一年一度的畢業生招聘大會已在如火如荼地開展了，隨著企業用人觀的調整和畢業生擇業標準的不斷變化，能否招聘到符合用人單位錄用條件且忠誠、穩定的人才，是很多HR深感困惑的地方，前不久，幾個同行打電話向我咨詢起這方面的問題，當然現實中的我也不例外地遇到這樣的困惑。
    
    前不久，我去某大學面試過一批碩士生，當時談得都挺合拍，而且大多是一拍即合，尤其是對方來我司工作的意愿相當強，當然，我分析主要還是我司提供的平臺與各方面的待遇都還算不錯?；貋砗?，我們對面試的十多個人再次篩選，確定下來的4個，我們自認為是最有機會合作且會是最穩定的人選。然而錄取通知書發出后，還是有兩個變卦了,一個是去另一家高新企業，另一個又說路途遠。還好，招聘算沒白忙活，也算完成了既定的招聘2個的目標任務。盡管畢業季，招聘與面試都是雙項選擇過程，但要高效地做好招聘工作，我的建議是通過以下幾步來分析與做好人才的甄選工作。
        
    第一步：簡歷的高效篩選
       
    作為學生，天職是學習，所以很多招聘負責人會很關注學生的學業情況，往往更多地是以學習成績的優劣來對應聘對象的是否優秀進行評判，但我認為這對社會人才的甄選，甚為不妥，因為既然學生的天職是學習，他們要畢業，學業是必須要完成的，故大多數莘莘學子還是不會荒廢學業，即使沒有突出的成績，豈碼在專業領域還是會學有所獲，所以，在篩選簡歷時，我認為更重要的應放在對其家庭情況的了解與大學期間社交活動的參與度上，因為通過家庭背景我們更可以判定一個人的價值觀與其在擇業時的主要考慮因素，而在校期間的社交活動參與度，我們可以評判一個人的協作能力與對新環境的融合和適應能力，而這兩點正是一個新人能否與企業的文化環境及背景相融合很重要的因素。
      
    第二步：簡歷適合度高效分析
       
    其實簡歷的篩選本身也是適合性分析的一部分，但崗位與任職人員的匹配，不只是某一方面的粗略評判，往往，在面試前，對應聘人及招聘方來說，通常大家認可的配比標準是：7：1，即從7個應聘者中最終挑選一個最合適的，這樣的招聘效果可能會更符合用人的標準。但假若要招聘5名人員，也就意味著招聘方要收集到至少35份符合條件的應聘者簡歷，現實中，我相信這對于招聘應屆生來說，還是不切實際的，盡管應屆畢業生可能有足夠多，畢竟這還是一個雙向選擇的過程，所以我認為在此階段適合性的分析還是略顯重要。這里的分析，我更強調地是對于應聘者對比評價，我給出的做法是：在發布招聘信息時，要求應聘者投遞簡歷時，針對企業需了解的問題點進行如實提供，比如應聘人員簡歷中的須體現以下關健點，比如籍貫、年齡、父母年齡、家庭情況、學歷、專業、技能、經歷等多個可能羅列的因素，然后賦予一定的分值，再根據簡歷的情況，采用要素計點法對各簡歷進行評分，最后根據各個簡歷的評分結果，選擇符合面試的應聘人選。（具體做法不在此詳述）。
       
    第三步：高效面談
       
    經過對應聘者的初選和適合性的初步分析判斷，如何通過面談環節，提升面試的評估效果及提高面試的效率，為此，我特設計了以下面試的問題作為參考。
       1、談談你四年大學生活的收獲？(了解應聘者是否關注個人的成長與進步)
       2、你組織過記憶最深刻的一次學生活動是什么？（了解應聘者的投入度或專注力）
       3、在專業與非專業的非常好的工作機會面前，你會做怎樣的選擇？（了解應聘者的分析問題及認識問題的能力，是否具備客觀的分析和判斷問題能力）
       4、如何認識圈子？走向社會，如何去拓展你的圈子？（了解應聘人員是否已為步入社會，做好心里上的準備。）
       5、假如父母與朋友（未來有機會發展成為夫妻的那種異性朋友）同時生病了，你怎樣分配個人的時間？（了解應聘人員處理突發問題的反應能力與處理矛盾的能力）
       6、給你一天的時間，你會用這一天去做些什么事情，為什么？（了解應聘人員的時間管理能力。）
       7、在你人生經歷中，你遇到過的最大困難是什么？你如何解決的？（了解應聘者承受壓力及化解壓力的能力）
       8、你是一個高材生，而要面對的是一群文化層次不高，但有豐富經驗的人，你如何去溝通及管理他們？（了解應聘人員的團隊協作與個人商業人格打造能力）
        9、你對自己人生有什么樣的規劃？你對入職后3年內的職業規劃是什么？（了解個人戰略是否與企業的發展平臺相適應） 
       10、你自身的優勢與不足，所面對的環境的機會與威脅，你怎樣去平衡？（了解應聘者未來成長中的價值取舍及平衡矛盾的能力。）
       11、我們公司錄用了你？你會向我們公司做出怎么樣的承諾及會對公司帶來什么樣的價值創造？（判斷應聘者的求職意向及合作誠意，以及個人使命擔當意識）。
       
    基本上，如果在針對應屆生招聘方面我們把握住以上三方面的問題點，相信我們的招聘面試工作定會水到渠成，收效顯著！正在招聘的HR們，不妨您也試試！