給你500萬，你一年時間就可能讓它變成1000萬、1500萬甚至更多。但如果換一個人，同樣給他500萬，也許五年、十年也成不了1000萬甚至可能連500萬也沒有了?？梢?，在資本和市場的世界里，人才顯得尤其重要。

    民營企業經過20多年的摔打，歷盡了無數的坎坷之后，逐漸走上了一條靠科技、靠創新謀求發展的道路。但毫無疑問，走科技、創新之路，人才是關鍵。

    目前，我國民營企業的人才隊伍在建設、運用、培訓、流動等方面，與３0年前相比都發生了顯著的變化，這些變化從政府相關部門的文件資料中不難找到。但本文要告訴大家的是：我國民營企業人才狀況形勢不容樂觀，盡管有一部分企業表面上看起來很重視人才的引進，但民營企業人才運用的整體水平低下，在最大程度上束縛了民營企業的健康高速、又好又快的發展。主要問題如下：

    一、人才隊伍建設毫無章法

    1、企業老板缺乏人才意識：

    經營企業猶如行軍作戰，講究戰略運籌和戰術運用，調兵遣將顯得尤為重要。但99%以上的民營企業老板在運籌企業發展的過程中，把99%的精力和希望寄托在比拼資金的實力上，而幾乎沒有人想到要通過招聘人才的途徑謀求企業的發展。甚至某些已經具有一定規模的企業老板雖然口頭上經常講人才如何重要，但一旦真有人才上門求職，卻有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戲，心里卻仍很得意：不要你（人才）怎么著？老子的企業不照樣玩得轉！

    2、用人無計劃，抓到筐里都是菜：

    雖然說沒有錢是萬萬不能的，但錢也決不是萬能的。有一部分企業老板單純依靠資金實力拼打市場吃了虧以后，開始意識到人才往往比資金更重要。他們開始睜大眼睛到處網羅“武藝超群”的高人。但企業到底需要什么樣的人才，他們心中卻沒有底，遇著一個看上去不錯的，就覺得是個人才，抓回來再說。有時候，業務發展在即，又急需人才，是騾子是馬都趕回家。結果，因為型號、口味等方面的差異，弄得不歡而散不說，還損失了許多銀子。

    二、人才運用隨心所欲：

    1、視人才如抹布，哪里需要哪里擦；

    不少企業老板認為，我花大價錢把你（人才）請來，你就該為我做好每一件事。于是乎，企業無論碰到什么難題，首先想到的便是自己花大價錢買來的“寶刀”，豈不知好刀能削鐵卻不能斷水，再好的刀也不是所向披靡的。筆者一位朋友說：他曾經在一家民營企業做高層，剛去時，老板也鄭重其事的下發文件，任職、主管工作范圍等，正兒八經的。但不到兩個月時間，因為另一塊工作出了點問題，老板就花了一分鐘的工夫，打了一個電話，說了不到十句話，就讓他的工作崗位發生了變化。如果僅這一次也就罷了，結果，十個月剛到，他就被調動工作達八次，整個兒就像一塊抹布，東擦擦，西抹抹。每當有朋友問起他負責什么工作時，他只好自嘲的說：擦桌子。

    2、防人如防賊，缺乏最起碼的信任：

    害人之心不可有，防人之心不可無。庸人尚且如此，何況集幾千謀才大略于一身、又闖蕩江湖數十載的民營企業老板呢？盡管他們不會首先加害于請來的“和尚”，但防“和尚”的心卻每天25小時都不會松懈。很多老板這樣認為：傻子即使會偷東西，最多只會偷走一件衣服、一缽飯食；越是有本事的人越危險?！昂蜕小边€沒有請進門，上上下下招呼就打了一大片?！昂蜕小笔且罱浀?，但念經之前總會做些調查、了解一些情況，但再會掐珠的“和尚”卻怎么也掐不準他所得到的信息的準確性。有的老板還給“和尚”配助手、帶頭弟，一則為了學功夫，二則為了探情報。試想：再優秀的人才，在這樣的環境下能做好事情嗎？

    三、人才培訓沒有投入

    1、不愿意花錢培養人才：

    十年樹木，百年樹人。培養一名有用的人才需要有一個時間過程，而多數民營企業老板認為花錢培養人才是時間長、見效慢的事，能不能培養出人才首先不說，即使能培養出一、兩個來，也要等個猴年馬月，他哪里能等得及呢！老板們都急功近利的。再者說，自己辛辛苦苦培養出來的人才，說不定什么時候就成了別人的頂梁柱，豈不是自己出力為他人養了兒子（其實，他們自己也經常這樣挖人家的墻腳）？這等不見效益的事，傻子才做呢！

    2、認為技術是可以買來的：

    民營企業在發展過程中，碰到技術上的難題，往往是花錢請個“師傅”來，有的企業一事一請或一年一請，幾年、十年下來，原先是一個血統的生產線，經過很多人、很多次的技改后，就變得面目全非、什么基因也沒有了。盡管臨時聘請人才費用高，但老板們覺得這比常年供他養他劃算多了。這樣做，雖然解決了一時的問題，但對增強企業技術、人才力量卻毫無幫助。

    四、人才流動善進惡出

    1、進：甜言蜜語，重金承諾

    有的企業老板，在遇到麻煩和困難時，不惜甜言蜜語、花言巧語，導師相敬，兄弟相稱，許以重金，引得人才，有的甚至配房配車，無微不至。有一家位于鄉鎮的印包公司，正處于企業發展的上升期，因為老板對企業如何更好、更快發展無招無術，便通過他人從上海引進<