如果你事情做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。

很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應期，而適應期里最難適應的事情是重新定位老同事、老領導以及原來管你現在要管部門領導的關系。很多管理者有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關系，因而導致工作上的被動。本期《易友》的專題就是討論如何解決這個問題的，我相信這些文章能給您帶來幫助。

作為職場上的過來人，我也多次經歷升職和升職帶來的問題，從管一個人的項目到管一個項目組，從管項目組到管理辦事處，最后到管理一個公司。在這個過程中我也犯過很多的錯誤，弄僵過和一些老同事的關系，曾經讓同事、自己和上級都很為難。在這里我把自己的經驗總結為《給新升職管理者的8個忠告》，希望對您的職業生涯發展有所幫助。

1.不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。

2.正確的態度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領導，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續幫助和支持你。

3.花時間與老同事、老領導和自己的下屬溝通和聯絡感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區別是有其他人的加入，管理的關鍵是處理好人際關系，要建立好的人際關系需要你用心和花時間精力在上面。

4.千萬不要因為對人際關系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個原來的同級現在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。

5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事?！比绻悴皇且粋€喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個好的管理者。關鍵是真誠地溝通。

6.不要怕犯錯誤，包括在人際關系上。不要逃避矛盾，包括人際關系的矛盾。關鍵是知錯就改，關鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”，一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經常是在沖突中建立的。

7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關系的目的也是為了更好地實現工作上的目標。

8.要盡快地學會管理的根本。那就是和你管理的人一起實現共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權和授權后的管理，是升職后的管理者最難適應的另外一個問題。