我國(guó)民營(yíng)企業(yè)之人才現(xiàn)狀
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聶高嶺
- 更新日期
2007-11-27
給你500萬(wàn),你一年時(shí)間就可能讓它變成1000萬(wàn)、1500萬(wàn)甚至更多。但如果換一個(gè)人,同樣給他500萬(wàn),也許五年、十年也成不了1000萬(wàn)甚至可能連500萬(wàn)也沒(méi)有了??梢?jiàn),在資本和市場(chǎng)的世界里,人才顯得尤其重要。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的摔打,歷盡了無(wú)數(shù)的坎坷之后,逐漸走上了一條靠科技、靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的道路。但毫無(wú)疑問(wèn),走科技、創(chuàng)新之路,人才是關(guān)鍵。
目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才隊(duì)伍在建設(shè)、運(yùn)用、培訓(xùn)、流動(dòng)等方面,與30年前相比都發(fā)生了顯著的變化,這些變化從政府相關(guān)部門的文件資料中不難找到。但本文要告訴大家的是:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才狀況形勢(shì)不容樂(lè)觀,盡管有一部分企業(yè)表面上看起來(lái)很重視人才的引進(jìn),但民營(yíng)企業(yè)人才運(yùn)用的整體水平低下,在最大程度上束縛了民營(yíng)企業(yè)的健康高速、又好又快的發(fā)展。主要問(wèn)題如下:
一、人才隊(duì)伍建設(shè)毫無(wú)章法
1、企業(yè)老板缺乏人才意識(shí):
經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如行軍作戰(zhàn),講究戰(zhàn)略運(yùn)籌和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,調(diào)兵遣將顯得尤為重要。但99%以上的民營(yíng)企業(yè)老板在運(yùn)籌企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,把99%的精力和希望寄托在比拼資金的實(shí)力上,而幾乎沒(méi)有人想到要通過(guò)招聘人才的途徑謀求企業(yè)的發(fā)展。甚至某些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)老板雖然口頭上經(jīng)常講人才如何重要,但一旦真有人才上門求職,卻有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戲,心里卻仍很得意:不要你(人才)怎么著?老子的企業(yè)不照樣玩得轉(zhuǎn)!
2、用人無(wú)計(jì)劃,抓到筐里都是菜:
雖然說(shuō)沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的,但錢也決不是萬(wàn)能的。有一部分企業(yè)老板單純依靠資金實(shí)力拼打市場(chǎng)吃了虧以后,開(kāi)始意識(shí)到人才往往比資金更重要。他們開(kāi)始睜大眼睛到處網(wǎng)羅“武藝超群”的高人。但企業(yè)到底需要什么樣的人才,他們心中卻沒(méi)有底,遇著一個(gè)看上去不錯(cuò)的,就覺(jué)得是個(gè)人才,抓回來(lái)再說(shuō)。有時(shí)候,業(yè)務(wù)發(fā)展在即,又急需人才,是騾子是馬都趕回家。結(jié)果,因?yàn)樾吞?hào)、口味等方面的差異,弄得不歡而散不說(shuō),還損失了許多銀子。
二、人才運(yùn)用隨心所欲:
1、視人才如抹布,哪里需要哪里擦;
不少企業(yè)老板認(rèn)為,我花大價(jià)錢把你(人才)請(qǐng)來(lái),你就該為我做好每一件事。于是乎,企業(yè)無(wú)論碰到什么難題,首先想到的便是自己花大價(jià)錢買來(lái)的“寶刀”,豈不知好刀能削鐵卻不能斷水,再好的刀也不是所向披靡的。筆者一位朋友說(shuō):他曾經(jīng)在一家民營(yíng)企業(yè)做高層,剛?cè)r(shí),老板也鄭重其事的下發(fā)文件,任職、主管工作范圍等,正兒八經(jīng)的。但不到兩個(gè)月時(shí)間,因?yàn)榱硪粔K工作出了點(diǎn)問(wèn)題,老板就花了一分鐘的工夫,打了一個(gè)電話,說(shuō)了不到十句話,就讓他的工作崗位發(fā)生了變化。如果僅這一次也就罷了,結(jié)果,十個(gè)月剛到,他就被調(diào)動(dòng)工作達(dá)八次,整個(gè)兒就像一塊抹布,東擦擦,西抹抹。每當(dāng)有朋友問(wèn)起他負(fù)責(zé)什么工作時(shí),他只好自嘲的說(shuō):擦桌子。
2、防人如防賊,缺乏最起碼的信任:
害人之心不可有,防人之心不可無(wú)。庸人尚且如此,何況集幾千謀才大略于一身、又闖蕩江湖數(shù)十載的民營(yíng)企業(yè)老板呢?盡管他們不會(huì)首先加害于請(qǐng)來(lái)的“和尚”,但防“和尚”的心卻每天25小時(shí)都不會(huì)松懈。很多老板這樣認(rèn)為:傻子即使會(huì)偷東西,最多只會(huì)偷走一件衣服、一缽飯食;越是有本事的人越危險(xiǎn)?!昂蜕小边€沒(méi)有請(qǐng)進(jìn)門,上上下下招呼就打了一大片?!昂蜕小笔且罱?jīng)的,但念經(jīng)之前總會(huì)做些調(diào)查、了解一些情況,但再會(huì)掐珠的“和尚”卻怎么也掐不準(zhǔn)他所得到的信息的準(zhǔn)確性。有的老板還給“和尚”配助手、帶頭弟,一則為了學(xué)功夫,二則為了探情報(bào)。試想:再優(yōu)秀的人才,在這樣的環(huán)境下能做好事情嗎?
三、人才培訓(xùn)沒(méi)有投入
1、不愿意花錢培養(yǎng)人才:
十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。培養(yǎng)一名有用的人才需要有一個(gè)時(shí)間過(guò)程,而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為花錢培養(yǎng)人才是時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的事,能不能培養(yǎng)出人才首先不說(shuō),即使能培養(yǎng)出一、兩個(gè)來(lái),也要等個(gè)猴年馬月,他哪里能等得及呢!老板們都急功近利的。再者說(shuō),自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才,說(shuō)不定什么時(shí)候就成了別人的頂梁柱,豈不是自己出力為他人養(yǎng)了兒子(其實(shí),他們自己也經(jīng)常這樣挖人家的墻腳)?這等不見(jiàn)效益的事,傻子才做呢!
2、認(rèn)為技術(shù)是可以買來(lái)的:
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,碰到技術(shù)上的難題,往往是花錢請(qǐng)個(gè)“師傅”來(lái),有的企業(yè)一事一請(qǐng)或一年一請(qǐng),幾年、十年下來(lái),原先是一個(gè)血統(tǒng)的生產(chǎn)線,經(jīng)過(guò)很多人、很多次的技改后,就變得面目全非、什么基因也沒(méi)有了。盡管臨時(shí)聘請(qǐng)人才費(fèi)用高,但老板們覺(jué)得這比常年供他養(yǎng)他劃算多了。這樣做,雖然解決了一時(shí)的問(wèn)題,但對(duì)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才力量卻毫無(wú)幫助。
四、人才流動(dòng)善進(jìn)惡出
1、進(jìn):甜言蜜語(yǔ),重金承諾
有的企業(yè)老板,在遇到麻煩和困難時(shí),不惜甜言蜜語(yǔ)、花言巧語(yǔ),導(dǎo)師相敬,兄弟相稱,許以重金,引得人才,有的甚至配房配車,無(wú)微不至。有一家位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的印包公司,正處于企業(yè)發(fā)展的上升期,因?yàn)槔习鍖?duì)企業(yè)如何更好、更快發(fā)展無(wú)招無(wú)術(shù),便通過(guò)他人從上海引進(jìn)<