通常員工離開公司只會有三個原因：有其它更好的發展機會；目前工作沒有增長空間；不喜歡現在的老板。但曹云金撕x郭德綱事件證明了離職還有第四種情況：老板不喜歡你了。
 
郭德綱放出通知把曹云金逐出師門，曹云金立刻寫了一篇入情入理的長文反擊，內容縮成一句話就是“當年是你同意我不簽投名狀，是你單方面把我趕走了，如今卻反黑我背叛組織，這個鍋我不背！”這種事情如果發生在職場上那就是：老板不喜歡你，讓你走人，幾年后看你混得比原來還好，就從職業道德層面抹黑你。心塞嗎？不反擊好像不合適吧。于是就演變成一場離職員工與前老板撕x的鬧劇。
 
如果要避免這種職場撕x的情況出現，在面試時就要先了解這家公司。因為通過某些問題的回答，是可以洞察未來工作跡象的，無論面對的是未來團隊成員還是HR，不想掉進坑里的話，面試時必須學會問問題。

1、團隊是怎么做出決策的？

聽到這些回答要預警：團隊發生改變，卻沒有管理層的參與

以前聽到過這樣一件事情：某個CEO覺得工程招標進展太慢了，然后他讓所有相關工作人員都搬進他的辦公室，并且讓團隊成員直接向他匯報工作進度。結果整個團隊都辭職了。管理層在接到辭職消息后才發現原來老板還干了件這個事。通過這個問題你能更好地了解整個公司的命令鏈條，包括工作執行情況。

2、領導如何與其他員工互動？

聽到這些回答要預警：領導直接或間接進行中央管控

對各級員工進行中央管控是非常痛苦的，員工會失去動力。有些經理對于員工的指揮重點在于，把重點放在強迫他們花很多時間去寫報告，甚至員工的精力大部分都放在了寫好報告上，這對于一個工作團隊來說是本末倒置的。有時候中層管理職能不夠完善時，高層還會進行“滴入式”管轄。聽HR是如何回答這個問題，可以初步了解公司的管理方式。

3、高管和中層管理多久見一次面？

聽到這些回答要預警：其它管理人員忽視了高層領導

與中央管控相對的就是回避管理。我聽到過一個真實的事情，公司的副總經理只花了5-6分鐘報告完過去六個月的工作內容，管理層會議中從來都見不到這個副總，直到老板的會議內容涉及到解雇她時，終于出現了。問這個問題可以知道公司中層管理人員和領導人的工作相處模式，也可以了解各級人員之間的工作節奏。

4、你認識領導多久了？因為什么被贊賞？

聽到這些回答要預警：有裙帶關系

問這個問題并不是在懷疑面試者的能力，而是要確定這家公司是否是一個家族企業。加入公司后才了解到公司內部人員和老板關系的時候已經晚了。如果有人因為家族原因進入公司，沒有能力還被安排在管理職位的話，對公司未來發展多少都會有影響。
如果這家公司已經是家族企業，那么求職者進入公司后很難成為主心骨，在職業發展前景上也有阻礙。所以問面試官這個問題，確保因為家族關系進入公司的人是有能力的，要確保這個公司是一個公平競爭的公司，非常重要。

5、我的工作崗位最需要品質是什么？

聽到這些回答要預警：經理想要的是一個朋友，而不是一個工作伙伴

除了一個厲害的工程師、營銷、產品經理、項目經理、業務分析師、或HR，領導想要找一個什么樣的人？領導喜歡踢足球，而你正好踢得不錯，所以他需要的是一個玩伴嗎？領導喜歡購物，而你對時尚品牌訊息非常了解，所以她需要的是一個陪她逛街的人嗎？
問這個問題，讓面試官再次總結這個崗位的職責，確保得到這份工作是因為個人能力，而不是其他花邊原因。也可以知道在工作之余大家都把時間花在了什么事情上，這與工作氛圍有著密不可分的關系。

6、你的經理能很好的回應你的反饋嗎？

聽到這些回答要預警：當經理們犯了錯或者不清楚自己在做什么的時候他們是不會承認的。

雖然這個建議最好不要用在與你合作的小組成員身上，但它可以幫你更好的理解你的經理與他的老板之間的關系。人無完人，特別是第一次當經理的人容易走彎路。如果經理人比較年輕，一開始時缺乏專業經驗，他們會犯錯誤——其實這也很好。不論年紀和專業水平如何，拒絕承認這些缺陷也不愿意去學習的話，是不值得跟隨的。

7、可以描述一下你的日常工作時間嗎？

聽到這些回答要預警：管理不體貼員工

如果你不希望每周工作80個小時，不想失去節假日，不想每周進行三次電話會議的話，必須問清楚這個問題。找到工作與生活的平衡點是必須要做的，要求員工描述日常工作時間都在進行工作量評估。如果這個公司的工作內容需要占用到個人私生活時間的話，必須要有心理準備。

面試結束后，可以去各大論壇平臺，找到至少一個之前的員工問類似的問題，聽聽他們的回答。畢竟以前的員工是最誠實的。

生命是很短暫的，能找一份干著舒服的工作很重要。所以面試時對自己負責一點，提出一些關于公司和崗位的問題，根據面試官的回答進行了解和判斷，睜大眼睛仔細選工作。跟對老板吃肉，跟錯老板不僅讓你吃土，也許還把土往你臉上抹......