企業之所以出現虧損，歸根結底的原因還是在于（老）人，使得企業走出虧損的陰影，歸根結底的原因也是在于（新）人。

    虧損企業的用人，首先得要反思，在導致企業出現虧損的所有原因中，錯誤用人策略占了有多少，又具體體現在那些方面，并以此為前車之鑒，來制定新的用人策略，用人策略上的老問題不能再重新出現。

    對待新人，得要充分說明企業目前虧損的現狀，給新人灌輸前提思想，既是先生存再發展的工作指導思想，以企業贏利為導向，盡可能的縮短過程與結果之間的關系，這里指的結果是贏利，過程則是些為企業贏利服務的東西，例如品牌，例如產品創新，例如渠道管理，例如客戶開發等等，這些工作都是過程，是為企業贏利服務的過程，這些過程性的工作與贏利之間必須建立起直接而盡可能短的關系，絕不能陷在過程的泥潭陷里。變成為建品牌而建品牌，為產品創新而產品創新，一切工作的指向都得很清楚的對準企業贏利。在項目選擇和操作手法上側重于短平快，擺脫企業中經常出現的那種以資格論英雄的局面，突出以成敗論英雄，以成績論英雄。并且，不一定要固守在舊有的條條框框中，在確保安全的前提下，多些創新思維和動作。

    新用人策略中的風險意識也很重要，虧損企業本身的體質已經很虛了，只是能吃補藥，不能吃瀉藥了，所有的新項目和經營策略，務必經過這個風險評估，留有足夠的退路和轉移方案。形象點的來說，就是船小或是船破，抗風險性能差，就得需要船只的操作手更加小心謹慎的來操作船只了。

    企業運行是一個協同作戰的過程，是各部門互相配合支持的過程，作為虧損企業，比一般企業更加要強調內部服務意識，各部門之間的服務意識，樹立上級服務下級，內部服務外部，生產服務銷售的主動服務體系，通過加強內部服務，來減少內耗，減少內部員工之間的不團結因素，這里尤其需要注意的是管理層對下級員工的服務意識，管理層在企業虧損的時候千萬別過多的擺架子，動不動把企業虧損的責任推卸到員工頭上，也別嚴肅的高高在上，而是要更多的俯下身來，微笑著貼近基層員工，做些力所能及的事情，盡可能的展現出親和的態度，讓眾員工感受到真正的同甘共苦，并且，作為企業的管理層，別吝嗇自己的態度，不斷的鼓動員工的干勁和熱情。保持對員工及時的獎勵，那怕只是言談上的精神獎勵，那怕員工只有一點點進步，保護員工的積極性，就是保護企業發展的推動力。