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                  春節前員工離職原因,只有兩點最真實!
                  【一】員工的離職原因

                  馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

                  1、錢,沒給到位;

                  2、心,委屈了。

                  這些歸根到底就一條:干得不爽。

                  員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。

                  帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?



                  【二】帶團隊做好這8條,仔細理解每一條的含義

                  (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;

                  (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

                  (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

                  (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

                  (5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

                  (6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

                  (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

                  (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

                  【三】五流的領導帶團隊

                  一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;
                  二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;
                  三流管理者:自己不干,下屬主動地干;
                  四流管理者:自己干,下屬跟著干;
                  五流管理者:自己干,下屬沒事干;
                  末流管理者:自己干,下屬對著干。

                  【四】九段管理者修煉

                  一段:以身作則,堪為榜樣
                  二段:幫助下屬,無私奉獻
                  三段:教化下屬,為人師表
                  四段:建立規則,打造團隊
                  五段:高效激勵,領導思維
                  六段:全面統籌,科學管理
                  七段:運籌帷幄,決勝千里
                  八段:機制勵人,文化凝人
                  九段:組織制勝,天長地久



                  【五】怎么樣留住人才?

                  必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

                  必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!



                  【六】什么是培養人才?

                  敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

                  1、什么是人才?

                  做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

                  2、什么是領導?

                  指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

                  3、什么是使命?

                  為了事業,能把拼盡全力就是使命!
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