企業對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個方法如稍有不慎，極易導致勞資爭議與對立，甚至對簿公堂，對企業聲譽造成負面的影響，利弊得失之間企業宜事先考慮再三。

    至于企業在不景氣的時候，到底還該不該調薪，這是一個沒有絕對答案的問題，必須審視企業本身的負擔能力及薪資政策。以下將探討企業調薪的課題，希望對企業在制定薪資政策時有所幫助。

    調薪的種類

    一般說來，企業員工的薪資在下列五種狀況可能會調升：

    一、年度調薪：

    通常企業在年度的某個固定的月份進行例行性的年度調薪，通常此種調薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應以員工的貢獻度采取功績調薪（Merit Increase）的觀念，以激勵員工更佳的表現。

    二、特別調薪：

    為了使員工的薪資水平達到外部公平、內部公平及個別公平，其種類可細分為四種。

    1.為達到業界薪資水平所做的調整。（外部公平）

    2.為了留住某一重要員工所做的調整。（外部公平）

    3.為符合同工同酬或最低工資的法令規定所做的調整。（內部／外部公平）

    4.為修正新資低于薪資等幅下限現象時所做的調整。（個別公平）

    此種調薪除了有緊急狀況時可臨時辦理外，一般說來將跟著年度調薪一并進行調薪。

    三、升等調薪

    公司升等的規定系屬員工發展體系中之一環，適用于雙軌晉升制中的非主管軌晉升路徑。升等（Progression or Upgrade）是因為員工的能力（知識、技能、態度）提升，已能勝任更高職等的工作，而予以升等。一般說來，升等具有以下三種特性：

    1.只有職等提升，職稱并未變動。如一職等的工程師升為二職等的工程師，只有職等的變動，仍維持原來工程師的職稱。

    2.工作的質量提升。

    3.升等多發生于基層與中階的間接員工，較少用于資深員工或管理階層，理由是職等越高，升等的要求也越高，也就代表升等越來越困難，所以每次升等間隔的時間也就越久。

    為了酬庸工作的貢獻度增加，升等時通常會伴隨著調薪，但通常調到高一個職等的薪資下限。在實務上，升等通常與功績調薪（Merit Increase）合并處理，給予較大的調薪幅度，更增加激勵效果。而其作業也會與年度調薪作業一并辦理。

    四、晉升調薪

    晉升與升等不同之處在于，晉升屬于員工發展計劃之雙軌晉升制中，主管軌的晉升路徑。所謂晉升（Promotion）是指員工提升其工作職務，而被指派擔任主管或其它更重要的主管職務。晉升包含以下四種特性：

    1. 升等不只是職等的提升，職稱都同時改變。如三等工程師晉升為四職等的主任（Supervisor）。

    2. 工作內容大幅變動，主要是因為負擔管理的職責。

    3.晉升通?？捎霾豢汕?，其職缺出現系因為員工異動或組織擴編。

    4.晉升的條件應包括工作經驗、工作績效、所接受之教育訓練、語文能力等等，年資反而應視為次要考慮因素。

    同樣為了酬庸晉升的員工其貢獻度的增加，晉升時也會伴隨著調薪，但其調幅通常依公司薪資政策而定。晉升調薪屬特別預算范圍，個案處理的情形較為常見，并不一定需要與年度調薪同時進行，可選擇適當時機辦理晉升與調薪。

    需注意的是，無論升等（Progression）或晉升（Promotion）的調薪預算均應按實際需要另行提撥，不應占用功績調薪（Merit Increase）的預算，否則將失去激勵效果。

    五、試用期滿調薪

    雖然勞動基準法已取消試用期的規定，但是多數的公司仍保留新進員工試用期的規定，一般規定是三個月。如果員工通過試用期的考核，就可以成為公司的正式員工，并享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時，公司為了給予鼓勵，通常會適度的調薪，一般多為3%~5%.

    但是也有部份公司的理念認為新進員工既然通過層層的筆試、面試而終獲錄取，除非公司本身懷疑自己的的招募制度老是無法挑選出正確的員工，或是眾面試主管缺乏識人的眼光而老是看走眼，否則實無必要先壓低價碼（薪資），俟試用期滿再予以調整，因此在錄取之時即給予其十足之薪資，并言明試用期滿不另調薪。

    不景氣下的企業調薪思維

    許多企業主也許認為現在景氣那么差，而且失業率又那么高，員工應該不敢隨便換工作，況且公司今年也沒賺什么錢，景氣要翻轉不知道還要等多久，為了節約人事成本，所以今年就決定不調薪了。

    我奉勸有這種想法的企業主要小心了，因為你最珍惜的優秀員工將要開始離你而去，因為要知道真正有能力、能替公司賺錢來渡過不景氣的明星員工在勞動市場上是不會受景氣影響的，失業率再高他們也不會擔心，因為任何時候他們都有能力變換跑道，而留下來的員工大部分則是在勞動市場上不具競爭能力的一般員工，至于那些公司的冗員他們絕對是誓死與公司「永續經營」下去的。

    如此一來<