我們是否需要“穩定飯碗”?
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2007-12-22
一位白領向我訴說煩惱,隨著而立之年臨近,越來越擔心年老后的生活保障。房貸壓力,物價上揚,令其常?!霸鹿狻?;家庭責任,職場瓶頸,有些迷茫;想買商業保險,又擔心“陷阱”重重。年紀尚輕,生活體面,這是否有點“杞人憂天”?
與此相呼應的,2008年國家公務員考試大幕落下,考試人數再創64萬的歷史新高。平均下來,60個人競爭一個職位。眾人“追捧”公務員,除了職業體面、收入中等,“鐵飯碗”、“保障高”更被公認為是最大吸引力。
坦白說,論及公職人員的“鐵飯碗”,一些局外人時常懷有貶義,認為是形成社會不公、導致懶散的一大因緣。這確有一定道理,但從另一角度,合理的薪酬與保障、穩定的工作與生活,不正是許多人追求渴望、不少單位并未滿足實現的嗎?
改革開放以來,促進競爭、激發活力是打破“大鍋飯”的主要原因。然而,過于追求效率效益,許多“非公”單位的人事管理越發功利化——對人力資源的“開發”極盡所能,對職工權益的保障漠不關心。雖然“三險”等強制性社會保障逐漸普及,但一些單位不是只按最低標準繳納,就是拖欠與賴繳。此外,養老金“空賬戶”、大病醫療自費比例、數十年后的物價水平,更給勞動者帶來不確定與困惑。
當然,保障不足還只是問題的一方面。就業難,薪酬不高,加班“常態化”,“炒魷魚”隨意,使一些工作“干之無味、棄之可惜”,就連某些高科技企業員工也自嘲是“挨踢(IT)業者”。一些單位總抱怨員工缺乏敬業意識,為啥就不捫心自問:己所不欲,是否勿施于人?
在強調人本與公平的時代,任何利用社會資源,創造財富價值的單位,都有義務回饋勞動者的付出,理應承擔起相應的社會責任。這并非是“額外包袱”,反而是一種重要的企業向心力因素。比如,日本企業與勞動者的穩定關系,就引起了不少學者的注意。在日本,不論企業規模大小,所屬何種行業,員工的“跳槽率”往往較低,“從一而終”者也不鮮見。究其原因,日本企業十分強調榮辱與共,“等級福利”貫穿始終。工作越久,貢獻越大,享受的待遇越豐厚;尊重閱歷,前輩優先,令員工不愿輕易“跳槽”。
事實上,人心穩定與齊心協力,往往是企業生存與發展的基礎。公平明晰的獎懲制度,將心比心的報償態度,更是實干創新的動力源泉。企業與社會,管理者與勞動者,只有建立起互信協調關系,才能實現良性互動。漠視職工權益,功利實用主義,或許能換來一時之利;卻會喪失人心,無法構筑凝聚力,動搖創新的傾注力。某些企業時?!皶一ㄒ滑F”,缺少“做大做強”的后勁,很重要的原因就在與此!
科學發展,需要可持續動力。一分耕耘,一分收獲,減少不必要的后顧之憂,才能使人輕裝奮進。對政府來說,應結合地方發展實際,逐步提高最低工資標準。各級財政,也應繼續加大對社會保障的投入力度,消除社會憂慮與不和諧因素。同時,只有那些富有戰略眼光、開創精神、共享意識的“責任企業”,才能真正順應人本訴求;同呼吸、共甘苦,方能牢牢把握命運主動?!皩⒂≈?,必先予之”,無論對誰,這都是最基本的“舍得”道理。