大廚Ayers1999年加入Google，是Google的第56名雇員。當他于2005年3月離開Google時，他的廚房已有135名屬下。Ayers離職創業是想自己開辦一家餐廳。Ayers的餐館有明顯的硅谷高科技色彩：生物科技分解餐具(在Google時已進行過實驗)、觸摸屏、無線互聯網接入等等。此外，Ayers還有一些異想天開的點子，比如，消費者可以通過踩固定自行車的方式為餐廳提供動力，并以此做為消費的折扣。 
    至于開餐館所需的費用，Ayers自己可以投入10萬美元，剩下的400萬美元，他則寄希望于以前的同事和一些私人投資機構。
 
    大廚離職創辦高科技餐館，聽起來是件非常有趣的事情。但這在Google已經不足為奇。
 
    硅谷新寵——手機博客Twitter的聯合創始人之一便是一名前Google員工。日益壯大的Google使得它的員工們也都“野心勃勃”。在Google，他們既能學到商學院無法提供的技能，也能為自立門戶找到資金的著落。
 
    Google的資金譜
 
    Google的名字是取自于數學中的術語“googol(10的100次方)”。有趣的是，Google的員工也被按此名字進行了分類。比如，一般員工叫做“Googler”，新員工叫做“Noogler”，同性戀員工叫做“Gaygler”。如今，Google歷經10年的發展，員工已經超過2萬人，所以又出現了另外一個群體——離職員工，他們被稱為“Xoogler(ex-Googler的縮寫)”。
 
    大部分的Xoogler都很年輕，具有創業精神。隨著Google的日益強大，他們中的很多人在離職前積累了一部分自己創業所需的財富。離開Google后，這些人大概分為兩類，一類在硅谷創辦了自己的公司，另外一類參與到了風險投資中。
 
    對于像大廚Ayers那樣離開Google后創業的人來說，自身的資金投入也許遠遠不夠，那么錢從哪兒來呢?跟蹤鎖定用戶網絡行為的初創公司FriendFeed的建立是能體現這種人際網絡力量最好的例子。Bret Taylor與同事Jim Norris一同離開了Google， 在為創立FriendFeed融資的時候，他們找到了曾在Gmail工作，后轉型做風投的兩位同事。后者對該項目很感興趣，于是慷慨提供了500萬美元作為FriendFeed的第一筆融資。
 
    2008年以來，受經濟危機影響，很多創業后的Xoogler感受到了外部投資的緊張。于是，他們轉向了另外一個投資者圈子——原來的同事，那些仍然在Google工作的人。風險投資公司Steve Vassallo的負責人Steve Vassallo說：“我的朋友們把這種現象叫做‘Google的資金譜’。你有了一個半成型的想法，然后告訴5個Google的人，最終，每個人會給你5萬美元?！?br/> 
    “天使投資的速度在大幅放緩。對于很多Xoogler來說，過去同事的投資也許是他們最寶貴的資金來源?！?nbsp;Adeo Ressi說到。Adeo Ressi 是TheFunded.com的創始人，在該網站上，用戶可以對硅谷的風投和天使投資者任意發表評價。如今，Xoogler這種獨特的融資方式也受到了TheFunded.com的關注。
 
    “Google一直都在尋找和吸收具有企業家精神的人?！?nbsp;Avichal Garg說，“這些人趁年輕，賺到一些錢后就會離開Google.如今開一家公司的花費也不是特別高，所以他們并不需要賺夠2000萬美元，有了200萬美元就可以離開。從本質上說，是Google成就了他們?！?nbsp;Avichal之前是Google的產品經理，如今成為一個名叫PrepMe.com的初創公司的聯合創始人。在PrepMe.com的發展過程中，他也從一位Google原來的同事處獲得了一筆六位數的投資。
 
    比商學院學到的更多
 
    連續幾次榮登《財富》雜志評選的“全美最佳雇主”榜首的Google對于很多IT人士來說，是一個夢寐以求的工作場所。人們迷戀的僅僅是Google久負盛名的工作條件和福利待遇嗎? 
    Google負責研發的副總裁Alan Eustace說：“我仔細審視了進入公司的每一位員工，認為他們都具備企業家精神。我相信，只要他們進入Google，經歷這里充滿創業精神的環境，今后就一定有大展身手之日。Google會讓他們學到很多?！?br/> 
    軟件生產商RightNow Technologies的首席執行官Greg Gianforte說：“很多人都想自己創業，但是商學院所學的并不能滿足他們的需要。然而，Google這樣的地方卻能提供你最需要的技能?！?br/> 
    Xoogler對Google的普遍評價是：“那里沒有想當然，所有決定都是以數據為基礎的，不會感情用事?！?nbsp;Google的一些員工仍記得與兩位老板——拉里。佩奇，謝爾蓋。布林一起開產品戰略會的情景——大佬們對員工們的提議“百般刁難”。盡管有爭吵，但都是對事不對人，并且老板對于每個創意的亮點都會關注。
 
    “作為一個初創企業，你需要考慮‘我怎樣吸引用戶?’，‘我需要做哪些決定?’?！?nbsp;曾經擔任Google的產品經理，后來也離職創業的Elad說，“我相信，很多Xoogler都學會了用這種方法去創立他們自己的企業?！盓lad也正試圖采用Google那種高標準的招聘策略?！癎oogle會花很長時間去招一個合適的人，雖然耗時比較長，但只要找到了，就一定非常特別?！彼f到。
 
    很多Xoogler認為Google也非常重視幫助員工建立自信?！拔野l現在Google工作的人都充滿激情。Google會教你堅定想法并付諸實踐?！盇nna Patterson說。她與另外一位同事離職后加入了該同事丈夫創辦的目前已小有名氣的搜索引擎Cuil.
 
    Bret Taylor是FriendFeed公司的首席執行官。他認為自己在Google擔任產品經理時學到最多的是速度和穩定的重要性。Google的每項產品都需要快速運營，快速反饋結果。如果某一軟件運行不正常，那研發人員就必須守住它，直到問題被解決，否則該項目就會被“槍斃”。
 
    “在Google早期的時候，我們就能學到這些東西?！盙oogle Map的創始者之一Taylor說，“如果頁面打開得很慢，那你唯一被要求做的事情就是去改善它。這種做法在其他企業似乎并沒有被足夠重視?！?003年，Taylor第一次在Google參加會議時，佩奇對他說：“失敗沒關系。我只是希望你在失敗時能干脆些，不要拖泥帶水?！?br/> 
    成功企業的示范效應
 
    Google的研發副總裁Eustace說：“Google發揚的是一種‘使命感’，它讓你真正地想從某種程度上改變這個世界。并且，這不僅僅局限于金錢方面，包括任何你認為重要的，需要改變的地方。無論離職還是在職員工，頭腦中都活躍著這一想法?！?br/> 
    Google的雄心確實深深“感染”了每一位員工。雖然沒有對外公布過員工的離職率，據估計，到目前為止，Google初創時期的500名員工中有近三分之一已經離開。Google對此并沒有太多的擔憂，它仍然保持著允許