在招聘過程中，企業往往會毫不留情的拒絕一部分人，哪怕你有再高的學歷，再廣的學時都不可以。那是為什么呢?

    眼下，許多企業在招聘大學畢業生時，慎之又慎，因為管理者們生怕在企業最重要的一環“人”上出現問題，因而影響企業的正常發展。在招聘過程中，企業往往會毫不留情的拒絕一部分人，哪怕你有再高的學歷，再廣的學時都不可以。那是為什么呢?針對這一問題，各企業的人力資源領導總結出了相應的答案，有這樣三類人是企業不喜歡的。    

    類型一：“先就業再擇業”近年來，高校畢業生壓力與日俱增，出現了一種“先就業再擇業”觀念。這對學校而言，可以提高就業率;對畢業生而言，可以增長社會經驗，選擇更適合自己的工作。    而對企業來說，他們花費大量人力、物力千辛萬苦招到單位需要的大學生，準備對其進行一番培養與鍛煉之后再提拔、重用，不料有些畢業生卻耐不住基層的艱苦與“寂寞”，工作不到一年便辭職了，企業的損失不言而喻。    

    類型二：“會做事而不會做人”一個管理者在工作中處理人際關系的時間往往占去全部工作時間的2/3.    接受過高等教育的大學生智商一般都較高，學習和接受新事物的能力較強，做事一般不成問題，但假如情商不高、不會處理人際關系，反過來會影響做事的效率和效果。    如有的畢業生自恃清高、不虛心求救、不懂裝懂，憑感覺做事、待釀成錯誤已為時晚矣;有的性格孤僻、自我封閉、有建議不敢提、有才能發揮不出來;有的缺乏團隊合作精神。以自我為中心、不服從組織安排、不顧全大局……這樣的畢業生，企業怎敢要呢?    

    類型三：“只講索取不講奉獻”    管理學中有名的“二八定律”說的是企業80%的利潤主要由企業中20%的人創造出來，而這20%的人大多數是在單位工作了五年以上的職員。

    剛進單位不久的畢業生，正處于“前人栽樹、后人乘涼”的享受階段，本應該勤勤懇懇、埋頭工作，使自己能為組織作出貢獻，體現自身價值。只有當工作到一定年限，積累了相當經驗，對單位貢獻較大時，才有資格論功行賞?？墒怯械漠厴I生進單位沒多長時間，不僅工作上挑三撿四、拈輕怕重，而且還向單位提種種福利待遇方面要求，這叫企業怎么吃得消?