年末“用工荒”又來了
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東亞經貿新聞
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王冬旭
- 更新日期
2013-12-26
“有錢沒錢,回家過年,家里才有團圓飯?!蓖鯇殢姷倪@首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下,距離過年還有1個多月的時間,此時,返鄉潮即將來臨,各行各業也開始為年末用工荒而頭疼。
記者走訪了解到,對于家政、快遞、餐飲等服務業來說,年末用工荒體現得最為明顯,面對這種情況,很多企業都采取提高薪金的方法,想留著人手。
[ 現象1]
保姆行業告急 多加1000元仍留不住人
臨近年末,用工荒在家政市場上體現的非常明顯。長春多家家政公司的工作人員都表示,現在年末階段,人手非常緊張。
長春市民陳女士家里有小孩,平時自己和丈夫工作很忙,因此請了個保姆幫著帶孩子。但保姆家在山東,因此想提前一個月回家過年。陳女士提出了這個月加1000元錢,想留保姆除夕前再回老家,但是保姆并沒有同意,這下可愁壞了陳女士。
“快過年了,人家也想早點回家,這點我理解,但是真是不太好找人啊?!标惻空伊撕脦准壹艺?,都得到了年前人手比較緊的答復。
市民王女士從事家政行業多年,對于每年的年末用工荒來說,她已經習以為常?!懊康侥昴r都這樣,很多外地來長春的家政人員都準備回家?!彼f,回家人數多了,市場上人手就緊,也就導致很多雇主找不到合適的人選。與此同時,由于年末用工荒的出現,市場上還有一個保姆一天受雇于兩個雇主的“拼保姆”現象。
[ 現象2]
快遞行業焦急 年前人少快件多
年末用工荒同樣還出現在用人量很大的快遞行業。作為快遞員,忙碌奔波的一年中,城市里到處都是他們的身影。但是臨近年末,很多外地來長的快遞員都歸心似箭。
在長春人民大街附近的一家快遞公司門前,一名快遞員正在分裝快件。他告訴記者,進入12月中旬,自己的幾名同事就提前回家了,所以現在的情況就是人手比較緊缺,快件多人手少。
記者從長春多家快遞公司了解到,現在雖然距離春節還有一段時間,但部分快遞公司已經有快遞員開始返鄉,導致快遞公司出現不同程度的用工荒。
“每年到12月中旬,各大快遞企業就會出現不同程度的用工荒?!遍L春一家快遞公司分點的負責人張先生說,面對這種情況,快遞公司只能用現有的人來應對快件量,因為到年底招人非常困難。
[ 現象3]
餐飲行業著急 20家飯店有8成需要人
年末用工荒對長春的各個餐飲行業來說,服務員緊缺的狀況隨處可見。在長春近埠街上,記者注意到,近20家的餐飲飯店中,有8成左右的飯店都貼出了招聘信息,主要針對的就是服務人員。
“洗碗工1700元,傳菜員1800元,服務員2500元以上,每月帶薪公休3天,贈送員工生日蛋糕、季度會餐、優秀員工年度旅游,包吃包住?!痹谝患乙悦媸碁橹鞯倪B鎖飯店門前,記者看到了這樣優厚的招聘信息。甚至還有飯店打出了服務員月薪3000元的高薪。
到了年末,用工荒在服務行業體現明顯,為此,長春的餐飲飯店開始四處“攬人”,并以提高待遇、增加福利等方式,吸引求職人員來應聘。
“現在到了年末,很多服務員都想提前回家,有的請假,有的甚至直接辭職了,所以現在人手特別緊缺?!币患一疱伒甑那芭_經理說,他們采取了高薪招人的方式,比如之前服務員一個月2200元,現在增加了300元,但還是沒有人應聘。
走訪中,多家飯店的負責人都表示,春節將至,員工流動比較頻繁,目前店里急需服務員。但對于貼出招聘廣告的效果,大多都表示還沒有招到人。
原因解析
思家心切、待遇低、沒歸屬感
造成跳槽和用工荒
從事人力工作多年的高女士認為,“比如用人單位平時不愿意給員工繳納相關保險,也不愿意提高員工福利待遇等,這就造成員工在該單位工作沒有歸屬感?!?br/>
她說,尤其在年末時,外地的務工人員都想早點回家,想到單位的待遇,不免產生新的一年是否應該更換工作的想法,所以就出現了不斷跳槽,出現用工荒的情況。
[ 應對1]
網上高薪“招兵買馬”
在提薪留人的同時,在網上加大招聘力度成為了很多用人單位的新途徑。在58同城等網站上,記者看到,“急招快遞員”、“急招服務員”的信息量每天更新非常多。
在這些招聘信息中,工資、待遇都寫的很詳細,而且待遇優厚。通過這樣的方式,讓很多可以通過網絡尋找工作的人知道了需求點,成為了用人單位解決年末用工荒的一條捷徑。
[ 應對2]
老板家人齊上陣
高薪招人、網上發帖這些都無法緩解眼下之急,為了解決忙不過來的問題,無奈之下,很多飯店的老板都親自上陣當起了服務員。
“現在人少,服務員不夠,所以我家里人閑著的都被我叫來了?!蹦碂镜甑睦习謇钕壬f,這樣雖然干活效率低,但也能緩解一下無人可用的情況。
[ 應對3]
瞄準寒假學生打工族
隨著一些高校將放寒假,一些家在外地,寒假不準備回老家的外地學生成為用人單位的最后“救命稻草”?!拔覀儸F在服務員招不上來,就準備等一些高校放假后,去學??纯茨懿荒苷衼硪恍┘媛毴藛T?!币患也惋嫷甑睦习迥锢钆空f,大學兼職學生雖然干活慢,但還是可以緩解人手緊缺的問題。
專家支招
用人單位應多些非貨幣性福利
對于年末用工荒的問題,吉林大學經濟學院副教授丁肇勇認為,解決用工荒,需要就業者和務工需求市場有一個長效的對接模式。
他表示,用人單位一要建立長效的薪酬機制,比如把薪酬和工齡延長,簽訂規范的合同,形成長期穩定的合作關系,這樣才能留住熟練的勞動者和工作人員。另一方面,用人單位可根據不同的情況,盡可能為勞動者創造一些福利。比如說定期接勞動者家屬來到就業城市,搞點親情活動,讓大家對企業產生忠誠感。用工單位千萬不要僅僅停留在單純的勞資關系上,要提供貨幣以外的非貨幣性福利,多一些人情味,這樣才能留住人。