創維集團創始人黃宏生今年“回歸”后，11月16日在參加母校華南理工大學校慶的間隙，首次面對媒體。他說，創維面臨“三次創業”，現已定下目標，2015年做到500億港元，2020年做到1000億港元。

    當天他的夫人、兒子也陪伴在旁，但黃宏生表示，兒子現在由基層做起，無意接班，創維今后仍會由職業經理人團隊打理?！盎貧w”后，作為大股東的黃宏生現任創維顧問。

   創維2011財年營收281億港元，三年內沖擊500億港元，彩電仍是重頭。黃宏生說，創維電視出口基數低，未來幾年會快速增長，并逐步由OEM轉向自主品牌。加上電視機3D、4K（超高清）新一輪更新換代潮，以及創維機頂盒銷量已經躋身全球前三，黑電業務年產值“增加200億元有希望”。

   白電業務是另一個增長點。創維已進入冰箱、洗衣機領域，并在南京設廠，“投資1億元，兩年做到10億產值”。黃宏生說，不排除通過并購，擴張白電業務，“未來可以做到40億~50億元的年產值”。

   他認為，未來將是綜合性家電集團之間的競爭。因此創維2020年要沖擊1000億元的目標，以往創維只有彩電一個利潤中心，現已形成數碼、白電、LED照明等十個利潤中心。

   黃宏生稱，自己擔任創維顧問，更多的責任是協助公司培養人才?！拔覀冃枰?00名英勇善戰的企業家，現在不到50人?！彼f，創維現有員工35000人，免不了有官僚主義、裙帶利益、好人主義。他倡導勤儉作風、追求細節、不斷創新。

   黃宏生否認自己“遙控”職業經理人團隊。消費電子行業技術不斷更新，“聽話的人沒成就”，創維用的都是有個性、有點子的職業經理人，他會與職業經理人和諧合作。

   黃宏生的兒子當天陪同父親參加校慶，首次進入媒體視野。但他的兒子很低調，大學本科畢業之后，目前在創維的彩電事業部基層單位工作。

   當被《第一財經日報》問及他的兒子會否接班時，黃宏生表示，家電業技術創新很快，兒女傳承不是很有必要。他說，創始人家族可以持有公司一定股份，找優秀的企業家來經營公司，這樣企業才會越來越成功。

   他坦言，自己的兒子也無意接班?！敖洜I企業需要合作，不是靠某一個人就能成功。美的由職業經理人接班是很好的啟發?！?br/>