是誰讓我們越來越橡皮
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做人與處世
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- 更新日期
2008-03-17
零點國際咨詢的老總說:“我們認為,最糟糕的員工莫過于這種,他們沒有神經,沒有痛感,沒有效率,沒有反應。整個人猶如橡皮做成的,力度小了他根本不在乎,力度大了,他還會反彈一些不滿過來。對付這種人最好的辦法,就是拉開門,請他走開,在你的視線中消失。永遠消失?!?br/>
別以為這一切離你很遠,事實上,身在職場2~5年內,80%的人變得越來越“橡皮”。不知不覺中,你已經跨到了職業生涯的邊緣,或者下一刻,你就會被掃地出門。究竟你到底離“橡皮”有多遠,你橡皮化的程度有多高呢,不如現在來做個測驗。
一、你究竟有幾分橡皮化
1.上司布置新工作后,你總是要等一段時間去實施。因為自己覺得工作簡單,沒必要這么著急。
2.無論大小會議上,走神是你的必修課。
3.一年之內,你沒有受過任何的表彰和批評,但是這很正常,你不在乎。
4.對于公司里發生的一些人事安排,你總是覺得有所不妥,你認為你知道其中的貓膩。
5.總是想不通,為什么你的領導看上去總會有些錯誤安排。
6.公司改變管理制度,在你看來是個過場而已。
7.休息時間一起出去聚會可以,但你總是滔滔不絕地講公司一些事情,而且總能得到大家的響應。
8.現在的新人好像都在異想天開,其實什么都不懂。
9.出了問題不想辦法解決,反正總有人在某些時間會解決掉。
10.工作上混混日子就可以,因為你總是得不到和自己能力相適應的職位。
1-3項:橡皮黃色預警:現在你還不屬于“橡皮族”的一員,但是已經有橡皮化的端倪出現。這樣繼續下去,很可能會給你的職場生涯帶來一些傷害。改變上司、同事對你的好感,降低對你的期望值。
4-6項:橡皮橙色警報:你屬于半橡皮化的范疇。個人的“品牌價值”已經下降了不少,在公司里,你是大家頭疼又無奈的一個,因為有一些經驗或者能力,你雖然不至于被掃地出門,但是也晉升無望,只能朝著全橡皮化,或者混混日子進軍。
7-10項:橡皮紅色警報:你絕對已經是頑固的“橡皮一族”,可以說在職場上神憎鬼厭,提到你,大家的反應是只能聳聳肩膀,或者感嘆一聲MY GOD,你已經成了下一批被新陳代謝出去的預備役。最可怕的是,你可能因為過度橡皮化,而被職場拒之門外。
解詞:橡皮族——這里是借用橡皮的特性,沒有痛感和反應,反彈力好,頑固。來指那些在職場上我行我素,不接受任何新生事物和意見,對于批評表揚無所謂,沒有恥辱和榮譽感的人。
二、誰讓我們越來越橡皮
誘因1:抱殘守缺之成就
成就?沒錯,相信你自己的眼睛。的確是成就,老子說“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏”絕對是個經典的真理。對于大多數職場中人來說,多年的打拼會給你帶來不錯的成績??墒且虼艘部赡軙屇愎滩阶苑?,沉溺于自己的成績當中。對上司,你可能覺得他是個外行加以藐視,而新人,你干脆直接視而不見,甚至問:“新人在哪里?”這種抱殘守缺,很容易讓你逐漸橡皮化。一切以自我為中心。相伴而來的是人緣的流失和效率的喪失。當有一天你被新陳代謝,只能后悔莫及。
誘因2:經驗
經驗在大多時候是個好東西??墒悄阋靼?,并不適合用在任何環境,任何條件下。經驗是有生命的,隨著社會的發展和時間的推移,可能會變成不合時宜的古董。這個時候牢牢抓住自己的經驗不丟,只能讓你成為大家眼里的老頑固,而一味地堅持自我,不理會各方面的意見,也是橡皮化的標志之一。
誘因3:批評
古話說,虱子多了不咬。所以批評多了,也就絲毫不加在意。自身 “免疫力”的增長,讓自己越來越適應各方面的批評和指責,走自己的路,讓別人說去吧,在職場當中并不適用。這種免疫增強的橡皮模式,到最后會讓你神憎鬼厭。
誘因4:定位錯誤
這是一種無奈情況下的橡皮化。一般來說,在職場當中,不會以你個人的意志為轉移的,很多時候,你可能因為各種原因得不到自己想要的崗位和職位。這個時候心灰意冷,選擇被動地橡皮下去,是很多人的對策。
誘因5:不公平待遇
你做得最多,成績最好,效率最高,可是升遷的總是別人。你的創意不錯,可是卻總是把你的想法安到別人的頭上。的確,職場并不是一個公平的環境,也沒有絕對公平的存在。這點讓人覺得不可思議,甚至對一切產生懷疑。因此,不如橡皮下去,我行我素。
誘因6:過度要求自己
這是初進職場人士的通病,懷著雄心壯志,卻又不切合實際??偸怯米约旱臉藴蕘砼袛嗾麄€世界。失敗者,因此龜縮一角橡皮保護,而短暫的成功,會讓你有下一個瘋狂的目標,直到自己力所未及。
看了這些,是不是有所警惕,恭喜你。終于對“橡皮”有了感覺,不過有人說:根治“橡皮”恐怕要治本,除卻這些誘因之外。我們該從什么地方入手呢?其實很簡單,那就是從你的心態入手。歸根結底,“橡皮”是你的一些心態在作祟。
三、調整心態,拒絕做個橡皮人
作祟心態一:自信