數年來的企業人力資源管理實踐發現，不少企業的中層干部內心都有一個隱憂，那就是帶會了徒弟餓死了師傅。所以，他們在企業的日常管理特別是工作育人的道路上一直秉承這樣的理念，結果是自己的路越走越窄，而且非但自己不能提升，反遭淘汰，后來者（大多是徒弟們）個個居上，甚至把他們的師傅直接淘汰出局。

   中國人為什么會有這樣的思維呢？因為這句話是歷史遺留下來的，過去是正確的，抱殘守缺的人就會一味地把守固有的觀念，殊不知此理今天已經成了糟粕。

   過去的人為什么會這么認為呢？還是有實踐根據的。因為，在古代或者早些年，人們的知識和資訊系統都不發達，人們在培養人才上往往采用師傅帶徒弟的做法，言傳身教，將一個個的秘方、絕密手段、關鍵知識點都要一五一十地教會徒弟，徒弟才能逐漸長大成為人才。所以，古時候，徒弟都要跟隨師傅3年甚至更長的時間，才能學到相關的技術或者技能，這還要看徒弟是不是入得了師傅的法眼，還要看師傅的心胸以及愉悅程度。事實上，在技能珍貴的時代，一個技能可能就是一個飯碗，競爭也比較激烈，師傅一旦教會了徒弟，自己很可能會受到生意領域的限制，或者一部分生意會被徒弟搶走，自己就有可能會出現“餓死”的困境。因此，古代懷有絕技的人往往只愿意教會自己的兒子，不對外收徒弟，即使自己沒有兒子，也都是要等到自己快要走入墳墓之前才收一個關門弟子，而且一輩子只教會這一個弟子。

   然而，今天的情勢完全不同了，既不需要顧忌這些落后的思想，也必須順應時代的潮流多帶徒弟、帶會徒弟，才能真有用武之地。

   一，今天是一個資訊非常發達的時代，是知識爆炸的年代，任何知識一網上查詢，都很容易找到。假設你做為師傅，不愿意言傳身教自己的徒弟，只要徒弟從內心有一股強烈的求知與上進的欲望，他都可以自己找到標準答案。與其讓人家感受你的胸懷狹小之后在互聯網上找到答案而超越你，還不如投入一回認真做個負責、受尊敬、受愛戴的師傅，快速教會了徒弟，還能博得恩重如山的師徒情誼。

   二，即使你不愿意帶會徒弟，同時很多知識與技能在互聯網上也無法查找得到，只有師傅認真帶才能讓徒弟學會相關的技能，請別忘了，世界上不止你一個師傅。也就是說，只要徒弟內心有成長、成就與成功的欲望驅動，他還可以換師傅，總有別的師傅會為之感動并欣然接受的。與其自己的弟子落到別人門下成材，為什么不抓住這個（得來真弟子不容易的）機會把他培養成材呢？

   三，人都需要成長，人都會變老，不可能在某一個位置上干一輩子。越是有出息的領導干部應該是不斷地往上攀升，靠的是自己的不斷成長，同時靠的是良好的人際關系。假設你不帶會徒弟，或者你不愿意帶會徒弟，說明你心胸狹窄，你的人際關系又能好到哪里去呢？再說，不認真帶徒弟害怕被超越，還會孿生出兩個悲慘的衍生，一是沒有被超越的緊迫感導致自己不學習不求上去，從而很難獲得提升的機會，二是即使有了新的機會給你，因為你沒有得力的下屬能頂替你的位置，你也可能走不開，機會也只能與你擦肩而過。

   四，師傅可以因為徒弟而榮耀。偉大的領袖開國元勛毛chairman澤東當年就是湘江第一師范的校長楊繼昌（楊開慧的父親）的得意門生，當年毛chairman澤東在學校調皮搗蛋，楊老先生冒著自己丟了工作崗位的危險罩著毛chairman澤東沒有被開除。后來，毛chairman澤東當上共和國總統，開口閉口都對外說“楊繼昌是我的老師、我的恩師、我的人生導師”。這個時候，你能說師傅楊還比毛chairman澤東厲害嗎？但這個時候誰敢說楊因為被毛chairman澤東超越了而悲哀的呢？反而是師傅因為徒弟而萬分榮耀，還能借著徒弟的光呢。

   五，今天的社會現實告訴我們，師傅只有對徒弟好，認真做好帶隊培養的工作，在自己離崗之后或者遲暮之年，才能享受到徒弟反哺之恩。大家觀察一下，今天做省長省委書記、市長市委書記的人，過去基本上都是秘書出身，他們都是上任或者上上任省長、市長、書記認真栽培而成長起來的，在位的他們當然會對已經離任的他們師傅好。不僅如此，他們還要對現在伺候他們的徒弟（即現任秘書們）好，等到他們離崗或者退休之后，他們才能贏得新的書記、省長、市長的尊敬與關懷。

   如果大家明白了這些個道理，就知道作為師傅必須要有帶徒弟的責任心，也只有這樣，在將來某個時候，自己才可能獲得升遷，或者享受到徒弟們的愛戴與關心。否則，被形勢與徒弟淘汰出局就不可避免。

   當然，有的人說，師傅帶徒弟要看人品，這一點我贊同。假設你的徒弟是一個品質惡劣的家伙，一旦有點本事首先想到的第一件事就是把你就整走，的確沒有必要帶這樣的徒弟。我就在2001年遭遇過這樣的事情，把一個有才無德的人引進了企業，教會了他很多知識與技能，結果是他去老總那里打我的小報告，老總因為缺乏調查被蒙蔽，我被迫下崗了。即使碰到這樣的情形，也沒有必要垂頭喪氣，因為一個有才華又有品德的人，是不愁機會的，何況小人用卑鄙的伎倆擠上了一個崗位總是干不長久的。果不其然，我說的那個小人沒有兩個月就被人趕跑了。而事過八年之后（2008年）企業上市了，老板又把我請回去擔任企業的高級副總裁。而且，這個事在當時我就沒有耿耿于懷，因為我知道小人遲早會消失于世界，胸懷寬廣之人一定會有了不起的未來。