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    每個人都希望他們有更好的面試問題。因此，我咨詢了各個領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問了他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。

    ■你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？
    這個問題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？

    應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認為總有人（經(jīng)理或老板等等）在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？
跳槽本身并沒有錯——他們跳槽的原因才是真正重要的。

    ■如果一年后我們要慶祝，你認為我們應(yīng)該取得哪些成就？
    對我來說，過程中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。

    應(yīng)聘者必須具有足夠長遠的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應(yīng)該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。

    ■你在生活中什么時候感到最滿意？
    除了入門級的應(yīng)聘者，我認定大多數(shù)應(yīng)聘者都有相應(yīng)的工作技能和知識。而且，我相信具有相關(guān)經(jīng)驗的聰明人，能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境，并在其中脫穎而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發(fā)他們的潛力。因此，我將注意力放到了應(yīng)聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。

    這個問題往往會衍生出各種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大的潛能。

    ■你不喜歡做什么事？
    我們往往習(xí)慣性地認為熱愛某個崗位的人一定會喜歡這個崗位上的所有事情。但是，我發(fā)現(xiàn)實際情況并不是這樣的。

    但是，你需要經(jīng)過一番堅持不懈的努力才能讓應(yīng)聘者實事求是地回答這個問題。我通常會以各種不同的形式多次問及這個問題，你最終得到的答案絕對值得你的努力。例如，我曾面試一個應(yīng)聘銷售經(jīng)理的人，她說她不喜歡接觸陌生人。

最絕的是，曾有一個應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的人對我說，他討厭細枝末節(jié)的事情，討厭反復(fù)檢查他的財務(wù)數(shù)字。叫下一個應(yīng)聘者吧！

    ■說一說你在自己的事業(yè)中取得的最重要的成就。
    我發(fā)現(xiàn)這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應(yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?br/>    這個問題很容易帶出這些問題：你取得這個成就時擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如何影響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了？這項成就是如何影響你的團隊的？
討論應(yīng)聘者的某項成就能讓你更多地了解這個人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。

    ■你有什么問題問我嗎？
    我喜歡在面試中問這個問題，因為它可以揭示出應(yīng)聘者是否能夠快速思維，以及他們的準備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。
我發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)聘者的提問而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。

    ■說一說你不順心的時刻——例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒有得到；或者你做的項目并沒有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。
    這個問題很簡單，但卻很能說明問題。應(yīng)聘者可能會說他們明白團隊合作的重要性，但是這并不就意味著他們實際上知道如何配合團隊來工作。我們需要積極主動的、將其職位視為與團隊密不可分的人。

    這個問題的答案會出現(xiàn)三個基本類型：1.怨天尤人；2.妄自菲??；3.尋求發(fā)展機會。

    我們的公司需要非常專注的人，他們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，做的工作有時候會超出他們的崗位要求。我希望團隊成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打獨斗而不是精誠合作，那么他或她就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。

    但是，如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任，并渴望將他們所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去，那么他們將會在我們公司獲得長足的發(fā)展。