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                  在隨時可能被顛覆的時代,你該如何努力?
                  在人才競爭市場中,高級人才永遠是各企業炙手可熱地追求目標。最近招聘又爆出很多企業高薪挖高級人力資源經理/總監的新聞,對高級人才的渴求是每一個優秀企業必做的人力資源功課。那么高級人力資源經理/總監究竟有什么樣的要求?一般人力資源管理者如何達到呢?

                  每一個企業對高級人力資源經理的能力素質要求是不一樣的,但是有幾個共性的因素,幾乎不可忽略,首先是豐富的經驗,其次是全局的思維,還有過硬的人力資源管理技術。在各家招聘公告里都會提及。

                  高級人才與初級人才的區別都是很細致的,因為人力資源管理只是六大模塊,在這些基礎理論上,怎樣才算是高級人才的思維和技術呢?筆者認為主要有三張圖可以彰顯思維與技術的優秀。

                  一、基于職位管理的高階工具——崗位勢能圖

                  崗位勢能圖有別與崗位職級圖和組織架構圖,也有人認為是二者的結合。但是終歸是一種思維的轉變和認識的不同導致圖表不一。

                  崗位勢能圖更能表現出崗位的價值大小,崗位與崗位間的級別評定,以及獎金發放依據等功能。在應用扁平化組織的企業里,更有必要畫出崗位勢能圖,體現同級崗位的差異性。

                  崗位勢能圖的依據是崗位價值的評估,如果不進行崗位價值評估,將會影響崗位上所在人員的不滿,因此繪制一個依據充足,合理的崗位勢能圖是對高級人力資源管理者一次技術和情商的考驗。不得不說是一個高階工具。

                  二、基于績效管理的高階工具——組織績效表

                  在績效管理實務操作時,表單和數據是非常龐大的工作量。幾乎每家績效企業都會應用表單,人力資源管理者也被笑稱為“表哥表姐”。但是在績效考核環節,多半都是個人績效考核表起到了較大的作用,組織績效表出現的頻率反而是比較少的。

                  組織績效表考核的是一個全局的狀態,因此一個較短的時間內,還反映不出較大的變化。比如戰略剛調整一個月,就用組織績效表去檢查戰略調整后的結果,這是很難反映在表單上的。一般季度、半年度、年度的組織績效表則是一個“晴雨表”,企業整體的提升、降低情況都一覽無余。

                  個人績效考核固然重要,但是作為高級人才,更應該具有一定的全局思維和整體判斷,因此組織績效表的掌握和運用是觸碰戰略、輔助戰略實現的一個良好的應用工具。

                  三、基于培訓發展的高階工具——人才地圖

                  在人才供給和儲備“青黃不接”的局面下,“拔苗助長”式的人才速成方式開始出現。在發達國家,一個總監的成熟期至少需要10年以上的時間,而在中國,甚至5年都不到,就被委以高管重任。

                  培訓和發展是人力資源工作的重頭戲,在培訓和發展不重視的前提上,人才供給總是遇到問題,關鍵時刻遇到大問題。對于人才本身的評定和盤點,是人力資源管理的主要職能。但是這么一個重要的職能,反而被較多的企業所忽視。一方面是崗位的標準,另一方面是人才的標準,兩者的結合和匹配才能出現乘數效應。

                  高級人力資源管理者對企業內部全面的人才情況有一個詳細了解,才能更好的認知在戰略層面的清晰布局,執行層面的運籌帷幄。因此人才地圖是高級人力資源管理者必備的工具之一。

                  人力資源管理的晉升和修煉本質就是系統思考的過程。組織本身就是一個非常精密的系統。細小的人力資源管理行為卻常常息息相關,互相牽連。

                  身為組織的一員,置身其中,看清整體是很不容易的。要學會“抽離”本人、本部門,要站得高,才能看得遠。學會全局思考,應用高階工具,才能看清全局,胸懷全局,才是高級人力資源管理者的能力素質所在。
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