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                  一位HR對工作的思考
                      關于老板
                   
                      1、 善變
                   
                      作為老板,善變或許是應該的。但是,沒有章法的亂變則讓人瘋狂……
                   
                      2、 理想
                   
                      作為一個沒有“打過工”的老板,成天天真以為精神為上、學習成長為主。在這兩項上,只要是他“喜歡”的能人,一點都不“客氣”。
                   
                      3、 細致
                   
                      作為老板,公司他家,公司的一草一木都歸他所有,這個無可厚非??上?,在公司需要高速發展的時候,怎么去利用有限的時間與精力去抓住重點、做到聚焦核心客戶、聚集有限資源、尋求關鍵突破,花太多時間去管理“社會、家庭”需要承擔的責任,真的不該……
                   
                      4、 糾結
                   
                      一個好學、善于反省,尤其是自我反思、否定、批評的老板,有很多好事,但是在大量信息充斥的社會上,如果選擇、判斷及吸收應用,核心、聚焦應用,才是真正的王道……
                   
                      關于人力資源管理
                   
                      1、 拆分
                   
                      前段時間“要不要HR部門”的論道,從美國“大師”觀點碰撞中,迅速蔓延。截止目前,還是一個不錯的話題。但是,作為一個普通的HR,壓根就是可以看看、笑笑而過,因為:一、它是我們探討不過來的;二、它影響不到我們太多,現實的HR職能不成熟的大環境如此;三、拆不拆,都是一個形式問題,很多東西它不可能少去。
                   
                      2、 重視
                   
                      最近公司在與咨詢公司合作“目標與績效激勵項目”,老板還打算向他朋友一樣,外聘一個專門的HR顧問(一個月上2-5天班,2.6W/月)。作為一個月薪酬還差好幾倍的我,還是感覺“重視”過度。
                   
                      3、 突圍
                   
                      最近參加了一個分享會,分享了一個HR觀念,之后幾個創業老板在同時聘請一個HR資深前輩做一個HR顧問/HRD。同時,這些老板說了:“以公司目前發展情況,請一個HR高手,請不起……而且還有信任問題……HR還是要自己培養的為好……還是幾個中小型企業分享一個信得過的HR高手……”
                   
                      這樣的環境,還在起始或半道上的HR們,如何突圍?
                   
                      關于自己成長
                   
                      1、 突圍
                   
                      在這個變化與信息充斥的時代,作為一個普通的從業者,如何在這個時代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專家”,我目前該做什么,突圍戰如何打響?
                   
                      2、 困難
                   
                      自己如何把控并影響好老板和自己的HR直接上級,同時從他們身上吸收到自己所需的素養。因為自己除了有自己的“本份”HR工作,同時又兼任老板的助手工作。對這個,HR才開始蘇醒、重視不久的團隊,如果起到一個影響作用?他們在重視之后,就重點關注相關信息,眾多的信息吸收之后的重點、關鍵把握就讓人擔憂;而作為一個閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠的我來說,的確是一個困難。
                   
                      3、 梳理
                   
                      當下,我是應該再系統梳理自己的經歷、自己的HR知識儲備了。通過這幾個月的“實戰”下來,雖然,有些地方已經開始影響到了自己的上級和老板。但是,更多是發現:自己的觀念很多都被忽略了,而其緣由更多就是沒有“資歷”,沒有真正的系統性。而他們接觸到“專家”及外部環境時,開始慢慢重視與改變。當然,這里面很有意思的就是:更相信資歷和資歷的專家、權威效益,“沖上沒下”……
                   
                      關于老板,能成為老板真的有他特別之處,或者說特長;同時,要有突破真的很難、很痛苦;一企業改變,先要有老板改變,而太多的企業明天光輝前程,葬送在今天晚上……
                   
                      關于HR,它才剛剛從國內土壤上升起,之后還需要更多的高手,真正的高手。而如果讓它成為高手,則是我們這些人自我努力及共同奉獻了
                   
                      關于自我,看他人易,改變自己難。但要變化、要成長,它又是必須的……
                   
                      前途很光明,但需要努力、需要改變,別“死在”今天晚上……
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