多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

    一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。

    二要：最好先從那些對時間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術設計、寫作，等等。

    一不要：別把你的創業看成是業余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

    二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

    三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。

    其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。兼職創業，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質，對主營職業一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創業既不可高調又不可輕視。

    新手上路須知

    創業并非想象中那么容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創業當老板，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。

    另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。

    錢經認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

    項目選擇草率
    創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

    成本核算不到位
    由于首次創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

    資金安排不合理
    現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

    突發情況處理乏術
    開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

    管理方式簡單
    管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

    當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什么理由不給自己當一回老板呢?