某臺資企業，規模2000多人，管理相對嚴柯，薪酬在當地也具有一定影響力，所以用人方面有一定的優勢。目前，企業效仿FOXCONN實行半軍事化管理，行政管理制度比較完善和嚴厲，行政管理制度的執行也要求非常之高。因此，公司的保衛課就成了企業制度執行的特種部隊。為使公司的管理制度得到深入的落實，經臺北管理處授意，大陸管理部執行，對管理部保安人員的績效考評KPI里除了門禁管理、安全管理、消防管理、重大意外事故管理之外，還特別增加了員工違紀查核管理（每天每名保安員必須查處8名員工違規違紀行為），此項列入KPI重點考核項目，且以此項評估結果作為末位淘汰的依據，一季度內查處違紀行為最少的保衛將被淘汰。

此舉一出，公司內部即烽煙四起，人人自危，各類怪現象層出不窮。有為查處一員工上班吃糖，保安員站在員工身邊半小時的；有為了查證男員工在廁所廁位里抽煙，用上鏡子在廁位上方照的。有查處員工上班看手機，追著員工在車間轉圈的。有查處女員工化濃妝，逼得女孩子直接抹花臉的。最終演變為保安成了“東廠”，員工跟保安對斗，甚至發生打斗事件。

結局：臺北總管理處堅持嚴律出效率的做法，成為公司保衛部門的堅強后盾，保衛查處的違紀行為可以不報部門主管直接由管理部公告處理。員工與保安的“貓鼠斗”仍在繼續，內部的對立與爭斗仍在不時上演，意想不到的后果也許在不遠的將來。

討論：該公司對KPI的設計理念有沒有問題？如何來設計KPI才能使保衛人員即能執行紀律監督，又不演變為與員工之間的對立？