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                  職場差距,是如何被一步步拉大的?
                  01



                  畢業前兩年

                  “職業化”拉開了30%的差距



                  職業化,這就是新人向職場人轉變的第一步,差距就從這里開始。



                  網上有人吐槽,是個負責系統運維的職場新人,抱怨老板不考慮員工感受,新系統更新永遠是半夜12點;



                  出門永遠要帶著筆記本,洗澡時一個電話,第一反應不是穿衣服,而是上網。



                  后面的回復更精彩,一個程序員老鳥,提供了一段有大片即視感的回憶:



                  股市暴跌那一年,巨大的成交量把證券營業部的系統搞出故障,整個運維部門全體出動,一半的人緊急搶修,另一半人呢?



                  拼死抵著辦公室大門,不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進來。



                  事后,頭兒安慰他們說:“你們覺得委屈,營業部經理被打成腦震蕩跟誰說理去?你怪那些股民?



                  人家一分鐘要損失好幾十萬,我聽說還有人兩三倍透支,倒欠了營業部幾十萬?!?br/>


                  所謂職業化,就是站在職業角色的立場上,重塑自我,理解合作伙伴,考慮客戶心理,而不是以個人的立場看問題。 



                  現在學校教育越來越崇尚個性了,所以很多人一進職場就先蒙圈兒了。公司體制本質上是集權的,領導們就是大大小小的獨裁者,員工首先是職業化的執行者,才能保證高效率。



                  不過,工作前兩年,大家都是在起薪點“起跑”,你“職業化”轉變得早,頂多也就拉上30%的差距,很多人并不重視。



                  但這關不扎實,下一關“技能化”上就要吃大虧,埋下了日后差距的隱患。







                  02



                  畢業三到五年

                  “技能化”拉開了一倍的差距



                  不能“技能化”的知識和能力,就不能變成工資單上的數字。



                  一位體育記者介紹工作經驗時說,采訪一場賽事,趕到場地后,先別急急忙忙地找人采訪,一定要找到洗手間,把最不可預知的風險排除掉。



                  一位都市報老編輯對新編輯說,這個行業你能做多高我不知道,但能呆多久,取決于你正常寫稿的速度。



                  一個職業投資者和一個業余股民的最大區別,不是預測走勢的能力,而是前者只搞自己能搞的行情,后者三天不搞就憋不住了。



                  就連一個職業詐騙犯也清楚,第一步不是去騙人,而是用弱智短信篩選出容易上當的傻子。



                  在工作的前兩年,你加班到天明熬出來的工作成果,最后是一堆毫無用途的垃圾,領導還要安慰你,誰讓你是個拿底薪的新人呢?



                  但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲,你必須讓你產出的價值大于你付出的成本。



                  唯一的保證,就是“知識技能化”。 



                  每一個人的工作,都可以分為“可重復的經驗”和“不可重復的挑戰”兩部分。



                  “知識技能化”第一步,就是通過大量“刻意訓練”,總結出一套適合自己的方法,讓工作在“可重復的經驗”部分更高效,就像前面的老江湖總結的經驗。



                  第二步就要解決“不可重復的挑戰”問題。



                  《CopyBook》里,廣告大師Simon Dictetts講過一個他從業不久時發生的故事:



                  那天,他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒,頭兒先是夸了他一通,然后給了他一個“學到這寶貴教訓的時刻”:



                  “這廣告有可能成為偉大的廣告。你現在寫下的每一個字都會一輩子跟著你。要找對語調堅持不懈?!€要記得,這廣告一旦付印你就不能再作任何修改?!?br/>


                  這也是他廣告生涯中,第一部代表作誕生的時刻。



                  廣告人的“代表作”的意思是說,下次你跳槽,就可以跟對方說:你知道那個“味道好極了”的廣告嗎,是我寫的。



                  然后你就可以開一個比現在高50%的薪水要求了。



                  這就是職場第二階段拉開差距的秘密:穩定你的產出,多余下來的時間,把其中你已經做到90分的工作,再提高至100分。



                  在這個階段,你的薪水的下限是穩定產出的價值,上限是做出100分的工作的價值。



                  此階段薪水的增長,都來自知識技能化帶來的紅利,做得好的,至少可以和平均水平拉開一倍的差距。



                  但職場大部分人也都會止步于此階段,想要工作五年之后,薪水還能繼續保持高增長,就得靠第三階段:中介化。







                  03



                  畢業五到十年

                  中介化程度,決定了三到五倍的差距



                  技能化就是“賣時間”,所謂薪水高,就是單位時間創造的價值高。



                  但一個人就算天天加班,工作時間也就十來個小時,瓶頸很快就會出現。薪水再想往上,就要把時間玩出花樣來。



                  技術人員的世界里,有一個奇怪的定理——唯有技術平庸的人,才能領導一堆技術大牛。



                  這很好理解,因為這個技術平庸的人,是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人,也唯一能進行非技術思考的人。



                  現代社會里,“企業”是基本的經營結構。為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作,而不是像以前的手工匠那樣單干呢?



                  肯定是因為1+1>2。 



                  1+1不會憑空大于2,“中介化”就是整合人和人的工作,這其實是“時間批發”的工作,買下屬的時間,整合成團隊工作,用1+1>2的效應,再賣給公司,薪水就是中間的差價。



                  所以作為管理者,能力體現在協調下屬的工作,而不是自己的水平有多高,能“外行領導內行”,不是對領導的貶低,而是對管理者的基本要求。



                  想要薪水最大化,最好的辦法就是整合更多的人,但整合更多的人,“批發時間”就不夠了,還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者。



                  此時,除了協調、分配這些基本動作之外,還要知道如何激勵員工,如何幫員工規劃職業生涯,如何建立晉升體系,等等。



                  不過近些年,“公司的邊界”開始被打破,所以“中介化”的另一個方向,是做“知識大V”,這是“時間復制”的工作,可以極大地突破公司規模的限制,這是一個很大的話題,就不展開了。



                  “中介化”程度,取決于你整合了多少資源、把時間復制了多少份,不過,它也有上限。



                  這就是第四個階段的職業瓶頸——個人價值觀。







                  04



                  畢業十年以上

                  價值觀造成十倍、百倍的距離



                  一位企業的創始人和他的高管團隊發生了分歧,起因是這位創始人想在公司成立一個醫療小組,服務所有高管及家屬。



                  經理們問,為什么不用第三方服務機構呢,這才經濟高效。



                  但創始人堅持自建團隊,他認為在健康面前,錢就是個屁事兒。員工和外部團隊的盡職程度,當然不一樣。



                  這位創始人的話不一定正確,員工未必就比外部團隊敬業。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰,因為它來自創始人的價值觀。



                  企業高管每天都要進行大量的決策,有一些決策,需要豐富的經驗值、標準化的流程,可以進行理性的分析;



                  但還有大量的決策是全新的,與其說是科學決策,不如說“賭一把”的成份更大些。



                  這個時候,價值觀就是“最高法院”。



                  到第四階段,大家都是“成功人士”,以后的發展,除了運氣,主要是價值觀的差異。 



                  巴菲特大學畢業后,做金融的他,不到曼哈頓,卻回到了他的故鄉——南方小鎮奧馬哈,就像我們一線城市名校畢業后,回到了我大東北的四線小縣城。



                  巴菲特的理由是,在熟悉的地方更自在,就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣。



                  這可不僅僅是生活方式,他總結自己的投資風格時,其實講的是他的價值觀:別人追求變化的東西,我永遠在“人類永恒不變的價值”上下賭注。



                  雖然那時他的價值投資理念并未形成,但他的價值觀早就注定他最終會形成獨特的投資風格。



                  當然,價值觀沒有對錯的標準,只有主流和非主流的區別。



                  你的價值觀符合這個時代,你就是飛起來的豬;否則,你只有繼續等待屬于你的時代的到來。



                  好在三十年風水輪流轉,只要你有耐心,一輩子總能逮著一個開“大”的機會。







                  05



                  缺啥補啥,不嫌晚



                  總的來說,職場人差距的拉開,就是上面四個階段。



                  如果你還處于前三個階段,真的,沒事跟前面的人聊聊天,以徹底讓自己死心,安度晚年。



                  或者從頭開始,按上面的方案,缺什么補什么。



                  什么?怕來不及了?



                  英雄少年者,自古無好死:項羽24歲起兵,30歲,自刎了;霍去病19歲掛帥,23歲,掛了(所以別摸人家雕像祈福了);曹沖7歲稱象,13歲,早夭了。



                  而大器晚成者,自古長壽多:肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金,結果活到90歲;齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名,93歲才無疾而終;姜子牙76歲拜相,硬是把生命堅持到139歲。



                  雖然沒法少年成名了,你還可以老當益壯啊。



                  來源:人神共奮(ID:tongyipaocha)。
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