隨著社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成為各方面的領導者。特別是在很多家庭中，女性已經取得了絕對或相對的領導地位。2008年北京大學的一項調查顯示，在公司的經理層中，女性比例為42.1%，與男性差別不大。2009年全國婦聯的調查發現，中國的女性企業家人數約占中國企業家總數的25%，而且這個比例還在不斷增長。然而，就總體上說，女性領導者的數量仍然無法與男性相比，特別是在高領導者中，女性的身影更是少見，比如北京大學的調查顯示，在總經理的職位上，女性比例銳減為16.6%。
     那么，相對于男性而言，女性領導者都有哪些優勢？制約其職業發展的劣勢有又有哪些？女性該如何提升自己的領導力？
 
    女性領導者的六大優勢
 
    筆者通過多年來與多位女性領導者的近距離接觸和了解，并結合國內外權威機構的調查研究成果，發現女性領導者與男性領導者相比，具有一些共性的優劣勢（由于每位女性的個性特征不盡相同，所以并非所有的女性都具有這些特點，本文探討的只是一些共性的問題）。從相對優勢來看，主要表現為以下幾點：
 
    直覺力強
     直覺是指對事物進行基于經驗和知識的直接判斷。女性天性敏感，有十分敏銳的直覺力，能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。這種直覺未必百分之百準確，但常常八九不離十。這可能在很大程度上由于女性多年來一直處于弱勢地位，對一些事情顯得無能為力，所以更愿意相信有某種超自然的力量幫她們去判斷事物，久而久之就形成了這種特有的能力。女性運用直覺思維開展領導工作有著獨特的優勢，更容易把握商業契機，獲得新的發展機會。
 
    親和力好
     在管理領域，男性習慣于依靠權力、地位和制度向下施壓，這在很大程度上容易引發組織內部矛盾；而女性則更強調關系的和諧，注重情感的交流、溝通，以及團隊的合作。所以相比男性領導者，女性領導者具有天然的親和力。女性溫柔體貼、善解人意，能設身處地地感受到他人的困難，這種柔性化的領導方式更容易被理解和接受，對形成和諧的組織文化有很大幫助。
 
    情感豐富
     女性情感豐富，語言表達能力和形象思維能力較強，她們能清晰地表達自己的意愿、工作的目標，并且與下屬員工有很好的溝通。她們往往以與人交流為樂，懂得進退自如、委曲求全，并在長期的實踐中形成了一套特有的溝通藝術，帶動了信息在組織內部的暢通傳送，進而提高了組織效率。
 
    心思細膩
     女性心思較為細膩，考慮問題、制定計劃和方案時更加具體、細致、周全、切合實際、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和執行，這對于很多對細節有特殊要求的工作和崗位而言，優勢特別明顯。其實隨著現代社會對專業化和高品質化越來越 重 視，幾乎在所有的工作崗位 上都要求 提升細節管 理的能力，女性這一特質大有可為。
 
    善于協調
     也許是受長期以來女性承擔相夫教子責任的影響，女性的協調、平衡能力要比男性 強，女性能夠依靠自身親和力和溝通能 力強的優勢，協調復雜的事情，有效地增強團隊的凝聚力。比如處理兩個小孩的爭端這樣一件小事，男性可能束手無策，而女性則游刃有余。
 
    韌性較強
     由于女性的雌性激素對血液循環有促進作用，加上女性長期處于受壓迫的地位，同時承擔著家庭、社會雙重的負擔，從而使女性與男性相比更具 有自制力、忍耐 力以 及 抗 挫 折力，特 別是在處理一些較為枯躁、細致的重復性工作時往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于將心中的委屈或遇到的挫折找一個信得過的人盡情傾訴，以緩解壓力。
 
    女性領導者的八個短板
 
    以上這些優勢，成為女性走向領導崗位的有利條件。但同時，女性領導者也具有以下一些劣勢：
 
    自信不足
     由于長期生活在強勢的男性環境里，女性往往缺乏自信，有時甚至會產生自卑心理，最主要的表現就是在工作中潛意識地把下屬管得太死，唯恐出現“功高震主”的現象。這主要是由于男尊女卑 、“男主外，女主內”的舊觀念已經成為一種普遍的社會文化模式，它不僅為男性所肯定，甚至也被女性內化為自己的行為準則。這成為女性在職業領域中成長與發展的最大障礙。
 
    依賴性強
     在雌性荷爾蒙的影響下，女性會較男性溫和，往往給人以一種柔弱、順從和需要保護的形象。同時，由于女性需要承擔的經濟壓力、社會責任不及男性，因此女性職場成功的動力不足，在競爭中顯得更為被動消極，使很多女性養成了依賴男性的心理，進取心不足，遇到困難容易妥協。
 
    優柔寡斷
     由于女性對事情的理性判斷能力相對較弱，又過于在意別人的感受和評價，或者過于注重完美和平衡，處理問題時往往不夠果斷和堅決，常常舉棋不定、猶豫不決、缺少主見。
 
    角色沖突
     女性所承擔的各種社會角色之間的沖突比男性多，特別是受家庭事務拖累較大，難以找到家庭和事業的平衡點，久而久之，對工作能力的提升會造成一定影響。另外，女性固有的生理周期導致的心理和情緒周期，以及女性的孕期、產期和哺乳期直接導致了其職業生涯的中斷。這些對女性來說，都是無法逾越、不可避免的難題。
 
    易情緒化
     女性在直覺性反應方面有非常明顯的優勢，但情緒控制能力也相對較弱，而且情緒易外露，這會導致情 緒化反應和無依 據評斷等 現象，碰到問題時往往不夠冷靜和理智，顯得慌亂，急于解決，而很少從問題的本源出發做出理性思考和科學決策。
 
    創新不足
     女性思維比較感性、單一，往往較 難上升到理性思維的層面。面對新情況新問題時，由于害怕承擔創新所帶來的風險和后果，往往墨守成規或徘徊觀望，不能采取有效的辦法和措施來解決。調查表明，整體而言女性創新能力無論在哪個年齡段都不如男性；且男性領導者的年齡通常不會影響到其創新能力，而女性領導者隨著年齡的增長，創新能力會有一個很顯著的下降。
 
    斤斤計較
     女性雖然比較注重細節，但有時候卻計較得過多，對一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的風范。比如對待員工遲到，女性領導往往表現出不能容忍的態度，甚至小題大做，沒完沒了。
 
    目光短淺
     女性容易滿足于現狀，對未來的預測能力相對較差，缺少長遠的眼光，從而制約其職業發展。為了大局和長遠目標，而在實際工作中需要做出一些妥協，但女性領導會較多顧及眼前利益，而很少做出戰略性的讓步。
 
    提升女性領導力的六個關鍵
 
    上述劣勢的存在，一定程度上成為制約女性事業發展的瓶頸。女性領導者若想在充滿競爭的職業環境中少走彎路，獲得成功，就必須不斷地進行自我改進，克服劣勢，發揮優勢。然而令人遺憾的是，許多人卻走進了這樣的誤區：一是過分強化男性化特征，一心想做“女強人”；二是過于強調女性化特征，主張回歸家庭；第三是沒有把工作與生活分開，最不明智的是用管老公的方法來管自己的員工，或者把生活中的情緒帶到工作中來。這些顯然都是不對的。筆者認為，女性應從以下幾點出發提升自己的領導力。
 
    增強自信
     研究表明，目前在高層管理者中女性的比例之所以較低，更多的是因為女性信心不足或者社會壓力，而不是因為女性在實際能力程度上與男性有多大差距。因此，只有自信，才能贏得別人的尊重和信任