困惑、焦慮、失眠、疲憊不堪？
 
    一覽眾山小，也高處不勝寒。
 
    這就是民營企業家們的境況。
 
    功成名就之后，企業家們正在遭遇格局困境。
 
    “做了11年企業，一直是盈利，去年（2006年）突然虧了，跨國收購后原來預計18個月扭虧也沒有實現，面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內疚慚愧，自己的情緒甚至一度有點失控?！?br/> 
    這是TCL集團總裁李東生的一段表白。
 
    在每個成功的企業家背后都能找出一個或幾個“生死一線間”的危局與逆境來。中國很多的民營企業家是從草根成長起來的，由于受到很多自身條件的限制，當企業成長到一定規模時，對外，會面對戰略、戰術上的問題；對內，會面臨合理的治理結構、流程、制度以及授權管理等一切問題的困擾。
 
    每一個企業家都是孤獨的思想者。當企業陷入逆境或者遭遇理想與現實的差距，每個企業家都會反復拷問自己“究竟是在什么地方錯了”。不停地反思、自責讓企業家們越來越疲憊，陷入精神與肉體的雙重困境。
 
    關心則亂。員工、同事、投資人、朋友、家人，越是與企業家密切相關的人，越是不能正確地審視問題，越是不能提出肯挈的意見。
 
    事實上，企業家們缺少一個平等對話的機會，缺少一種平等磋商的機制。而領軍董事會正致力于解決這一問題。
 
    領軍董事會是基于中國高成長性的民營企業發展需求，由《新領軍》引入全球領先的CEO發展理念和模式，以“信任、關懷、挑戰、成長”為核心價值觀，由12位來自非競爭領域的企業CEO（董事長、總裁、總經理、董事總經理等）組建的一個相互信任的私人董事小組，就自己企業存在的問題與同組CEO們進行探討，同組成員在互相關懷的前提下，對其決策進行挑戰，幫助其更好地成長。
 
    讓企業家成為企業家的“幕僚”
 
    中國針對高端的相關培訓，以及類似的CEO俱樂部令人眼花繚亂。但是無論是商學院還是總裁班，都存在一些固有的缺陷。
 
    首先，企業家肩負整個公司的命運，隱私安全意識強，很擔心會泄露公司信息；這也導致他們很難形成深入交流。商學院或者是總裁班的人數眾多，人員構成復雜，很難確保學員們所探討的一切—尤其是一些涉及商業機密的問題，不被泄漏出去。
 
    其次，商學院的教育平臺上，課堂上學的更多的是知識、理論和別人的案例。如果不能理論聯系實際，最終腦子里只會留下一些管理知識的碎片。
 
    還有一個問題：人脈關系似乎是部分企業家所要追求的終極目的，很多人參加的目的是為了認識幾個“重量級的朋友”。問題是，有幾個人真正愿意伸出援手，無私、無償地去幫助缺乏了解的泛泛之交。
 
    而領軍董事會則最大限度地規避了上述弊端。從制度上看，領軍董事會有一系列的保密制度，比如，會通過分組的形式，把具有競爭關系的企業分到不同的小組去；還會要求學員簽署保密協議。
 
    而且，領軍董事會談的永遠都是成員們自己的、鮮活的問題，分享的是實際的經營發展之道。大家的行業沒有競爭和利害沖突，都是平等關系，會彼此尊重。相比通常的董事會，對一些事物的判斷相對客觀。這樣的效果是一般的商學院、咨詢和培訓公司難以達到的。
 
    小組里，成員們不是坐下來聽課，而是帶著問題而來。通過真誠的交流，學員之間會產生一種非常強烈的信賴感，這可能是一般的CEO俱樂部里，那些點頭之交所無法體會的。
 
    領軍董事會下的一個個組織被稱之為“組”、而不是“班”，就是希望這種小組可以幾年、幾十年的持續下去。一群具有相似背景和困擾的人聚在一起，年復一年地討論只有他們才“心知肚明”的問題，能夠從情感上找到慰藉。
 
    一些比較成熟的公司喜歡花錢雇傭咨詢顧問，以分享他們跟公司實際情況和政策相關的見解。但是，這只是一個短期的解決方案，它不能帶來一個董事持續性的建議。
 
    更為普遍的現實是，目前正在發展中的中小企業，沒有太多政策扶持、資金的傾斜、人才市場競爭有難度，可能雇不起很豪華的高管團隊，請不起很牛的董事會成員，也請不起一流的咨詢公司。而加入領軍董事會將會是最有效的彌補。董事會的價值就在于能給公司帶來外部的各種經驗和非常必要的、專業的、非常有見地的建議，對于一個新的企業主或成長企業來說，其價值千金難求。
 
    完善個人領導力
 
    中國很多民營企業家都是從草根成長起來，個人主義根深蒂固，但當企業成長到一定規模時，這種文化將成為企業發展的阻礙。對于企業家領導力升級最大的瓶頸在于其本人，很多創始人覺得企業最大的問題是其下屬的領導力不行，其實他可能忽略了自我意識。許多涉及營銷、財務、供應鏈等問題到最后都歸結于個人的問題。領導力提升是目前中國企業家亟需正視的問題。
 
    然而，企業家在領導力上要看到自己存在的問題往往很難，但通過相互溝通，小組成員會發現各自的特點，這就好比是在照鏡子，在鏡子里往往可以找到自己的問題所在，用鏡子來調整自己的言行、解決企業的問題。
 
    授人以漁而不是魚。領導者最終是靠領導力去帶團隊，再靠團隊去一層一層帶組織。沒人能保持對新經濟、新趨勢的所有把握，但你可以通過搭建管理梯隊來把握。正如沒有一個個人是完美的，但你可以打造一個完美的團隊。
 
    在領軍董事會，很多時候，教練不是去教怎樣解決當下管理中的具體問題，如：產品銷售問題、用戶滿意度問題，這些都不是首先要解決的問題，而是幫你成為更合格的領導者，管好這個業務。他是教你怎樣領導這個組織。
 
    企業家們帶著問題而來，通過熱烈的討論，綜合多位企業家的意見，在專業高效的會議控制制度下，最終得到滿意的答案，或者極具價值的啟示。