華為給離職員工發(fā)高額年終獎(jiǎng)：一個(gè)公司格局大不大，就看這！
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2019-01-11
又到快發(fā)年終獎(jiǎng)了，一家公司怎么樣，發(fā)次年終獎(jiǎng)就知道了。年終獎(jiǎng)，最能見公司的格局。
01
網(wǎng)上有好多發(fā)年終獎(jiǎng)的奇葩事。
有公司發(fā)遲到券作為年終獎(jiǎng)，一年之內(nèi)可以遲到三次。
有公司年會，老總發(fā)話：“今年年終獎(jiǎng)非常大，有可能你就是百萬富翁！”員工們激動(dòng)萬分，終于等到發(fā)年終獎(jiǎng)的那一天，大家集體傻眼：每人一張2元彩票。
還有公司，說給員工發(fā)蘋果筆記本，大家都以為是Macbook，到手了才知道原來是：蘋果+筆記本。老板的意思是，多吃蘋果，補(bǔ)充營養(yǎng)，發(fā)個(gè)筆記本，來年好好工作。
說起年終獎(jiǎng)，很多人都一把辛酸淚，被坑過的員工還真不少。
朋友小文給我講過她的血淚史。當(dāng)年她到一家公司，干了半年覺得不爽，快到年底了想辭職。公司與她簽訂的勞動(dòng)合同上寫著：乙方辭職需提前30天通知甲方。她不想剛拿完年終獎(jiǎng)就辭職，總感覺這樣有點(diǎn)愧對公司，所以她提前到12月下旬提交了辭職申請，想著辦理工作交接手續(xù)要一個(gè)月呢，那時(shí)候也快過年了，肯定能拿到年終獎(jiǎng)。
萬萬沒想到，公司人事竟然在短短的5天內(nèi)就給她辦好了離職手續(xù)，辦好手續(xù)距離年底還差好幾天呢，按公司慣例，年底不在冊的員工是拿不到一分錢年終獎(jiǎng)的。小文所有的愧疚都變成了心寒，真是貧窮限制了她的想象力，原來還有這樣的公司，吝嗇到連新員工少得可憐的年終獎(jiǎng)都要克扣。
一個(gè)公司好不好，看年終獎(jiǎng)就知道，年終獎(jiǎng)發(fā)多少、怎么發(fā)，最能見一個(gè)公司的格局。
02
朋友小江在上家公司是技術(shù)骨干，平時(shí)加班加點(diǎn)，解決了不少技術(shù)問題，為公司做出巨大的貢獻(xiàn)，老板雖然沒給他加薪，但總說不會虧待他的，年終會獎(jiǎng)給他一個(gè)大大的紅包。其實(shí)早有公司挖小江，但他想著老板對他的承諾，感覺老板還不錯(cuò)，就一直留在公司。
沒想到年底到了，老板對他說：“為了感謝你對公司的貢獻(xiàn)，公司決定給你2萬元的年終獎(jiǎng)。但是為了避稅，所以分成6個(gè)月發(fā)放，每個(gè)月發(fā)工資時(shí)都有這么一筆獎(jiǎng)金?！?br/>
小江很氣憤，老板故意將年終獎(jiǎng)分多次發(fā)放，不就是怕他跳槽嗎，多拖幾個(gè)月，等拿完全額的年終獎(jiǎng)，他不但錯(cuò)過了年底跳槽季，也錯(cuò)過找工作的“金三銀四”，再難找到稱心如意的工作了。
用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式留住員工，殊不知，反而更打擊了員工的積極性，小江年終獎(jiǎng)也不要了，第二天就提出辭職。這樣小氣的公司，撐不起大事業(yè)，還是盡早離開吧。
一個(gè)公司有沒有格局，不能只看它年終獎(jiǎng)發(fā)了多少，更應(yīng)看看它是怎么發(fā)的。真正有格局的公司，會在年前全數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)，而且發(fā)放的金額絕不小氣。
華為就是家有格局的公司。
去年年底，華為提前發(fā)巨額年終獎(jiǎng)的消息刷屏。任正非宣布榮耀團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)方案是：只要做出突出貢獻(xiàn)，小員工也可以拿到23級員工的獎(jiǎng)金，而且上不封頂、絕不拖欠。粗略估算下，華為23級員工的獎(jiǎng)金將近百萬元。
在這個(gè)“分多次發(fā)放年終獎(jiǎng)”已成常態(tài)的時(shí)代，華為卻很大氣，將年終獎(jiǎng)提前發(fā)放，不用年終獎(jiǎng)拖住員工，也不怕員工拿完錢跑路。
更讓人欽佩的是，當(dāng)年前華為副總裁李玉琢因家庭原因提出辭職，任正非找李玉琢談話，并幾次派人去北京請李玉琢回來，李玉琢都沒有回到華為。但是，那一年任正非讓人事在元旦過后再給李玉琢辦理離職手續(xù)，因?yàn)樵谠┣稗k理離職，就拿不到年終獎(jiǎng)。而那一年，是李玉琢在華為拿過的最高的一次獎(jiǎng)金，成了他離職后的意外驚喜。
讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報(bào)，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)越大，這樣一個(gè)有溫度、有格局的公司，怎能不發(fā)展壯大？
03
有記者曾采訪杰克·韋爾奇：“在員工獎(jiǎng)勵(lì)方面，你認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)哪個(gè)更重要？”
韋爾奇回答說：“精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习?，他認(rèn)為多給錢是愚蠢的。我認(rèn)為這大錯(cuò)特錯(cuò)，金錢和精神鼓勵(lì)應(yīng)雙管齊下?！?nbsp;
的確，對員工來說，好好談錢和好好談情一樣重要。誰都要食人間煙火，誰活得都不容易，上有老，下有小，背負(fù)三座大山：房貸、贍養(yǎng)老人和教育子女，壓力山大。
每位職場人都不得不咬牙面對高價(jià)位的房子、拼爹的教育，以及父母老去的加速。沒錢，你拿什么去追趕父母老去的腳步？用什么去富養(yǎng)愛人？憑什么讓孩子贏在起跑線上？
錢，能給職場人最大的安全感。當(dāng)你不知道明天和意外哪個(gè)先來的時(shí)候，錢，就是你抵御意外的最好武器。
所以，每位員工都很看重年終獎(jiǎng)。況且它也是衡量員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)，是公司對你工作一年業(yè)績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。
如今，年終獎(jiǎng)逐漸成為人們評價(jià)一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)。從年終獎(jiǎng)既能看出一個(gè)公司的實(shí)力，也能看出公司對員工的尊重和誠意。談錢，就是對員工最好的尊重。
04
生活需要儀式感，職場，也一樣。儀式感，讓職場變得更精彩和富有意義。發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一年來最大的儀式感。
作為中國的傳統(tǒng)節(jié)日，新年代表了一種除舊迎新的特殊意義，在這個(gè)特殊的日子里，員工得到公司的尊重，比其他任何時(shí)候都深得人心。
對于公司來說，儀式感更重要，它能增強(qiáng)凝聚力，給公司帶來生機(jī)和活力，所以，格局大的公司，發(fā)放年終獎(jiǎng)都會很大方，絕不會斤斤計(jì)較。
聰明的老板會善用“年終獎(jiǎng)”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，用豐厚的獎(jiǎng)金來肯定你過去一年的努力，更用它來表達(dá)對你未來的期望。因?yàn)楸黄诖?，你才有了繼續(xù)為公司奮斗的動(dòng)力。
而且過年聚會，親朋好友間自然而然會聊起各自的年終獎(jiǎng)，如果你的年終獎(jiǎng)不少，不但你會很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給公司做了免費(fèi)宣傳。
這種雙贏的思維其實(shí)就代表著公司的文化：利他，就是最好的利己。一個(gè)有利他精神的公司，想不長久都難。
小小的年終獎(jiǎng)，卻大大顯示了公司的實(shí)力、格局和文化。
年底到了，祝大家的年終獎(jiǎng)厚厚實(shí)實(shí)，愿你回家過個(gè)好年！