敢于突破創新才能作出好的薪酬方案
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2007-12-13
對于薪酬設計,很多企業都比較保守,往往是顧慮太多,求穩怕亂,最后尋找一個妥協方案,求一個上下皆大歡喜,其結果是和預期相差很遠。那么怎么才能做出有效果的好方案呢?
回顧10多年來薪酬設計路程,大大小小的案例,有得有失,但有一條值得總結出來和大家分享:敢于突破創新才能作出好的薪酬方案。哪怕它有一些不完善,仍會瑕不掩瑜。
薪酬設計創新,首先要敢于突破,就是敢于破掉落后的老規矩,舊框框。比如說,敢于突破傳統套級方法和比較權威的崗位價值理論束縛,建立以員工實際能力、貢獻為導向的充滿活力的薪酬體系,敢于否定流行的全面績效考核理論,建立極為簡單的點式考核體系,等等。
二是敢于加大彈性。加大個人工資與本人績效掛鉤的工資的比重,增大個人工資的彈性;加大工資總額與公司總績效掛鉤的比重,增大整體工資彈性;加大崗位間工資彈性。通過加大彈性,加大激勵的力度。
三是追求匹配。薪酬要與與崗位匹配,與貢獻匹配,與考核匹配,與企業的發展匹配,特別要與企業的績效考核環境匹配。要有計劃、有步驟地建立績效考核環境,讓員工主動參與考核而不是被動接受考核。
四是有效原則。有效是薪酬設計的出發點和落腳點,這種理念要貫穿整個薪酬設計過程。如果方案實施后看不到明顯的變化,這樣的薪酬方案肯定是失敗的。
五是敢于做有“棱角”的方案,不做妥協的方案,沒有突破創新的方案寧肯放棄不做。不要怕員工暫時不理解、不滿意,因為大家都滿意的薪酬方案很可能不是好方案。