領導力的精髓,就這11條
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- 更新日期
2017-07-05
導讀:王國維曾說,古今之成大事業者,必經過三種境界:"昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路。"此第一境也。"衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。"此第二境也。"眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。"此第三境也。不獨學術,領導力的養成也于此同根,需要經歷各個階段的磨練,掌握每個階段需要去掌握的領導力,韜光養晦,最終才能達到王者的境界。下面這篇文章講述的11條領導力,便是其中的核心。
以前總覺得領導力三個字特別虛,自從自己創業帶隊伍,發現領導力簡直太重要了。但這個詞有一個很大的缺陷,就是會讓人誤解以為只有當了領導才需要學習。在我自己的親身經歷中,只要掌握了領導力真諦的人,無論是否自己實際帶隊伍,都是極其出類拔萃的優秀人才。
領導力,是一個值得每一個職場人學習的能力。
1
走出低層次的邏輯閉環
總會有這樣一群人,在還沒有見過太大市面,沒有經歷過太多波折,沒有承擔過很重的責任的時候,就早早形成了一套低層次的邏輯閉環。在這個閉環中,TA 永遠正確,而且無法被說服。TA 在這個邏輯閉環里深深的自我反饋,不斷強化這個意識,于是失去了在思考力上更進一步的可能,更可怕的是 TA 自己會覺得自己很成熟。
舉一個例子,一件事情看上去做不成的概率更大一些,于是有的人會預設這件事情做不成,然后開始消極對待慢慢減少投入,最后這件事情果然沒有做成,TA 會慶幸自己的眼光和判斷,降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時候也會繼續這樣的判斷過程,周而復始。
底層次的邏輯閉環會阻礙一個人領導力的建設,TA將無法學習到更高維度的東西。一個更好的邏輯模式是螺旋上升的,同時并不原地頭尾相連,保持一個開放的心態。
2
面對低概率事件,把自己當成變量
沒有領導力的人會下意識的喜歡“客觀”看待問題,把自己置身事外去考慮,于是經常得出結論:這事辦不到,太難了,不可能,然后 TA 就退縮了。但有領導力的人在面對這樣的低概率事件的時候,總會把自己放進去,“換了別人也許這事就真的掛了,但我能起到什么作用來扭轉呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽,經常會根據前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊往往就放棄了,因為歷史上就沒有在這個比分上翻盤的,結果 2016 年的騎士絕地反擊,從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍,成為了歷史上的第一次。這就是領導力的力量,永遠把自己當成變量因子。
3
知道你需要誰,TA 需要什么
所謂“領導”其實是全方位的,不僅向下需要領導,向上也可以領導,平級協作也可以領導。而這里面最關鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無法有效建立領導力的原因是:TA 總是在思考自己需要什么,然后想需要誰來幫助實現,卻不關注這個人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上,注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。
真正有領導力的人深知這一點,所以 TA 會思考那些可以幫助自己實現愿景和夢想的人,他們的愿景和夢想是什么,怎么可以先滿足他們,這樣他們必然反過來會實現自己的。
所以管理上級很簡單,想一想 TA 在關注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級的協作團隊也很簡單,想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業績沒有完成。所以管理自己的團隊就更加簡單了,想明白他們為什么跟著你干。
4
激發,而不是管理
要相信每一個人心中都有一團火把他們和別人區別開來,找到它,點燃它。領導力的最高境界是不管理的,只要盡情的激發。只有每一個人都可以參與,每一個人的想法都得到尊重,這樣的團隊能量才會是巨大的。
有一份報告稱,激發潛力的團隊與自上而下管理的團隊,效率產出可以差到 60 % 以上。所以好的領導力的人,會深入了解每一個團隊成員,發現 TA 與眾不同的地方,發現 TA 心中的英雄夢想。并且把這樣的渴望與實際工作相結合,引導到具體工作上,并通過好的結果和產出強化了這種正向反饋,于是激發導致好結果,好結果導致信任,信任導致進一步的激發。
5
人們只信服一種人:
欣賞和喜歡他們的人
說服力是一種奇妙的力量,似乎總是只有少數人才擁有這樣的魔力。美國曾經出過一位世界級的汽車銷售員,被稱為魔鬼銷售員,他在某一年的業績是同行的 30 倍之多,很多媒體向他詢問銷售秘密的時候,他只說了一句話:“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的,就是這么簡單,又充滿了魔力。
這也揭示了一個心理學上的常識:人們更容易被喜歡自己的人說服。所以領導力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多,你的領導力的觸角就越廣闊。善于發現人的閃光點,幾乎是每一位優秀領導力者的必備能力。
6
領導力只可能在逆境和危機中鍛煉
不是說在順境中就不能去建設領導力,而是這樣的領導力是沒有被檢驗過的。因為慣性,或者勢能,亦或者趨勢的力量,這個時期的領導力是結構性先天不足的,因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機時刻的時候,領導力的鍛煉才是真正開始。這個時候所有的變量都是惡化的,都是消極的,都是向下趨勢的,這個時候還能力挽狂瀾,才是真正的領導力。2000 年回歸蘋果的喬布斯,就是典型的領導力爆棚的代表,把一個幾乎快要倒閉的企業,帶到了世界第一宇宙之王。領導力,不是后來居上,而是王者歸來。
7
吃虧和犧牲精神是領導力的核心
精致的利己主義者為什么有時候什么都很好,家世好,學習好,工作好,但就是沒有強大的領導力呢?因為他們從來不吃虧和自我犧牲。領導力的本質不是關于自己,而是關于他人。所以只看到自己,只想著自己的人,是不會有人去追隨的。短期內從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。
美國 500 強的企業 CEO,畢業于西點軍校的人數是最多的,這一點跟很多人的直覺不一樣。商業不應該是更多商學院的天下嗎?后來一個機構調研了好幾年之后發了一篇論文:正是因為軍隊強調的犧牲精神和利他主義,使得這些人離開軍隊之后,比其他領域的人更容易建立起領導力,從而更加容易在商業上取得成功。
8
真正的領導是不可能被任命的,
而是由團隊集體追認
這是一個很多職場人的經典誤解: 因為我沒有在這個位置上,沒有這個權利,沒有這個頭銜,所以我無法施展我的領導力。這里的誤解主要來自于 TA 認為領導力是一種權威命令,強制的,服從的,自上而下的。
但如果經驗豐富的人就明白,頭銜可以讓你成為管理者,但真正讓你成為領導者的,是你的團隊成員。這種反向追認機制是一個無形的手,決定著領導者的真正前途。所以,不要去追求一個位置和頭銜,在你獲得真正匹配它的領導力之前,這些東西根本幫助不到你任何事情,甚至只可能有害于你的領導力建設。
9
犯錯也是成長的一部分,要接受它
很多人是犯錯厭惡型,他們害怕失敗,害怕付出沒有回報,這樣的人是很難建立強大的領導力的。犯錯是領導力的一部分,必須接受它。這里包括一個很棒的下屬因為你的失職而萌生退意,給一個非常信任你的合作伙伴造成損失,一個賞識你的領導把一個重要事情交給你結果搞砸了。
大多數有意識培養自己領導力的人,也許不會倒在困難面前,也許不會倒在逆境之下,但他們會因為自己的失誤或者錯誤,而自我否定和放棄,挫敗商不夠高。領導力道路上的每一步,無論成與敗,都是算數的,沒有一步是多余的,接受它。
10
不要期待與大多數人一樣
很遺憾,真正擁有領導力的人還是少數,這就意味著能走過這條漫漫之旅的人,是少數派。所以孤獨,寂寞,不被理解,是必修課。如果所有人都理解你的所作所為,都贊同你的每一步選擇,這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經驗: 如果你每天都跟同行混在一起,聽大家的觀點,用大家都用的模型,做大家都會做的決定,你怎么才能賺到錢呢?所以,不懼怕變成異類,不懼怕與大多數人做對手盤,這才是修得領導力的真諦。
11
領導力是可以在后天刻意培養的
如果你不相信這一條,上面十條都是沒有用的了。