在職場上，苦勞并不等于是功勞，企業最欣賞的人才，是要能“workhard，worksmart，workhappy”三者兼備的人。

    每到年中，就是提醒大家又到了自我總結上半年工作的時候，不但主管開始為下屬打考核，個人也須回顧總結這半年的績效表現，作為下半年重新努力的參考。

    是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個標準或許可以提供大家做為一個參考：“WorkHard”，“WorkSmart”，“WorkHappy”。你是不是很努力工作，但不快樂呢？你工作的方式是否不夠smart呢？在這里跟大家分享一個故事，或許可以給大家一些啟發。

    同一所學校、同一個專業畢業同進一家企業卻有不同的結果

    2006年夏，小林與小美畢業于同一所大學的企業管理專業，并進入了同一家中型企業，擔任企劃專員的工作。小林做事努力認真、務實勤懇，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕松又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

    一年后，小美獲得主管賞識得以升遷，并委以重任，小林則只是獲得象征性的加薪鼓勵。這讓小林感到非常的不公平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什么績效考核反而比她好？而且還受到公司和主管的重用。自己為公司付出許多，沒日沒夜地工作加班，反而落得一場空，于是遞了辭呈。

    “大閘蟹”事件證明做得多不如做得巧

    就在小林工作的最后一天，總經理找小林懇談。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什么中秋禮物送給客戶？總經理說：“小林，可不可以請你到巿場上跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹的？”小林心里很疑惑，不知道為什么要她跑這一趟？因為這并不是她負責的工作。但她還是乖乖地依照主管的要求，搭出租車趕到水產巿場。

    過了三十分鐘，小林回到辦公室，向總經理報告：“巿場上有賣大閘蟹的?！笨偨浝斫又鴨査骸八a巿場的大閘蟹怎么賣？算斤還是算只？”小林一臉茫然，無法回答。于是又跑了一趟水產巿場，三十分鐘后又回來報告：“水產巿場上的大閘蟹是按只賣的，每只70元?！?br/>
    總經理聽了之后，當著小林的面，把小美找了進來，并吩咐小美：“麻煩你到水產巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？”小美馬上問總經理：“請問大閘蟹是有什么用途嗎？”總經理回答她：“中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹作為中秋賀禮?！?br/>
    小美立即出門。過了一個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩只大閘蟹。向總經理報告：“在水產巿場上我找到兩家比較好的賣大閘蟹的攤位。第一家的大閘蟹，每只平均四兩重，批發價每只賣70元。第二家的大閘蟹，每只平均六兩重，批發價每只賣90元。我建議，如果總經理自家食用可以買四兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買六兩重的，看起來比較有分量。我各買了一只帶回來給總經理參考?！?br/>
    聽完小美的報告之后，總經理轉頭問小林：“你看出你們之間有什么不同了嗎？”小林一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了?？偨浝硐蛐×诌M一步說明：“一樣是去水產巿場看看有沒有賣大閘蟹，你們搜集回來的巿場情報與態度截然不同。小林，你很認真沒有錯，但是你并沒有思考這項任務的需求是什么？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅搜集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我作為判斷的參考?！?br/>
    小林聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同學，居然沒有學習小美的做事優點，暗地嫉妒她。同時，她也很謝謝總經理為她上了寶貴的一課，點醒她的負面思維。

    如何成為好下屬？埋頭苦干落伍了嗎？

    相信很多上班族都在苦思究竟該怎么當一個好下屬，如果你想出的答案是 “埋頭苦干”，那一定要提醒你，埋頭苦干早就落伍了！

    其實，“下屬學”的經典法則之一是：好下屬，請記得“抬”頭苦干！

    埋頭苦干的員工做事如同工廠作業員，每天只求準時完工、不出錯，無需學習怎么讓自己變聰明，所以不懂得把握機會以主管為師，“抬頭”從主管身上學功夫，增加自己工作中的附加值，如人脈、策略規劃及職場敏感度等等。只有自我期許早日在團隊中出類拔萃，因而懂得高瞻遠矚的人，才會隨時“抬頭”注意外在環境動態，拓展思考視野，這也是主管愛用、樂意提拔的好下屬。