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                  職場新人:不要讓自己“太受傷”
                     當你剛剛進入一家各方面還說不上完善的公司,怎樣才能讓自己不會“太受傷”?

                      社會才是真正的大學,很多在校園里沒有想過也沒有學過的東西,都可能會與職場新人不期而遇,只有到了具體的銷售工作崗位上,你才會發現很多事情并非如你事先所想象的那樣。

                      入職前,你可能斗志昂揚,暗下決心要好好干一番事業;入職后,你會發現僅僅依靠自己的努力還不夠,你還要努力去適應公司內外環境,去迎合各種外界需求,以及平衡各種利弊關系。經過現實的打磨,你最初的斗志與激情可能不復存在或者折損過半,但這肯定不是你想要的結果。

                      雖然管理成熟的大公司是人人向往的入職目標,但更多的人還是不得不從小公司起步,去經歷更多的“打磨”。當你剛剛進入一家各方面還說不上完善的公司,怎樣才能讓自己不會“太受傷”?你要做的就是小心邁過種種新人障礙,給自己開創一個“新局面”。

                  障礙一:當新人遭遇老人指手劃腳

                     很多公司仍然在論資排輩,新員工進入公司后,老員工便在無形中成為新員工的“領導”。盡管很多老員工雖然不是領導,但卻勝似領導,他們往往喜歡對新員工指手劃腳,這是一種司空見慣的現象。

                      作為新員工,千萬不要視老員工的“意志”或“態度”而不見,那樣你可能連怎么死的都不知道。很多公司的考核體系采取的是“360°考核”,其中自然包括老員工對你的評價。即便不是這種考核模式,如果老員工向你的主管說幾句“小話”,也會夠你受的。如果在工作上老員工不給你提供支持,你可能也無法順利開展工作,這無異于一進公司就被關入“囚籠”,難以融入團隊,更難以放開手腳去工作。

                     遭遇這種情況,新員工應該怎么辦?首先,你在態度上要尊重老員工,視老員工為師;其次,在工作上適度支持老員工,工作之外多支持或幫助老員工;再次,你不要養成遇事請示老員工的習慣,你應該請示的是你的主管;最后,向主管求援,爭取新老員工公平工作的平臺。作為新人,你必須學會委婉處理老人的指手劃腳,而不是與他們對著干。

                  障礙二:新人遭遇“垃圾任務”

                     所謂“垃圾任務”,就是部門內別人做不了的工作,可能是歷史遺留的工作問題,或者是因棘手而無人愿意承擔的工作。不少公司似乎存在一種“潛文化”,喜歡把難題推給新員工。

                     這樣做當然是不明智也是不現實的,新員工不可能是“滅火隊員”,他們需要培訓與鍛煉,不可能指望他們解決存在已久的問題或者立刻給公司創造價值。但是作為新員工的你,如果遭遇“垃圾任務”,該怎么辦?

                      建議你這樣做:首先你要表現出積極接受,樂于執行。不過,在執行過程中要積極向你的主管尋求幫助,要真正讓你的主管看到現實存在的困難。對下屬提供工作支持,是主管責無旁貸的責任與義務,你要把自己與銷售主管捆在一起,那么你沒有完成的任務,也就變成了他沒有完成的任務。

                  障礙三:遭遇主管忽視

                      新員工上崗前,主管領導應該與其進行崗前入職談話。入職談話很重要,它可以起到幾個作用:一是通過談話,讓新員工了解公司對其工作的期望;二是通過談話,讓新員工明確組織愿景和個人的發展前景;三是讓新員工感受到公司和領導的重視,這是入職上崗前的一種激勵;四是了解新員工存在的困難,幫助解決從而解除后顧之憂。所以,入職談話是新員工和主管領導的第一次正式溝通,它可以幫助新人明確工作的努力方向。

                      作為新員工,如果你的主管沒有與你進行入職談話,你不要被動等待,應該主動去接觸你的主管,請示工作任務與工作要求。你的主動會讓你不再“不知所措”,還會讓你進入主管的視線,得到主管的承諾與指導。記住,不要被動地等待安排工作,你一定要主動!

                  障礙四:遭遇培訓缺失

                     新員工進入公司,應該接受崗前培訓,正式上崗后還要進行崗上培訓。崗前培訓內容主要是公司狀況、發展前景、產品介紹、規章制度、公司文化等方面,它能使新員工對公司有一個相對全面的了解。而崗上培訓是針對新員工崗位需要展開的,主要是部門職責、崗位職責、工作技能等內容,通過培訓使新員工盡快熟悉本職工作進入角色。

                     雖 然現在很多公司在新員工入職時都會安排培訓的環節,但不同公司的培訓內容和水平差別極大,而且公司內部“不成文”的內容基本是不會安排在培訓中的。如果你進入的是一家培訓體系比較簡單的公司,那你就很可能會遭遇培訓缺失甚至不經培訓就上崗的尷尬。

                      不了解公司文化,不了解公司產品,不了解公司流程,不了解評價標準,你只能是茫然。怎么辦?如果你打算做下去,那這時更需要你的主動,去收集公司的資料,去向老員工請教,去向你的主管請示,這樣你就會懂得公司的“規矩”,做起事來就不會踏入危險的“紅線”。

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