大摩CEO稱招聘中國官商二代子女不是“壞事”
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鳳凰財經(jīng)
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2014-01-24
據(jù)彭博社報道，摩根士丹利首席執(zhí)行官James Gorman表示，銀行機構(gòu)能在中國政府和商界領(lǐng)導(dǎo)人的子女當(dāng)中找到好員工?！罢衅冈谡温毮橙说淖优皇菈氖?，”Gorman周三自瑞士達沃斯接受CNBC采訪時表示?！昂芏嘤胁拍艿娜藖碜赃@些家庭。你要做的就是在機構(gòu)內(nèi)有合適的利益沖突控制機制，我們所有人一直面臨這些事情，這可能會涉及中國，也可能涉及美國?！?br/>
在接受采訪時，摩根士丹利首席執(zhí)行官詹姆斯-戈爾曼對有關(guān)華爾街的勢力平衡正在發(fā)生轉(zhuǎn)移的觀點表示不屑一顧。
在被問及華爾街經(jīng)紀(jì)人是否已變得更加強大，而投資銀行家現(xiàn)在是否已需要向經(jīng)紀(jì)人應(yīng)答時，戈爾曼表示：“這種說法很荒唐?！彼谶_沃斯接受了CNBC的采訪，今年的世界經(jīng)濟論壇正在此地召開。
戈爾曼還表示，在過去四五年時間里，華爾街所經(jīng)歷的變遷比過去75年中的其他任何時間都更大。他指出，金融行業(yè)中發(fā)生了一些“巨大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”，管理層不得不理清頭緒，找出需要重點關(guān)注的正確戰(zhàn)略。戈爾曼稱：“我認(rèn)為，世界已經(jīng)發(fā)生了改變，無論監(jiān)管世界還是政治世界都是如此?！?br/>
戈爾曼指出，在2008年的金融危機過后，人們開始認(rèn)為，利用其它人的資金來“搖骰子”并非一種很好的業(yè)務(wù)模式，“客戶并不喜歡這種模式”。
在被問及摩根士丹利的戰(zhàn)略是否帶來了更加穩(wěn)定的回報時，戈爾曼承認(rèn)，到目前為止該行的戰(zhàn)略尚未完全展現(xiàn)出其效果；但他同時指出，去年摩根士丹利的股價上漲了60%，而且這家投行的信用可靠性也已經(jīng)恢復(fù)。
戈爾曼還承認(rèn)，2013年對債券交易和商品業(yè)務(wù)來說是處境艱難的一年。他表示：“如果你擁有強大的股票投資組合，或是強大的資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)，那么你的業(yè)績表現(xiàn)就會好得多，而這正是我們在做的事情?！?br/>
與此同時，在被問及其他華爾街投行時，戈爾曼拒絕將摩根士丹利的成功與其競爭對手高盛集團所取得的成功進行對比。不過，他對摩根大通首席執(zhí)行官杰米-戴蒙表示贊賞。
關(guān)于摩根士丹利最近與美國政府達成的司法和解協(xié)議，戈爾曼表示，在2008年金融危機期間收購貝爾斯登和華盛頓互惠銀行對美國金融體系起到了幫助作用，是一項大膽的決定，但這項決定帶來了“后果”。
就這個行業(yè)而言，另一個熱點話題則是，美國金融公司會聘用精英人士的子女，摩根大通已遭到相關(guān)指控，該行被控其聘用精英人士的子女是為了獲得商業(yè)合同，而并非因為他們是最佳的應(yīng)聘者。戈爾曼對此表示：“聘用政府官員的子女并非壞事，有很多才能出色的人物都來自于那樣的家庭。你需要去做的事情就是，在利益沖突方面做好合適的控制措施?！?br/>
在被要求列舉25位最具影響力的商界領(lǐng)袖時，戈爾曼表示，前美國財政部長漢克-保爾森可一人獨攬三甲。他指出，保爾森“在最短的時間段里作出了一些最大膽的決定”，而“不良資產(chǎn)救助計劃（TARP）的表現(xiàn)非常出色”。在金融危機的高峰時期，這項頗受爭議的計劃利用來自于美國納稅人的資金從金融行業(yè)部門收購了資產(chǎn)和股票。
戈爾曼還表示，他對即將離任的美聯(lián)儲主席本-伯南克懷有“極大的敬意”。