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                  在職場,如何把握好關鍵時刻
                    
                      左誠一直有個苦惱:上班六年,職位怎么也上不去。平心而論,他的實力比較突出,有創意、有團隊精神,個人也很刻苦,早來晚歸,為公司付出很多……這么優秀,早該晉升了!家人和朋友都很為他鳴不平,可好事偏偏每次都輪不上他,真著急??!
                      
                      左誠的苦惱下隱藏一個冷峻的現實問題:他的優秀,沒有被一系列的重要人物——領導、組織和同事們看見和認可,猶如錦衣夜行,灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒眼光、不識貨,不如轉換思路,選擇最恰當的時機展示美服華袍,自然更容易獲得他人的贊賞。
                      
                      對一個成熟的職業人來說,追求職業成長和進步是需要策略和心機的。職場是一個人心復雜、各種利益和動機交匯沖撞的名利場,眾多職員身處其中,既要努力與上級一起,完成既定的組織目標,這個是可以公開表達的內容;同時也要兼顧個人發展,獲得自身能力和福利的增長,這需要個人小心巧妙地展示個人的能力和愿望,難以直接公開表達。職員如果悶頭工作,期待團隊和領導能夠明察秋毫,能夠毫不困難地看到你的努力和付出,給你心理期望的待遇和評價,這種訴求顯得非常不現實和不靠譜,最終會讓職員完全失望。
                      
                      實際上,領導需要埋頭苦干,不計較得失的下屬,但他們往往也忽略這群構成組織系統的堅實基礎的員工,因為領導的心思都被很多困擾組織發展的棘手、緊要的事情占據,他們的任務導向型的工作模式使得他們將注意的焦點集中在“解決瓶頸問題的人和事”上,而那些在領導頭疼之時,能夠及時挺身而出,不害怕他人議論,主動獻計策、挑大梁、敢犧牲的人,往往能最大限度地展現自己的勇氣、創意、組織能力和奉獻精神,像陽光下的金子一樣不停地閃爍,讓領導和團隊看好,脫穎而出。
                      
                      由此可見,時機很重要,一些關鍵時刻就是個人自我推薦的良機。
                      
                      關鍵時刻一
                      
                      開會別坐后面
                      
                      很多實干派都討厭“文山會?!?,認為耽誤時間,有時還沒有什么討論結果,對組織的開會抱著很大的抵觸情緒,以打醬油的心態來敷衍,會前,他們根本不愿意做充分準備。有時他們還會故意躲在人群后,發呆或做閑事來拖延時間,結果自己的優秀就被深深地埋沒。
                      
                      職場成功人士的體會是,“永遠坐前排,要讓上級看見你”,目的是要在領導心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課,點滴細節都要考慮到,因為好的點子并不是“靈光一閃”就出現了,必須要有所醞釀才能產生靈感。在遇到討論阻礙時,有準備的職員要以恰當的方式來表現自己的實力。比如,精心制作的幻燈片可以看出你的認真程度,良好組織的口頭表達可以體現你的自信,有邏輯性的分析可以展現你的專業和實力,百問百答可以彰顯你的機智……這樣的開會態度和行為,才能讓職員和組織深度卷入,獲得公眾的高度評價。
                      
                      關鍵時刻二
                      
                      職位空缺時用主動頂上來
                      
                      當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時,上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮,如果職員能夠主動請纓,就能讓上級心生感激,覺得他善于為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力,但如果職員能夠堅持以工作大局為重,最終能以個人能力、專業和人品征服他人,組織必定會在人員任用上給予敢于承擔責任者足夠的回報。
                      
                      當然,為了能填補好不確定時間出現的空缺,智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能,增強個人多面手的內功;二是要關注單位局面的變化,留心單位內的工作責任、銜接等,為自己創造機會;三是要舍得付出,不計較他人的非議,甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。
                      
                      關鍵時刻三
                      
                      單位的業余文化活動要勇于參與
                      
                      各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段,這也是一個人展現自己優質外形、不俗談吐、豐富經歷、健全人格的良機?;蛟S小職員因為職位卑微,無緣和大領導直接對話,但在一些公開場合,如果能以出色表現讓大領導和更多的同事注意到,欣賞到你的某一方面的閃光點,這種好印象會被帶到其他工作場合,獲得意想不到的結果。
                      
                      別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象,也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智,實際上,一個敢于袒露自己真實內心的人,才更容易被人發現、認識和接受的。
                      
                      關鍵時刻四
                      
                      新領導降臨時要努力融合
                      
                      領導的在職時間一般為3~5年,所以領導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領導,認為只要自己做好分內之事就好了。實際上,每個職員都需要和領導站在一起,不管來者何人,職員要主動親近上司,善意地對待自己的新領導,不能因為他們某些專業能力不如自己,或者因為他的來源可疑而對他疏離,積極地心理融合對整個單位和個人來說,都很重要。
                      
                      新領導來臨,成熟的職員會替他著想,分析他的顧慮和不便之處,主動替他介紹各種人和事,幫領導維持穩定的格局。等新領導站穩腳跟后,成熟的職員自然就成為他的心腹了,獲得重用也在情理之中了。
                      
                      關鍵時刻五
                      
                      要與單位同甘共苦
                      
                      任何單位都有一個起起落落的過程,很多職員覺得前途無望,都紛紛離開了,這是人之常情。如果某些職員對單位有感情,能夠在單位發展的生死關頭,不離不棄,盡力地解困,就容易感動單位的領導,覺得他們人品貴重,忠誠度高,值得留用。在單位度過危機之后,甚至領導人另有事業領域時,一定會優先想到那些忠誠可靠的員工,給予重用和優待。此時,職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因為這些都是可以在工作實踐中得到改進和提高的,對單位的領導人而言,高度的忠誠度才是最難以培養起來的員工素養。  
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