三年后，雷軍再次做客極客公園，當他遇上三年前曾經采訪他的張鵬時，吐露了哪些心聲？另外對于一家市值百億美金的公司，為什么雷軍說小米不能做太多產品？

小米擴張中的平衡之道

我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭疼，我們原來做金山時候，把小公司做成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、匯報、規劃，等我退休幾年以后，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有 KPI、不需要打卡的公司，我們一年 365 天只開了昨天上午三個小時的會，我最煩開會了。

過去一年，小米招了2000多人，怎么在如此高速的擴張中保持公司的文化不稀釋？我們在面試的環節把握得比較好，我們希望尋找到這樣的人，不僅僅是有能力的人，更重要我們要尋找有夢想、有熱情、有責任心的人。要是沒有責任心的話，我覺得是一場災難，我覺得小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果這個時候又沒有考核，又沒有監督，這個時候是一場災難。所以我們在努力尋找有責任心的人。

小米的層級非常非常的少，基本上分三層，合伙人一層，工程師一層，小米以工程師為主的，這些人都非常有經驗，這些人的簡歷和能力超過了許多創業公司的副總裁和 CTO，他們實力都非常得強，所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下，工程師和合伙人主要是監督的角色，找到最優秀合適的人是最重要的。

雷軍的角色

我在小米主要管兩件事情，第一件事情是產品。所有產品，只有我看過的才能上架，任何細節都要過，字號放大一點，縮小一點都需要我看過。然后另外還有 20% 的時間在論壇和微博上，在各種通訊工具上看用戶的反饋，所以我幾乎所有的時間都是在做這兩件事情。

之所以會投入如此多的精力和熱情來做小米，我覺得主要還是興趣吧，你喜歡這件事情，你要是不喜歡你真的做不到，你沒辦法自己騙自己說你喜歡。我覺得我主要是喜歡做產品，我就是喜歡這些東西，前兩天路由器，可能大家覺得我們的路由器剛剛做，我們的同事說我去年跟他開過80個小時會，差不多每周禮拜六花4個小時，具體到每個細節，我自己覺得我還是想做一個好的東西。

但是，這也意味著小米不能做很多東西。我見到每個人，就說能不能少做點東西，因為我們請了很多很厲害的人，每個人都希望要證明存在感，做很多的產品，我說能不能少做一些，能不能把70%的事情都不干，專注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，這就是我的觀點。

小米如何在其他領域移植自己的模式？

所以，小米會非常專注在現有的幾個產品上，我們把未來產品都交給合作伙伴做。這就是為什么要投資。

小米專注在手機、電視、路由器幾個產品上，其他產品都交給合作伙伴做，因為小米現在的產品已經忙不過來了。

小米的模式特殊的是用互聯網思想改造傳統產業，每個細分領域里面都有可能產生巨大的公司。最近做了移動電源特別火，這其實是我們的合作伙伴做的，移動電源小米不可以做嗎？

但我們說能不能跟整個產業鏈合作共贏，這個公司是江蘇的創業公司，他們原來叫小精靈，后來改成紫米，有機會三年時間做到100億人民幣，我自己覺得只要你有想法，能做最優秀的產品，小米能幫你實現夢想。

我們非常有興趣把小米這個模式進行大規模復制，我們希望在未來五年的時間里面投資50家像小米這樣的公司，來改變大家的生活，所以如果大家有興趣做軟硬件一體化的產品，小米和我們關聯的基金都非常有興趣，投資機會會非常龐大，足以幫助大家完成各自的夢想。