“金九銀十”招聘季，如何留住老員工
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- 更新日期
2016-10-08
金九銀十的招聘季，想跳槽的員工蠢蠢欲動(dòng)。這是讓HR很頭疼的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要在這兩個(gè)月招滿(mǎn)企業(yè)的空缺崗位，想辭職的員工也不少。這就尷尬了，如果走了一批老員工，這舊的空缺填滿(mǎn)了，新的空缺又來(lái)了，而且還會(huì)耽誤公司的業(yè)務(wù)。所以，最近要的問(wèn)題是想辦法穩(wěn)住老員工蠢蠢欲動(dòng)的心。
“金九銀十”招聘季，如何留住老員工
企業(yè)能留住人的不是合同、工資關(guān)系這類(lèi)有形的繩子，而是靠文化和無(wú)形的情感。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，這其實(shí)是激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)層面。
一、物質(zhì)利益激勵(lì)
工資讓員工生活有保障，進(jìn)而才能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這屬于激勵(lì)機(jī)制的物質(zhì)利益激勵(lì)那一部分。
我們不能否認(rèn)人的利己本性，人在職場(chǎng)工作，首先要有一份報(bào)酬能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值，能夠?qū)Φ闷鹱约旱母冻觯瑨赍X(qián)養(yǎng)家糊口，這是生活的必須。
只要有能力，也做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，員工就有理由獲得一份理想的薪水；人要生存和發(fā)展，需要得到基本的物質(zhì)保障，而且，這種物質(zhì)保障還要盡量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指數(shù)高一些。
當(dāng)然，前提條件不是無(wú)原則地支付，而是要把物質(zhì)利益與個(gè)人業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，按貢獻(xiàn)付酬。這種按貢獻(xiàn)付酬與企業(yè)的利益也是一致的，得到利益的人反過(guò)來(lái)也會(huì)更加積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
二、精神激勵(lì)
員工辭職無(wú)非兩個(gè)原因：受委屈了和錢(qián)沒(méi)給到位。錢(qián)少了不干，受不到尊重了也不干，員工之所以如此難對(duì)付是因?yàn)?，人的需求具有多樣化的特點(diǎn)。這就涉及到激勵(lì)機(jī)制的第二個(gè)層次——精神激勵(lì)。
在許多情況下，這種精神激勵(lì)顯得更為重要。許多企業(yè)員工的收入并不低，但流失率依然很高，我們身邊就有很多這樣的案例，這其中的原因就不是物質(zhì)的，而是精神的。
1.尊重
精神激勵(lì)的根本還是對(duì)人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)和群眾，老板和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻(xiàn)也不同，但作為人應(yīng)該是平等的，不存在高低貴賤。
領(lǐng)導(dǎo)和老板要真心關(guān)愛(ài)員工，尊重每一個(gè)人(哪怕是最低層次的人)的人格，不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的事業(yè)伙伴。
在企業(yè)中建立一種互相尊重、民主參與的氣氛，這也可以被叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化既是員工共同遵守的目標(biāo)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，也是使員工感到愉快的一種感覺(jué)和氣氛。
2.愿景
精神激勵(lì)的另一種辦法是愿景感召。
曹操在行軍途中對(duì)極度饑渴疲憊的軍人們進(jìn)行動(dòng)員，說(shuō)到達(dá)目的地后會(huì)有青梅林，當(dāng)然還在私下里對(duì)某些關(guān)鍵人物有封官賞爵的承諾，不然隊(duì)伍在困難情況下肯定堅(jiān)持不下去，人都散伙了，后面的魏晉一統(tǒng)的事業(yè)肯定完不成。
領(lǐng)導(dǎo)人要善于激勵(lì)下屬，給下屬勾畫(huà)一個(gè)未來(lái)的美好藍(lán)圖，只有善于畫(huà)餅，才能夠吸引和聚攏人才。有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工都希望在企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，近期利益是一方面，能夠得到重視和培養(yǎng)，未來(lái)的發(fā)展才最重要。
但要特別注意的是，愿景不是空畫(huà)餅，必須是能實(shí)現(xiàn)的承諾，最后能給到員工的實(shí)際利益，而不是空頭支票！
管理者都知道待遇留人和感情留人的道理。待遇畢竟只滿(mǎn)足了人的一種需求，在人才市場(chǎng)化的今天，人絕對(duì)不是給足了待遇就能留下的。
管理是門(mén)藝術(shù)，人心都是肉長(zhǎng)的，有思想，講感情，在一個(gè)企業(yè)受到尊重，感覺(jué)未來(lái)有發(fā)展，即使錢(qián)拿得少點(diǎn)也愿意干。
企業(yè)的文化建設(shè)不能是一句空頭口號(hào)，必須落實(shí)才有真正意義，而且要得到員工的認(rèn)可才行。當(dāng)然，員工最理想的狀態(tài)還是物質(zhì)精神雙豐收，才能夠皆大歡喜。
正常情況下，大多數(shù)人喜歡安定的環(huán)境，具有不愿流動(dòng)的惰性。因此，我們可以大膽地說(shuō)，導(dǎo)致人才外流的主要力量還是來(lái)自?xún)?nèi)部的推力。
大浪淘沙，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，合理的流動(dòng)能夠維持一個(gè)組織的活力，能夠去偽存真，保留組織真正需要和有能力的成員。
但，過(guò)高的流失率，又使組織失血嚴(yán)重，沒(méi)有人，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措都難以為續(xù)，畢竟，事情是靠人來(lái)做的。所以，HR在招聘的同時(shí)要想想如何留住員工。