一位白領向我訴說煩惱，隨著而立之年臨近，越來越擔心年老后的生活保障。房貸壓力，物價上揚，令其常?！霸鹿狻?；家庭責任，職場瓶頸，有些迷茫；想買商業保險，又擔心“陷阱”重重。年紀尚輕，生活體面，這是否有點“杞人憂天”？

    與此相呼應的，2008年國家公務員考試大幕落下，考試人數再創64萬的歷史新高。平均下來，60個人競爭一個職位。眾人“追捧”公務員，除了職業體面、收入中等，“鐵飯碗”、“保障高”更被公認為是最大吸引力。

    坦白說，論及公職人員的“鐵飯碗”，一些局外人時常懷有貶義，認為是形成社會不公、導致懶散的一大因緣。這確有一定道理，但從另一角度，合理的薪酬與保障、穩定的工作與生活，不正是許多人追求渴望、不少單位并未滿足實現的嗎？

    改革開放以來，促進競爭、激發活力是打破“大鍋飯”的主要原因。然而，過于追求效率效益，許多“非公”單位的人事管理越發功利化——對人力資源的“開發”極盡所能，對職工權益的保障漠不關心。雖然“三險”等強制性社會保障逐漸普及，但一些單位不是只按最低標準繳納，就是拖欠與賴繳。此外，養老金“空賬戶”、大病醫療自費比例、數十年后的物價水平，更給勞動者帶來不確定與困惑。

    當然，保障不足還只是問題的一方面。就業難，薪酬不高，加班“常態化”，“炒魷魚”隨意，使一些工作“干之無味、棄之可惜”，就連某些高科技企業員工也自嘲是“挨踢（IT）業者”。一些單位總抱怨員工缺乏敬業意識，為啥就不捫心自問：己所不欲，是否勿施于人？

    在強調人本與公平的時代，任何利用社會資源，創造財富價值的單位，都有義務回饋勞動者的付出，理應承擔起相應的社會責任。這并非是“額外包袱”，反而是一種重要的企業向心力因素。比如，日本企業與勞動者的穩定關系，就引起了不少學者的注意。在日本，不論企業規模大小，所屬何種行業，員工的“跳槽率”往往較低，“從一而終”者也不鮮見。究其原因，日本企業十分強調榮辱與共，“等級福利”貫穿始終。工作越久，貢獻越大，享受的待遇越豐厚；尊重閱歷，前輩優先，令員工不愿輕易“跳槽”。

    事實上，人心穩定與齊心協力，往往是企業生存與發展的基礎。公平明晰的獎懲制度，將心比心的報償態度，更是實干創新的動力源泉。企業與社會，管理者與勞動者，只有建立起互信協調關系，才能實現良性互動。漠視職工權益，功利實用主義，或許能換來一時之利；卻會喪失人心，無法構筑凝聚力，動搖創新的傾注力。某些企業時?！皶一ㄒ滑F”，缺少“做大做強”的后勁，很重要的原因就在與此！

    科學發展，需要可持續動力。一分耕耘，一分收獲，減少不必要的后顧之憂，才能使人輕裝奮進。對政府來說，應結合地方發展實際，逐步提高最低工資標準。各級財政，也應繼續加大對社會保障的投入力度，消除社會憂慮與不和諧因素。同時，只有那些富有戰略眼光、開創精神、共享意識的“責任企業”，才能真正順應人本訴求；同呼吸、共甘苦，方能牢牢把握命運主動?！皩⒂≈?，必先予之”，無論對誰，這都是最基本的“舍得”道理。