很多的HR在招聘時候，都會遇到同樣的問題：公司需要招專業性強的技術人員，或是學歷較高的（例如碩士以上）的管理人員。我們遇到這樣的問題時，我們該如何著手招聘？

    網友討論

    小王子愛狐貍：

    我剛開始招專業性很強的技術人員時，也是我剛開始接觸招聘的時候，所以啥都不懂，只有摸著石頭過河了。我當時是這樣做的：

    1、在專業網站上發布了一個招聘啟事（簡歷倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的來應聘，但看他們的工作經歷就看得我頭大）；

    2、根據硬性條件先篩選出一些“根正苗紅”的，然后再挑出工作經歷與公司相符的；

    3、接著就發給我們用人部門，讓他們篩選完之后約面試；

    4、琢磨研究被用人部門篩選掉的簡歷，看是因為什么原因被咔嚓掉了，其實如果和用人部門的經理熟的話，直接問他就行了；

    5、最有效的辦法：請做這個行業的專業人才朋友幫忙篩選簡歷，而且了解他咔嚓簡歷的原因，有些是簡歷作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他們這一行的才了解，然后自己在問中學，多多積累就是了；

    6、面試：也就是一些常規的基本素質、能力、品格面試。

    總結：其實說到底，作為一個HR一定要對公司的業務知識很了解，這也是HR部門最需要提升的地方，不然也就談不上什么戰略伙伴之類的了。

    樂心居：

    1、招聘前與用人部門進行充分溝通，了解其需求及要求，這樣雖然自己不專業，但可以了解基本要求；

    2、平時多接觸公司產品，了解業務流程；

    3、根據自己所了解的，挑選稍微相匹配的簡歷，發給用人部門挑選；

    4、建議在部門面試時，自己多跟在旁邊聽，找出部門面試人員的評判標準與自己的差異（一般部門側重于技能面試）。

    雨霏霏：

    一、招聘渠道

    1、網絡招聘，最好是做廣告，做大點的BUTTON，這樣才能吸引人才，一般高級人才不會去現場應聘；

    2、報紙招聘，選擇影響力比較大的報紙，刊登廣告；

    3、獵頭，比較有效但是花錢多的渠道。

    二。招聘技巧

    1、和用人單位過溝通關于職位的要求，特別是和該職位的直接上司溝通，了解其直接上司的要求和其做事風格；

    2、人力資源部篩選，了解應聘者的各方面素質；

    3、用人單位篩選；

    4、相關部門篩選。

    angelina0082：

    我在面對一些高端崗位招聘時，我一般會先跟用人部門充分溝通，這種人我們在專業方面的要求有哪些，招進來后主要的工作及要求達成的目標，同時也會跟他們交流目標群體會在哪些地方。

    在我操作過程中：

    首先，自然會在招聘網站上發布招聘職位（效果基本上等于零，網投的簡歷是不少，但基本沒有合適的）。

    在專業的網站上發布招聘信息，但是鑒于公司所處的城市的問題吧，效果也是不盡如人意的。

    目前比較有效的做法就是通過公司內薦，在公司內部發布內薦職位，鼓勵內部員工推薦，一般專業性人才都會有自己的圈子，總會有些人選推薦（自然，要鼓動員工的積極性，總得有些回報才行，我們對于推薦成功的員工會給予一定的內薦費）。

    同時，做為HR，也有一個比較廣闊的人脈圈，通過人脈尋找目標群體，接觸目標群體，想方設法把對方弄來。對于外部推薦的人，也會給予一定的獎勵?，F在這種做法似乎在這個行業中也比較流行，也出現了一些專門幫助挖人的非正規的業余獵頭。

    zhm1027：

    1、針對用人部門提出的招聘要求，分析其要求的核心技能部分；

    2、網上發布招聘信息，搜索一些比較相近的行業公司人選；

    3、候選簡歷與用人部門主管溝通，除了呈現需要了解的專業信息外，還有待進一步了解的東西記下。

    除了專業技能外，在招聘中還需要注意該候選人的電話禮儀等個人品德問題，以免日后招來不必要的麻煩。

    小西ing：

    和用人部門的溝通很重要，所以他們所提供的人員需求表一類的，務必請他們填寫清楚，不懂的要多問。

    其次，應該是加深自己對企業本身的了解，畢竟高技術崗位直接牽涉到企業未來的發展，屬于企業的核心競爭力部分。對HR來說，要明白企業是做什么的。

    通過對以上兩點的了解，可以有針對性地篩選簡歷，把那些簡歷中吻合以上兩點或接近的選出來。有時候，網絡招聘往往滿足不了需求和招聘的進度，所以要跑招聘會或通過獵頭。

    補充一點，了解最先的兩點，對發布招聘信息很有用，這對收到簡歷的質量有一定的影響。

    llhhz：

    專業技術人才的招聘要求招聘人員根據公司現狀和招聘需求部門的期望值來進行篩選，同一個行業不同公司的同一個崗位的要求和期望值也是不同的，同時同一個人在不同的公司的適應力也是不一樣的，正所謂不同企業文化會適應不同的人成長，尤其對于專業技術人員來說，基本大部分專業技術人員的性格都比較個性化，所以對于專業技術人才的招聘可以讓多部門配合起來共同完成招聘工作，同時<