又到一年年終時，職場人除了煩惱寫年終總結，還要為到底要不要和老板談加薪而糾結。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁員。據某招聘公司的一項年底調查顯示，9成人有強烈的加薪愿望，并且從工作態度和表現上來說，他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢?調查結果顯示：近5成人處于猶豫狀態;3成人考慮到公司的大環境，干脆認為自己加薪無望;最后，僅有1成人真正跟老板提出了加薪請求。

    這是一個關于加薪的段子：“你必須給我加薪!”職員對他的老板說，“現在有三家公司找我呢?！薄笆菃?”老板問，“是哪三家公司?”“電力公司、電話公司，還有煤氣公司?！蹦甑桌?，這個段子的確很能代表白領們的心聲：物價飛漲，房價太高，存款縮水，挺了一年了，加薪來得猛烈些吧。

    想加薪
    行沒行動差別還是有
    按部就班型 工資下降過半 買車計劃擱淺
    27歲的小張是廣告策劃行業的一名老員工，在公司干了也有七八年的時間，收入一直不錯穩定在6000元左右。前年初，小張用工資積蓄在新區買了套三室兩廳的房子，每月按揭3200元。

    小張是個節約的人，工資還完月供還能存下1500元左右。去年底，小張接了房，并在家人的幫助下，裝修了新房搬進去住。

    “計劃今年買個幾萬塊的代步車?！苯衲瓿?，小張為自己列了份清單計劃：年底前，買一輛代步車，然后再談個女朋友成家立業。讓小張沒想到的是，計劃總是趕不上變化，公司的制度改革，徹底打亂了他買車的計劃。

    今年3月，公司實行績效制度改革，對以往的績效核算方法和福利進行了大刀闊斧的改革，增加了不少懲罰方式。改革后第一個月，小張的工資從原來的6000直降為3000元左右。之后幾個月，工資也一直維持在3000元上下，除去還掉的月供，小張所剩無幾，有時甚至還不夠月供。

    “基本上都是在吃老本了，卡里的存款越來越少?！惫べY的大幅下降，讓小張每月都為了還房貸而奔波，至于計劃中的轎車，更是只有擱淺了?？粗薮蟮墓べY變化，小張猶豫著明年是否找到老板，要求加薪。

    韜光養晦型 從普通員工到部門組長 工資隨績效一直漲
    和小張的“不幸”相比，同行的徐強則要幸運得多。不僅工資近乎翻倍，還在這一年完成了人生的一件大事——結婚。

    徐強和小張是同行，但分別效力于不同的公司。徐強效力的公司是一個新興公司，成立不到3年，他算是里面的元老。去年，徐強作為一名普通員工，工資平均在3000多元左右，除去每周回重慶的車旅費和在永川的房租，一年下來存款不到2萬元。

    今年，徐強升職為部門組長，工資上漲800元。在女友的督促下，這一年徐強格外努力，每月績效都列在部門頭名，每月工資平均算下來都在6000元以上，一年時間就存了5萬塊?！按婵钊炕ㄔ诮Y婚上了，但至少完成了人生最重要的一件大事嘛?！毙鞆娬f。

    占據主動型 放平心態給自己充電 努力考證明年加薪
    家住小橋子的邱小姐是一名會計，大專學歷，今年剛從重慶一學校畢業。今年3月，邱小姐進入一家工業企業擔任會計，實習期1800元，3個月轉正后工資漲到2200元。

    “公司會計部里，我的工資最低?！鼻裥〗阏f，會計行業的工資普遍不低，她的薪資在部門是最少的。但邱小姐說她十分理解老板開出的工資，因為她畢竟是一個新人，沒有經驗也沒有考證，現在還處于學習階段。

    如今，邱小姐一下班就回家抱著書本看，準備報考明年的初級會計師證。她說，經過一年的經驗積累，再加上明年若是將初級證考過了，相信公司肯定會考慮給她加薪，如果運氣好甚至能翻倍。

    “考了初級，再努力考中級，就不愁工資不翻著翻的漲?！鼻裥〗阏J為，想要老板加薪，首先自己就要拿出讓老板加薪的理由。否則只知道嚷嚷著加薪，反而會讓老板反感。一旦自身條件過硬了，到時就算公司不主動提出加薪，自己也有底氣去找領導談加薪的事。

    要成功
    聽聽專家和老板怎么說
    技巧還是要有的萬一成了呢?
    員工是否能主動向公司要求加薪，又應該如何開口?對此，重慶某人才市場人力資源總監萬成偉稱，其實很多大型企業都有完善的考核制度，每年年終會根據員工當年的考核進行適當的加薪。但如果企業沒有完善的考核制度，而員工又想加薪，則一定要注意方式方法與老板進行溝通。

    可以通過年終總結及來年工作計劃的形式與老板進行溝通，請求他對于自己工作不足的地方進行指點。當然一定要做足準備，尤其是自己對公司做出的一些貢獻。其實每個老總都希望能留住人才，那么這時加薪就是水到渠成的。

    還有一種方式就是通過別人的口來告訴老板你工作優秀，應該被加薪水。所以平時工作一定要做好，給同事們留下好口碑。

    其實有些事不須太過直白。給自己留條后路，就算被拒絕也不會感到尷尬。所以，大家應該掌握好溝通技巧，切忌不要使用威脅、抱怨、撒謊等極端方式要求加薪。

    成或敗
    老板心里其實是有桿秤的
    “相比直接加工資，我更愿意將增加的薪資放到額外補貼部分?！睆埮渴怯来ㄒ患抑械扰嘤枌W校老板。她說，每年都會遇到一些老師或是員工，找到她要求加工資。面對員工的要求，她有一個底線就是，增加收入可以，但固定工資不會輕易改變。

    張女士說，培訓學校員工收入分為固定工資、福利和額外提成、報銷等幾大部分。如果一個員工確實對學校做出大貢獻，工作敬業，她也會考慮增加他的收入。但增加的方式則是額外給他一些補貼、報賬、保險，或是提成，對于固定工資她會謹慎對?！巴袠I的基本工資都差不多，如果你貿然動了一個員工的工資，那么其他員工肯定會有意見，不便于管理?！?br/>
    而且，加工資并不一定能增加員工的積極性，很多崗位都是拿固定工資，即便你加了工資他工作量依然不會增加。如果將增加部分設立額外事項，按勞分配，讓員工知道，只要肯做就一定有回報，這樣既能增加員工收入，也能提高他們的積極性。

    她表示，每個老板，對于手底下員工的性格、情況，都有基本的了解。哪些員工是勤懇踏實確實該加薪，哪些員工喜歡嚷嚷加薪但實際付出并不多，老板心里都有衡量。因此，一些老板對于頻繁找他加薪的員工，會容易產生一種厭惡感。她建議，員工在找老板加薪時，最好理由充足，切莫因一時沖動。