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                  HR說:我要一步一步往上爬
                  HR說:我要一步一步往上爬
                  上帝說:"塑造一個更加美好的世界吧!"
                  我答道:"怎么做呢?世界是這么大,又是這么復雜,而我是這樣渺小與無能。我辦不到。"
                  但睿智的上帝說道:"那就塑造一個更加美好的你自己吧。"
                  對于HR來說也是如此。要想做好企業員工的培養與發展,首先要做好自己的規劃與修煉。HR只有在塑造了更加卓越的自己之后,才能為企業塑造更加有用的人才。那么,一個卓越的HR到底是如何修煉出來的!

                  喜歡是做好一份工作的必要條件
                  職業生涯規劃自我分析的"三問":
                  職我最喜歡什么樣的工作?
                  我最擅長干什么工作?
                  推動我干這個工作,努力前進的根本源動力是什么?
                  無疑,興趣和你的個人意愿最重要,即你喜不喜歡做HR?發自內心的問一下自己,不要強迫自己勉強回答,如果你大部分時候碰到HR工作中的問題時,你選擇排斥和逃避,或心里很糾結和痛苦,那勸你還是放棄HR工作,趁早解脫吧。
                  適合能讓你在這個崗位上充分發揮
                  有了興趣還不行,還得看自己是否適合,這個可以通過霍蘭德職業興趣測試和職業錨定位分析等,來看看自己是否適合。什么樣的人適合做HR?通常認為,那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強的溝通協調能力、善于思考和學習、愿意通過成就他人來成就自己的人,比較適合做HR。

                  HR的職業發展路徑到底有哪些方向,應該怎樣選擇,更是一個值得探討的問題。一般來說,HR的職業發展有三個方向:一是橫向發展,做HR某方面的專家,二是縱向發展,做HR的整體管理,三是行業發展,向其它業務方面發展。那么HR應該怎樣選擇,面臨每條路徑又需要做哪幾個方面的準備或積累呢?

                  從HR橫向發展來看,可以做招聘專家、培訓專家等各模塊專家。

                  從這個角度來說,更多的是關注基于人的一些事情。但如果只是關注事,只關心怎么做會更專業、更規范,也成不了HR專家,最多只能是一個事務處理者。所謂人事,就是說人在前,事在后,要先關注人,后關注事。所以,要想在專業領域上有所突破,就要看你是否能超脫基本的技術層面,因地制宜地提出解決問題的方法。

                  從HR縱向發展來看,可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副總、總裁。

                  從這個角度來說,更多的是需要發揮自身的影響力。就是說只有當你不僅能夠服務于團隊成員,同時也能夠知道怎樣幫助團隊去設定并領導他們達成目標的時候,才算適合做一個領導者。由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的,一開始便把自己定位成領導型人才,往往會受到很大的挫折。另一方面,從整個管理領域來講,一個是戰略,一個是流程,一個是技術,真正要想讓自己的管理在企業起到戰略性作用,應該首先從技術層面做起,然后才能變成一個流程管理專家,最后才會具有戰略思維,這是一個相對比較

                  合理的發展過程,這與我們之前所談的發展方式也是不謀而合的。

                  至于要想往CEO方向發展,就要先嘗試不同的管理部門,想從一個單一的業務領域直接升到CEO很難。作為CEO而言,跨部門的橫向鍛煉是非常重要的,此外,HR相對適合做產品科技含量較低、自己能夠理解產品技術與行業市場特點的公司的CEO.比如學HR專業的人在IT公司做CEO基本沒有可能,因為CEO對技術要是一竅不通的話,恐怕很難服人,有時也很難做決策。

                  從HR行業發展來看,可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業輔助規劃師、專職講師、學者或教授等。

                  由于大多數HR來源于人力資源專業,經過專業培訓,再加上多年的人力資源工作實踐,使得他們既擁有豐富的專業知識,又擁有實際經驗,讓HR轉型在專業顧問這個角色上擁有了巨大的優勢。一部分HR憑借自己的專業性和實踐經驗進入人力資源咨詢領域,進行如組織設計、績效管理、薪酬管理、職業生涯規劃、企業文化等等專業咨詢工作;另一部分人則發揮自己的溝通方面的優勢,為企業提供人力資源方面的培訓?!靖唷?br/>
                  你的HR之路將來往哪個方向發展?你想好沒有?但不管你怎么選,HR專業知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻,必定要經歷,且需要一個較長時間的實踐積累和沉淀。

                  位置決定方向,首先要搞清楚HR在企業中的角色定位

                  當我們談及HR的角色時,不同的角度有不同的觀點,有人稱呼她是"雜家",有人稱呼她是"大家",有人稱呼她是"資方",也有人稱呼她是"勞方"??赡芤驗镠R總與"人"打交道的緣故,HR的角色與定位也變的形形色色,而這些形形色色的角色本身,賦予HR多維化的特征,HR自然也便經歷了多樣化的角色歷練。

                  依據自己的目標,選擇正確的發展平臺

                  在選擇事業平臺時,要考慮人生在世怎樣做、做什么才會對社會的貢獻最大,對個人的價值體現最大,而且還能最大限度地發揮自己的潛力。如果實在想進外企的話,我想,當大外企在中國建立新公司的時候,或許是進入的一個較好時機,但這需要有破釜沉舟的勇氣。

                  總之,大外企與發展前景光明的民營企業各有千秋,做HR的要明白舍得之道,畢竟魚與熊掌不能兼得。其實只要在一個地方真正扎下根做下來,就有可能做到自己所在領域的NO.1。

                  正如李開復所言,一個世界有你,一個世界沒有你,讓這二者之間最大的不同,是你在中間創造的價值。我始終堅信:追求卓越,成功與幸福自然如影隨形。推動我們向前的,不是苦難,而是夢想!過一種我們自己想要的生活,做一個許多年后值得回憶的人,因為我們都能持續地正向職場修煉,成就幸福人生。
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