我曾很認真地贊許一個朋友“敬業”，他很認真地說他不敬業，只是“職業”。我很認真地以為“敬業”這個詞已經變了味。

當中國網民都非?！熬礃I”地準備參與電商鼓噪的購物大聯歡時，蓋洛普公司公布了一項“中國人不敬業”的調查報告。該公司對2011-2012年全球雇員的工作投入程度進行了調查，結果顯示全球員工的敬業比例僅為13%，中國是世界上員工敬業度最低的國家之一，只有6%的中國員工是敬業的。

“中國員工不敬業？”輿論說很多中國人對這項調查結果不服氣，中國人一直保留著勤勉的傳統，怎么可能不如老外敬業？

其實這已經不是蓋洛普公司第一次說中國人不敬業了。該公司從2007年底到2008年初，就在全球范圍內進行過一次“員工敬業度和工作環境研究”，調查報告顯示，中國員工的敬業度指數大大低于美英等發達市場，同時也低于泰國等一些亞洲鄰國。上一次的調查結果，中國員工的敬業比例還是9%，幾年之后，敬業率反而降到了6%.這讓國人情何以堪。

蓋洛普公司也算是全球知名的民意測驗和商業調查公司，該公司在民調領域的口碑和公信還值得肯定，所以，盡管這是一項不招國人待見的調查結果，但結果背后呈現的一些現實困境我們不妨重視一下。

與英美等發達市場相比，中國人為何不敬業，宏觀地看這是中國產業結構的問題。制造業和建筑業等第二產業在中國產業結構中占據核心地位，而這個產業中的從業者的創造性是很難激發出來的，敬業率自然不會太高。何況，中國的大多數企業缺乏以人為本的管理理念，員工沒有歸屬感，敬業率自然難以提升。宏觀方面的問題交給專家去解讀好了，我倒更愿意從微觀的個體角度聊聊我們為什么不敬業。

一個再明白不過的道理是，如果自己從事的工作不是自己喜歡的，它只是一個飯碗，從業者無法從中體會樂趣和價值所在，我們會敬業嗎？多年前五一勞動節的時候，我還寫過“工作著是美麗的”評論，后來發現人們開始越來越強調工作的“尊嚴”了。

人們已經學會了橫向比較，同樣都是工作，付出的勞動成本都差不多，而獲取的回報卻有著天壤之別。不同性質的單位間薪酬差距越來越大，同一個單位里，管理者和普通員工之間的收入差距也越來越大?！安黄礁小遍_始彌漫，再談“敬業”似乎只能讓自己變成“傻根”。大多數人都保持著一種“從業”的狀態，他們按部就班地像流水線上的零件，一步一步從一個環節進行到下一個環節。

所謂敬業，大抵首先要保證對職業的尊重和敬畏，簡單說，至少還應該保留一點職業理想吧?？上殬I理想這個詞越來越奢侈了，即便是每天如潮而至的“國考熱”，誰能說那些擠破頭皮都要進政府機關的年輕人葆有職業理想，而不是貪圖體制內的穩定呢？

如果說“不敬業”是我們面臨的職場生態的話，不敬業的前提首先是“難敬業”。這么說并不是給從業者找借口，而是他面臨的職場困境難以激發他的潛能和創造性。即便他從事的職業是自己喜歡的，如果這個職業不再能給他應有的回報，曾有的“敬業”心態恐怕也只能跌落到“從業”狀態。

我遇到過很多本來對工作熱情滿滿的人，而當他們遭遇了各種職場瓶頸后，不得不給自己放松要求?！敖o多少錢干多少活”“我對得起自己的職場良心就行?！薄M量在不被老板察覺的情況下放松自己對工作的要求，這已經成為了他們的職場指南。

一位HR對我說，敬業的員工其實幸福指數更高。這話不假，在中國，對于中國的就職者來說，他們對生活幸福度的總體認知與職場體驗是息息相關的。那如何才能提高從業者的敬業指數，HR繼續說，“第一，他從事的工作是自己喜歡的；第二，他從事的工作是自己擅長的；第三，他從事的工作感覺對社會有用?！?br/>
我相信HR所說的標準絕對正確，但是她也許忘了，這三項標準之外還必須有一個公平公正的外部職場生態做保障。至少，每個從業者應該能獲取他預期的薪酬。

中國人為什么不敬業？這不全是我們個人的錯。