《我是歌手3》正在如火如荼進行中，老將陳潔儀、新人李榮浩敗走麥城，有人說這里要拼實力，也有人說這里需飆高音，最近還有網友開始討論《我是歌手3》里暗藏的職場生存法則——參加比賽的歌手，可以對應公司中的高管、中層、新人（如韓紅、孫楠等大咖自然是高層，其他論資排輩），然后他們要適應公司的制度（賽制），接受考核（即500位大眾評審），勝者能“升職加薪”（排名靠前甚至最終稱王），敗者只能卷鋪蓋走人……如此看來，還真是體現了職場的殘酷性。

    身為新人
    別太搶風頭，但要有鮮明標簽
    示范明星：
    張靚穎、A-lin
    職場啟示：新人剛到公司往往渴望一鳴驚人，掙表現沒錯，但不要自作聰明和“老人”耍心眼。作為《我是歌手3》這家“公司”的最具潛力“新人”，張靚穎就很聰明。她明知上有孫楠、韓紅兩位以大嗓門著稱的大哥大姐坐鎮，首期放棄飆高音，選擇唱《我用所有報答愛》，既展示了自己的高情商和強執行力，把負責“績效考核”的那幫評審鎮住，又給兩位大哥大姐傳遞了友好信息：我不會搶您風頭，還望多多提攜。

    當然，不搶風頭不代表不表現，給自己樹立標簽也很重要。從前三期來看，張靚穎從妝發、狀態到選歌無不暗藏心機，馬力全開。反觀另一位“新人”A-lin的表現，則讓人印象不深，比年輕、比高音都不占優勢。在一個能人輩出的公司里，新人最忌平庸，如果不能迅速強化自己的不可替代性，那下次裁員就輪到你了。

    現實案例：
    陳凱是某名牌高校的研究生，畢業之后進入了一家做軟件開發的企業工作。他的高學歷和敏銳的洞察力在面試時給了主考官很好的印象。

    公司里大多是工作了五年以上經驗豐富的工程師，但是學歷都不怎么高，有不少還是技校畢業的。陳凱的高學歷在同事們當中顯得鶴立雞群，但他并沒有把自己的學歷當成驕傲的資本，對于公司里的老前輩，他都尊敬有加，在編程和設計上也經常虛心請教老前輩們的意見，公司里的老員工都很欣賞他的這種謙遜態度，同事之間的關系十分融洽。

    不過陳凱的謙遜并不是對自己的能力不自信，每到公司開例會的時候，陳凱都會從網絡上的新思潮中擷取有價值的觀點和開發方向分享給同事，他這種以年輕人的觀點來緊跟網絡潮流的做法為公司的軟件開發開辟了許多新思路，也得到了同事們的認可。除了在觀念上的進步之外，陳凱在實際工作中也沒有停止向同事學習，對于這樣好學的年輕人，公司的同事也沒有藏私，教給了陳凱許多有用的軟件應用技巧，讓他的工作效率有了很大的進步。如今，陳凱已是公司里最被老板器重的重點培養對象之一。

    身為中層
    有時候不妨適當示弱
    示范明星：古巨基
    職場啟示：古巨基和胡彥斌的對決，可以說是職場里中層主管的廝殺。下屬不服管，怎么辦？作為中層，保持威信的同時，也可以嘗試一下賣萌，走親民路線，畢竟你還是要靠下面這幫人干活的。

    古巨基在節目中就喜歡賣萌，承認自己普通話不好，成功讓許多觀眾“路人轉粉”。有時向他人展示自己的短板，未必是壞事，因為適當的示弱可以拉攏更多人，當然，前提是你本身要有足夠的實力。古巨基正是這種人，一首《情人》橫空出世，拿下第三場比賽第一名——既親民又有實力，作為中層，升職還會遠嗎？

    現實案例：
    肖暢是一家化妝品公司的銷售主管，銷售部門的同事都非常認可他，除了他工作認真負責之外，還有一個重要原因是他沒有領導的架子。和基層員工非常的熟絡，也經常聽取員工們的意見。

    在銷售部門工作壓力很大，很多基層員工的情緒都不太好，可是肖暢對于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑，有問題他都攬到自己身上來，寧愿自己擔責任不讓員工受委屈。

    有一次部門開會，作為銷售主管的他要宣布老板對于銷售部沒有完成銷售目標而取消年終獎的決定，員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”，他主動攬責向部門的所有同事道歉，并表示把他那一個月的工資拿出來作為部門的年終獎金，鼓勵大家繼續努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動，最終在年底完成了公司的銷售任務。

    肖暢也因此得到了老板的嘉獎，宣布放棄取消年終獎的決定，并給銷售部所有人加一個月的獎金。肖暢做“傻事”的舉動不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待，可謂是聰明之至。

    身為B類員工：
    沒有熱情，淘汰的就是你！
    示范明星：陳潔儀
    職場啟示：陳潔儀的淘汰讓很多人為其打抱不平，她的歌聲確實很美，但如果放在職場里，她被淘汰是說得通的，因為當對手都像狼一樣嗷嗷往前沖時，陳潔儀卻很不合時宜地“云淡風輕、歲月靜好”。

    陳潔儀剛來參加節目時說，唱歌不能拿來比賽，可是比賽就是比賽，要有競爭。在職場里，想單純做自己的人，要么你就是有資本有背景，要么你就是真的特別有能力，而這兩類，陳潔儀都不算。

    網上曾有一道職場選擇題：有以下四種員工，A是高能力高熱情，B是高能力低熱情，C是低能力高熱情，D是低能力低熱情，如果在B類和C類里你必須淘汰一類，你會選擇誰？

    也許很多人選C，但其實答案是B。沒有能力，可以通過培訓或實踐經驗積累去彌補，而在薪金等獎勵條件暫時無法調整的情況下，工作熱情是很難調動的。換句話說，如果這個人不想做，你逼他做，那么他很難做好，也很難融入工作環境。

    陳潔儀就是這種B類員工。她在公司資歷老，有實力，但對工作上的挑戰（也就是比賽）熱情下降，斗志欠缺。更關鍵是，她升不上去的話，新人也上不去，作為老板，淘汰這種人很正常。

    現實案例：
    張君和鄭穎同在一家銀行營業部任職，都有為客戶服務和完成銷售理財產品的任務。張君學歷不高，外形一般，當初是應聘幾次才好不容易考進來的，而鄭穎是名牌大學金融學畢業，家庭背景好，又是大美女一枚，屬于“擇優錄取”，可是兩人在銷售任務的完成情況上，鄭穎卻遠遠落后于張君。原因在于，張君碰到有投資理財需求的客戶時非常的熱情，還主動通過各種途徑招攬客戶，而鄭穎卻總是等著客戶來詢問，從來不主動接近客戶。到銀行辦理理財產品的用戶看到鄭穎一副“冰山美人”的表情也常常放棄找她辦理業務。

    鄭穎的冷淡將客戶和銷售額拱手讓給了張君，工作熱情高下立判。漸漸地銀行領導也越來越看重張君，并安排他出外參加一些培訓，希望繼續培養他做主管崗位，而鄭穎的高冷讓她在單位里越來越邊緣化，成為處于淘汰邊緣的員工。

    職場點評：標簽和企圖心同樣重要
    職場里人人都想出頭，這里不是鼓勵大家勾心斗角，而是提供一條向更高職位發展的思路。
    身為員工，要審時度勢，找準自己的位置，也許你不是團隊里最閃亮的，但一定要有自己的標簽，做到“被需要”，讓大家都認可你的能力。另外也可以聰明地轉換思維，讓自己突破重圍、更得人心：如果大家都是沖鋒型，你可不可以去當后衛？大家都是策劃型，你能不能從執行方面下手？大家都認為管理者強勢，你能不能更親民？

    最后，無論是新人還是舊人，普通員工還是管理層，都要時刻提醒自己，如果失去了向上發展的企圖心，那就意味著隨時面臨淘汰出局。