一個17年老兵眼中的2013:雅虎重回年輕
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- 更新日期
2014-01-13
“在雅虎工作了17年后,我再一次在內部感受到了97、98年的內部氛圍?!毖呕⒈本┤蜓邪l中心總裁張晨這么說到。
2013年的雅虎,股價從年初的19美元穩步上升到了40美元。張晨承認這里面大部分來自于楊致遠當年投資阿里集團帶來的回報,但他依然認為,2013年雅虎自己的產品重新步入正軌。
這家已經算老牌的互聯網公司去年一共招了3000個新員工,而這家公司全球只有12000人,可見發展之快。
“我們開始愿意相信明天會更好。"張晨說到。
回歸產品
說到雅虎的2013年,張晨回憶,從7月開始,每個月公司都有新的產品發布,這樣的快速變化已經十年沒有看到了。
回歸產品是雅虎的邏輯。因為在美國等多個國家和地區的市場,雅虎依然擁有大量的用戶,官方的數據是全球有近4億的用戶在使用自己。
另一個統計數據是總結人們每天需要的十類資訊,如天氣、股票、新聞、社交等,其中有六項的用戶數最大的也是雅虎,當然這個調查是在美國得到的。
也就是說,雅虎目前不缺用戶,而張晨認為,2011年到2012年雅虎出現過一段時間的下滑,這主要的因素是因為產品不夠好,不一定完全適合移動化、或者用戶認為它并不“Cool”,而現在雅虎的產品在努力找回這些用戶。
從今年7月開始,在美國市場,雅虎重新回到了月流量第一的位置。
個性化的移動時代
對于新產品的邏輯,雅虎在整個公司層面做的變化就是移動化和個性化現有的資訊。
首先是移動化,很明顯,所有的資訊雅虎搜集后都開始向移動轉移。而雅虎全球的移動平臺就在北京全球研發中心,這里有一整套的移動化的平臺。
同時,個性化也是資訊網站在做的主要改變。愿景很簡單,就是每一個用戶,都會看到一個不同的網站頁面。
這樣的個性化一部分是由編輯來主導,而更多的長尾內容則由算法來主導。個性化的結果要求對大量的用戶數據作出分析,而個性化的研發內容也全部由北京全球研發中心來主導。
在另一個方面,雅虎收購的圖片存儲產品Flickr的云存儲技術也放在了北京,CEO梅耶爾宣布將每個人的存儲空間提升到1T時,壓力其實最后轉到了雅虎北京研發中心的CTO這邊,他也在帶領一個團隊完成這個挑戰。
在2014CES上,梅耶爾還宣布了一些新聞早晚報、科技雜志等一系列新的雅虎的內容產品。
雅虎復興還有長路要走
在產品、用戶、團隊重振旗鼓之后,支撐雅虎股價快速上漲的其實還是阿里不斷利好的財報消息。
今年第三季度,雅虎的廣告收入出現下滑,總營收也開始下滑,這并不是外界所期待的,一些分析機構認為即使梅耶爾能帶領雅虎好起來,也有很長的路要走。
不過,雅虎也開始了快速的變化。梅耶爾上任以來,雅虎一共收購了超過19家公司,CES上又宣布了新的收購,快速的產品迭代更新和團隊的碰撞在擴充新的發展機會。
在張晨看來,至少公司回到了快節奏的軌道,在不斷創造新的東西。而這才是互聯網公司的獲勝節奏。
“因為在這個戰場上,沒有任何一家公司能靠防守獲勝,你只能不斷向前?!?br/>