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                  HR所說的3年工作經驗其實是在要求什么?
                  很多公司在招聘啟事中常常要求3年工作經驗,這基本等于沒人會教你沒人培養你還必須要你馬上有產出,不然就要say goodbye to you。

                  看似3年經驗只是一個工作年限的制約,背后的潛臺詞則是“不需要調教”+“能獨當一面”+“不太貴”,加上這樣一個時間限制,就能過濾掉很多不合適的求職者。

                  就像感情中的七年之癢,為什么3年是工作中的一個坎兒?

                  3年以下是積累期,你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立,同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。而3年以上,你對職業的思考已經深入,也會開始探索自己的極限,就到了是否晉升的邊緣。

                  這也就是為什么工作前3年很重要的原因。

                  但在職場很常見的問題是,有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小,原因就是有人用三年的時間只換來一年的學習經驗,而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經驗。

                  打趣說是因為加班,其實是快速成長的問題。

                  簡單說,職場同事就是完成自己的KPI,下屬就是幫領導分擔工作,沒人幫你是正常的,所以要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點下班,那你一輩子可能都是五點下班。

                  但很多人不明白到底應該如何著手自學,其實和同事中午吃飯都可以學習,你可以在無意聊天中獲得對對方工作內容的認知,作為互聯網時代的人,海量的資源資訊擺在那里,如果不會利用那只能說你是有便宜不占的“偉人”了。

                  從人力資源的角度講,員工的發展一般分為四個階段:

                  第一階段:低能力、高意愿
                  第二階段:有些能力但意愿較低
                  第三階段:能力較強且有變動的意愿
                  第四階段:能力強、意愿高

                  大多數人未能在工作上獲得突破都是因為熬到第三階段就跳槽,然后重新在一個組織中從第一階段到第三階段,以此惡性循環。

                  若想成為第四階段成熟的人才,你至少需要學會

                  凡是認為能提升自己技能的工作,盡量湊上前
                  凡是認為簡重復勞動的差事,盡量不做
                  凡有空余,就不要停止總結和研究

                  這樣才能快速成為領導用心培養的核心下屬。
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