搞定職場小人的4個技巧
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紐約老校長(ID:w
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- 更新日期
2017-12-20
體制內,我們經常會遇到那種兩面三刀、人前一套背后一套、剛才還在夸你一轉身就說你壞話的小人。遇到小人說實話挺無奈的,但是小人就像我們生活的自然界存在的蚊子和蒼蠅一樣,我們很討厭他,但不會說因為我們討厭他,他就不存在了,小人是體制內工作中你繞不過去的一類人。
不管你是多么正人君子,對待每個人都彬彬有禮,你不得罪任何人,但有時候你一不小心就得罪了小人,踩到了地雷。
所以說,小人的存在是不以我們的意志為轉移的,你躲是躲不掉的。老秘書經常在課程里說,害人之心不可有,防人之心不可無,我們要防的就是小人。常在江湖走,學點防身術還是有必要的,老秘書就來給大家講一講如何智斗小人這個話題。
在講怎么對付小人之前,我們先要了解小人有什么特點,因為要跟敵人打仗,你首先要了解你的對手,做到知彼,這樣才能在斗爭中立于不敗之地。我總結了一下,小人通常有這么幾個特點:
1、人前一套背后一套
小人當著你的面能把你夸成一朵花,你轉身一走,他臉色就變了,就把你貶得一無是處。他們擅長挑撥離間,在張三、李四、王五之間互相說對方的不是,而且說壞話是你說的,離間你和同事之間的關系,在混亂的局面中達到自己的目的。
2、善于拉虎皮做大旗
小人想要什么東西,想做什么事,一般不會以自己的名義,而是習慣以領導的名義。他們表面上是為領導著想,為集體的利益著想,其實是拿著雞毛當令箭,利用領導手中的權力為自己所用,為自己獲得利益。如果他們遇到什么棘手的事情,就會拼命地推給你,還說這是領導交辦的,任務完成了,功勞是他的,任務完不成,背黑鍋的是你,因為他們知道你也不會親自去問領導到底是不是領導的意思。
3、見到利益就眼紅
小人永遠是逐利的,見到利益就會不顧一切地撲上去,見到別人得到的利益比自己多就會眼紅嫉妒,對于小人來說,你若安好,便是晴天霹靂。每到年底評先評優,發放慰問金,遇到干部提拔,只要有任何利益存在,就經??梢钥吹剿麄兲鰜碓谄渲信d風作浪。
4、小人大都欺軟怕硬
小人都是表面上看起來強大,不可一世,但內心卻虛弱無比,見到硬茬就燒香,見到軟柿子就使勁捏。如果你軟弱可欺,怕麻煩,珍惜自己的聲譽,他們就會用慣用的手段來打擊你。
知道了小人的這么幾個特點,我們應付起來就有的放矢了。歸納一下,老秘書認為要搞定小人,需要掌握這么幾個技巧:
1、距離的把握
老秘書剛入職不久的時候,我記得有一位老處長曾經跟我說過這么一句話:“在機關跟同事相處最高明的境界是若即若離”。我當時不理解,后來才明白那是混機關的大智慧。什么叫若即若離呢?就是既不要走得太近,也不要離得太遠。跟小人相處,距離的把握非常重要。
在機關待久了,小人是很容易識別的,大家都心知肚明,你如果說看到小人敬而遠之,看到他們就繞道走,避開他們,平時也不跟他們打招呼,小人就會很生氣。因為小人在機關往往有一種自卑心理,內心非常敏感,他們特別害怕別人看不起他。如果你完全不理他,他就會想,你有什么了不起的,整天趾高氣揚的,一找到機會他就會去詆毀你,造你的謠。
但是如果你跟他們走得太近,那也不行,因為小人非常善于搞小圈子,他一開始會非常熱情,邀請你加入,尤其是機關里的新人,他會試探你,拼命把你拉入他們的陣營。
如果你剛進入體制內急于尋找安全感和靠山,加入他們那一伙,那你以后就麻煩了,你會在單位留下不好的名聲。而且你跟小人走得太近,難免會被他們知道你的隱私和軟肋,給他們留下把柄和口實,你的利益是隨時可以被他們犧牲的。所以,與小人相處,要不主動,不拒絕。
2、是忍
老秘書曾經看到過一段對話,覺得挺有道理的,講的是兩個和尚之間的對話,其中一個和尚說:世間有人謗我,欺我,辱我,笑我,輕我,賤我,騙我,如何處置?另一個和尚說:你只要忍他,讓他,避他,由他,耐他,敬他,不要理他。再過幾年你且看他!老秘書覺得這段對話說得非常好。
說實話,在體制內,你跟小人面對面地斗,其實挺劃不來的,因為小人有的是時間,有的是精力,有的是小伎倆,你跟他斗,消耗了自己的精力,經常把自己搞得疲憊不堪,本職工作也做不好。古人說:忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。
“小人”只能影響一時,不能影響一世。如果我們自己不斷在進步,不斷在向前走,若干年后回頭一看,他們還在原地踏步,還在癡迷于小圈子里的爭斗,那又何必在意他們的看法?你就把與小人相處當作人生的修行功課,修煉自己的忍耐度。
小人在單位里總是興風作浪,所謂多行不義必自斃,你不收拾他,肯定有別的人收拾他,或者說你暫時收拾不了他,等到你哪天權力地位在他之上了,再狠狠地收拾他,所謂小人報仇,從早到晚,君子報仇,十年不晚。
真正的強大不是一被冒犯就貿然誓死還擊,而是能夠忍耐積蓄力量,尤其是在體制內的人際關系環境里面。就像我們經??吹降奈鋫b小說的情節,在一個夜黑風高的夜晚,主人公一家突然被一群高手血洗,主人公這時的選擇都是含著眼淚忍耐,四處尋找武林秘籍或者武林高手,待學藝歸來羽翼豐滿以后再報仇雪恨。
3、是狠
我們說忍耐當然是有極限的,而且很多時候小人都是欺軟怕硬的。如果你顯得軟弱可欺,一味地沒有原則地忍讓。他就會爬到你的頭上作威作福,如果你足夠強硬,小人反而會怕你,不敢招惹你。
因為小人本質上都是內心虛弱極其膽小的。對于忍耐不起作用的小人你就要狠狠地收拾他,就像收拾一條野狗一樣,把它打怕了,他只會落荒而逃,夾著尾巴叫兩聲。當然這一招在體制內不要貿然使用,要你有足夠的底氣和硬實力的情況下使用。
舉一個例子吧,我們單位原來有一位山東南下的干部,他原來是部隊轉業的,嗓門特別大,脾氣也很火爆,一米八幾的個子,四十多歲,身體特別好,能用拳頭撐著一口氣做幾十個俯臥撐,我們都習慣叫他劉哥。
劉哥當時被安排在我們下屬的事業單位一個服務中心,主要負責采購工作。搞采購是公認的有油水的崗位,但據我們大多數人了解,劉哥還是很清廉的,幾乎不貪公家一分錢。但是他占著那個位置就遭到了很多小人的嫉妒,后來被我們單位一個特別愛嚼舌根的人到處散播謠言,說他貪污了公家多少錢,這事很快就傳到劉哥耳朵上了。
我記得那是一個冬天的早上,我一進機關大樓就看到劉哥沖進辦公室,一把拎著那個散播謠言的人的衣領,像抓小雞一樣把他抓在手里,大聲質問他,叫他拿出證據。那人當時就嚇得癱在地上,從此以后見到劉哥就低著頭躲著走,再也不敢多說半句話。
所以,對付體制內的小人,要奉行人不犯我, 我不犯人, 人若犯我,必要的時候就要狠狠地教訓一頓。你身上有了這種強大的氣場,小人就不敢再害你了。
4、是努力跟同事和領導搞好關系
這是一種戰略上的選擇,在體制內與其挖空心思想辦法對付兩面三刀愛打小報告的小人,不如花心思與領導和同事搞好關系。比如小人向領導打小報告,讓領導對你不信任,但如果你跟同事關系搞好了,尤其是跟領導關系搞好了,他們就算是想害你,幾句挑撥離間的話也根本起不了什么作用,也無從下手。
領導不是那么好騙的,大多數的領導都是洞若觀火、明察秋毫的。領導信任你,就相當于在小人和你之間構筑了一道防火墻。而且就算有誰想暗地里陰你,你可以也可以通過領導同事通風報信,第一時間得到情報,發現苗頭后及時采取防范措施,不至于措手不及。
老秘書認為,在體制內要想成功,需要具備三個要素:一是高人指路;二是貴人提攜;三是小人阻路。小人的存在可以鍛煉你的修養,磨礪你的心智,錘煉你的品質,讓你洞悉人性,變得更加成熟。
沒有命犯小人則不足于語人生。