業和大企業中基層這樣廣闊的大眾市場,同時將全國連鎖布局作為企業經營的必由之路,把與各地加盟、代理伙伴的合作當作公司發展的長期戰略與核心競爭力。
為了迅速布局市場,盛景網聯將重點放在了快速擴大開課城市和發展加盟商、代理商。而這正是彭志強的長項,他曾創辦了中國最成功的IT渠道運營商,在加盟、代理伙伴的發展與管理方面有著豐富的經驗,他甚至發起了一個“盛景搖籃計劃”來培養加盟/代理伙伴的營銷管理人才。
“我們曾經與渠道合作伙伴打了10年交道,我們很懂合作伙伴的需要。加盟、代理不是一個短期的戰術,而是盛景長期發展的核心戰略。為此,我們渠道部門的名稱是‘戰略伙伴部’,這既代表了我們對全國加盟、代理合作伙伴的一份尊重,也代表了一種期望?!迸碇緩娬f。
據彭志強透露,2009年實現50個城市開課后,屆時盛景網聯將作為中國最大最專業的經管培訓連鎖機構,在2010年之前上市,與加盟商們分享上市后的巨大利益。對于這個培訓業的新貴,它所構建的未來,也許將帶動經管培訓成為中國教育培訓業的新一輪淘金潮。