2個面試問題抓出你想要的候選人
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BNet商學院
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周安利
- 更新日期
2014-01-25
如何能在眾多的申請者中找到做事的人,而非花架子?如果你知道需要被完成的工作,只要兩個面試問題就能確定這個候選人是否是知識淵博和能勝任的。
春節過后,將迎來一個招聘的高峰期。很多人拿了年終獎以后,都在醞釀著跳槽。但是對于用人單位而言,人員流動有好處,也有巨大的成本消耗。而最最關鍵的是,如何能在眾多的申請者中找到做事的人,而非花架子。
如果你知道需要被完成的工作,只要兩個面試問題就能確定這個候選人是否是知識淵博和能勝任的。
Lou Adler是Adler集團的CEO,這是家幫助企業完成基于業績聘用的咨詢公司。Adler分享了一件他如何幫助一家企業老板用2個面試問題來評估候選人的能力。
一次他收到一家企業老板的求助電話,這個老板正在尋找運營的副總。在簡要了解了這個老板的企業,以及他正在努力補充的職位,Adler告訴這位老板要做的步驟,而且沒有任何例外:
1.別在辦公室見候選人,而要把他帶到自己的生產廠房游一圈。
2.作為這個旅游的部分,要停在每個正在經歷一個大的運行問題的現場,這些問題是VP應該不得不立刻處理的。在這種情形下,這些結果是一個糟糕的工廠設計,也有太廢舊,過時的流程控制方法。
3.在描述每個問題幾分鐘只有,問候選人,“如果你得到這個工作,你會如何處理它?”接著有一個10-15分鐘,就他想法的一來二去的討論?;诖?,評估這個候選人的洞察力,提問的質量和他實施解決方案的方法。
4.接下來,請這個候選人來描述他已經有的重要成就,這些成就與需要解決的問題有極大的類似性。再花一個10-15分鐘了解具體細節,包括這個結果和已經形成的具體的改變。
5.對于其他運行問題,問同樣兩個問題,以同樣的方式。
6.整個旅行應該花費至少90分鐘,完成的時候,告訴這個人你對他的背景印象深刻,在一些其他候選人之后,幾天之內給他回復。
幾個小時以后,Alder接到這位老板的感謝電話。這位老板的見解是深遠的,他告訴Adler這個候選人是果敢的,有洞察力的,并且能清楚理解需要解決的問題。但是這個老板說這個候選人對類似成就問題的回答是模糊的,膚淺的,短視的。
這位老板結論這個候選人可能是一個好的顧問或者職員,但是不能把其單獨放在工廠。結果是驚人的,因為這個老板只有10分鐘的面試課程經歷。
從這個故事,不知道你有啥啟發?如果你知道你要做什么,只要用2個問題就能明白是否這個候選人勝任,且能有積極性做好他。