關于老板
 
    1、 善變
 
    作為老板，善變或許是應該的。但是，沒有章法的亂變則讓人瘋狂……
 
    2、 理想
 
    作為一個沒有“打過工”的老板，成天天真以為精神為上、學習成長為主。在這兩項上，只要是他“喜歡”的能人，一點都不“客氣”。
 
    3、 細致
 
    作為老板，公司他家，公司的一草一木都歸他所有，這個無可厚非?？上?，在公司需要高速發展的時候，怎么去利用有限的時間與精力去抓住重點、做到聚焦核心客戶、聚集有限資源、尋求關鍵突破，花太多時間去管理“社會、家庭”需要承擔的責任，真的不該……
 
    4、 糾結
 
    一個好學、善于反省，尤其是自我反思、否定、批評的老板，有很多好事，但是在大量信息充斥的社會上，如果選擇、判斷及吸收應用，核心、聚焦應用，才是真正的王道……
 
    關于人力資源管理
 
    1、 拆分
 
    前段時間“要不要HR部門”的論道，從美國“大師”觀點碰撞中，迅速蔓延。截止目前，還是一個不錯的話題。但是，作為一個普通的HR，壓根就是可以看看、笑笑而過，因為：一、它是我們探討不過來的；二、它影響不到我們太多，現實的HR職能不成熟的大環境如此；三、拆不拆，都是一個形式問題，很多東西它不可能少去。
 
    2、 重視
 
    最近公司在與咨詢公司合作“目標與績效激勵項目”，老板還打算向他朋友一樣，外聘一個專門的HR顧問（一個月上2-5天班，2.6W/月）。作為一個月薪酬還差好幾倍的我，還是感覺“重視”過度。
 
    3、 突圍
 
    最近參加了一個分享會，分享了一個HR觀念，之后幾個創業老板在同時聘請一個HR資深前輩做一個HR顧問/HRD。同時，這些老板說了：“以公司目前發展情況，請一個HR高手，請不起……而且還有信任問題……HR還是要自己培養的為好……還是幾個中小型企業分享一個信得過的HR高手……”
 
    這樣的環境，還在起始或半道上的HR們，如何突圍？
 
    關于自己成長
 
    1、 突圍
 
    在這個變化與信息充斥的時代，作為一個普通的從業者，如何在這個時代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專家”，我目前該做什么，突圍戰如何打響？
 
    2、 困難
 
    自己如何把控并影響好老板和自己的HR直接上級，同時從他們身上吸收到自己所需的素養。因為自己除了有自己的“本份”HR工作，同時又兼任老板的助手工作。對這個，HR才開始蘇醒、重視不久的團隊，如果起到一個影響作用？他們在重視之后，就重點關注相關信息，眾多的信息吸收之后的重點、關鍵把握就讓人擔憂；而作為一個閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠的我來說，的確是一個困難。
 
    3、 梳理
 
    當下，我是應該再系統梳理自己的經歷、自己的HR知識儲備了。通過這幾個月的“實戰”下來，雖然，有些地方已經開始影響到了自己的上級和老板。但是，更多是發現：自己的觀念很多都被忽略了，而其緣由更多就是沒有“資歷”，沒有真正的系統性。而他們接觸到“專家”及外部環境時，開始慢慢重視與改變。當然，這里面很有意思的就是：更相信資歷和資歷的專家、權威效益，“沖上沒下”……
 
    關于老板，能成為老板真的有他特別之處，或者說特長；同時，要有突破真的很難、很痛苦；一企業改變，先要有老板改變，而太多的企業明天光輝前程，葬送在今天晚上……
 
    關于HR，它才剛剛從國內土壤上升起，之后還需要更多的高手，真正的高手。而如果讓它成為高手，則是我們這些人自我努力及共同奉獻了
 
    關于自我，看他人易，改變自己難。但要變化、要成長，它又是必須的……
 
    前途很光明，但需要努力、需要改變，別“死在”今天晚上……